De basisprincipes van bedrijfsstructuur
Wat zijn de basisprincipes van een bedrijfsstructuur?
CEO’s, CFO’s, presidenten en vice-presidenten – wat is het verschil? Met de veranderende corporate horizon is het steeds moeilijker geworden om bij te houden wat mensen doen en waar ze staan op de corporate ladder. Moeten we meer aandacht besteden aan nieuws over de CFO of de vice-president? Wat doen ze precies?
Corporate governance is een van de belangrijkste redenen waarom deze termen bestaan. Door de evolutie van het overheidseigendom is er een scheiding ontstaan tussen eigendom en beheer. Vóór de 20e eeuw waren veel bedrijven klein, familie- en familiebedrijf. Tegenwoordig zijn er veel grote internationale conglomeraten die openbaar handelen op een of meerdere wereldwijde beurzen.
In een poging om een onderneming waarin de belangen van de aandeelhouders worden verzorgd te creëren, hebben veel bedrijven een two-tier geïmplementeerd collectieve hiërarchie. Op het eerste niveau is de raad van gouverneurs of directeuren : deze personen worden gekozen door de aandeelhouders van de onderneming.
Belangrijkste leerpunten
- De meest voorkomende bedrijfsstructuur in de Verenigde Staten bestaat uit een raad van bestuur en het managementteam.
- In de raden van bestuur zitten meestal interne bestuurders, die dagelijks bij het bedrijf werken, en externe bestuurders, die onpartijdige oordelen kunnen vellen.
- De top van de meeste managementteams heeft minstens een Chief Executive Officer (CEO), een Chief Financial Officer (CFO) en een Chief Operations Officer (COO).
Op de tweede laag bevindt zich het hoger management: deze personen worden aangenomen door de raad van bestuur. Laten we beginnen met de raad van bestuur en wat zijn leden doen, nader te bekijken. Houd er rekening mee dat deze bedrijfsstructuur gebruikelijk is in de VS; in andere landen kan de bedrijfsstructuur enigszins afwijken.
1:07
Inzicht in de basisprincipes van bedrijfsstructuur
Raad van bestuur
De raad van bestuur, gekozen door de aandeelhouders, bestaat uit twee soorten vertegenwoordigers. Het eerste type betreft interne bestuurders die vanuit het bedrijf worden gekozen. Dit kan een CEO, CFO, manager of een andere persoon zijn die dagelijks voor het bedrijf werkt.
Het andere type vertegenwoordiger omvat externe bestuurders, extern gekozen en als onafhankelijk van het bedrijf beschouwd. De rol van de raad is om toezicht te houden op het managementteam van een bedrijf, als belangenbehartiger voor aandeelhouders. In wezen probeert de raad van bestuur ervoor te zorgen dat de belangen van de aandeelhouders goed gediend zijn.
Bestuursleden kunnen worden onderverdeeld in drie categorieën:
Voorzitter: Technisch gezien is de leider van het bedrijf, de bestuursvoorzitter verantwoordelijk voor het soepel en effectief leiden van het bestuur. Hun taken omvatten doorgaans het onderhouden van een sterke communicatie met de chief executive officer en leidinggevenden op hoog niveau, het formuleren van de bedrijfsstrategie van het bedrijf, het vertegenwoordigen van het management en de raad van bestuur voor het grote publiek en aandeelhouders, en het handhaven van de bedrijfsintegriteit. De voorzitter wordt gekozen uit de raad van bestuur.
Interne directeuren: deze directeuren zijn verantwoordelijk voor het goedkeuren van budgetten op hoog niveau die zijn opgesteld door het hogere management, het implementeren en bewaken van de bedrijfsstrategie en het goedkeuren van kerninitiatieven en -projecten van het bedrijf. Interne bestuurders zijn aandeelhouders of managers op hoog niveau van binnen het bedrijf.
Interne bestuurders helpen bij het bieden van interne perspectieven voor andere bestuursleden. Deze personen worden ook wel uitvoerende bestuurders genoemd als ze deel uitmaken van het managementteam van de onderneming.
Externe bestuurders: hoewel ze dezelfde verantwoordelijkheden hebben als de interne bestuurders bij het bepalen van de strategische richting en het bedrijfsbeleid, verschillen de externe bestuurders doordat ze niet rechtstreeks deel uitmaken van het managementteam. Het doel van externe bestuurders is om onbevooroordeelde perspectieven te bieden op kwesties die aan de raad worden voorgelegd.
Het management team
Als het andere niveau van het bedrijf is het managementteam rechtstreeks verantwoordelijk voor de dagelijkse activiteiten en winstgevendheid van het bedrijf.
Chief Executive Officer (CEO): Als topmanager is de CEO doorgaans verantwoordelijk voor de volledige activiteiten van het bedrijf en rapporteert hij rechtstreeks aan de voorzitter en de raad van bestuur. Het is de verantwoordelijkheid van de CEO om beslissingen en initiatieven van de raad te implementeren en om de goede werking van het bedrijf te handhaven met de hulp van het senior management.
Vaak wordt de CEO ook aangewezen als de president van het bedrijf en daarom een van de interne bestuurders in de raad van bestuur (zo niet de voorzitter). Het wordt echter sterk aangeraden dat de CEO van een bedrijf niet ook de voorzitter van het bedrijf is, om de onafhankelijkheid en duidelijke bevoegdheden van de voorzitter te waarborgen.
Chief Operations Officer (COO): verantwoordelijk voor de activiteiten van het bedrijf, de COO zorgt voor kwesties met betrekking tot marketing, verkoop, productie en personeel. De COO, die vaak meer hands-on is dan de CEO, zorgt voor de dagelijkse activiteiten en geeft feedback aan de CEO. De COO wordt vaak een senior vice-president genoemd.
Chief Financial Officer (CFO): de CFO rapporteert ook rechtstreeks aan de CEO en is verantwoordelijk voor het analyseren en beoordelen van financiële gegevens, het rapporteren van financiële prestaties, het opstellen van budgetten en het bewaken van uitgaven en kosten.
De CFO is verplicht om deze informatie op regelmatige tijdstippen aan de raad van bestuur voor te leggen en te verstrekken aan aandeelhouders en regelgevende instanties zoals de Securities and Exchange Commission (SEC). De CFO, ook wel senior vice-president genoemd, controleert regelmatig de financiële gezondheid en integriteit van de onderneming.
Speciale overwegingen
Het management en de raad van bestuur hebben samen het uiteindelijke doel om de aandeelhouderswaarde te maximaliseren. In theorie zorgt het management voor de dagelijkse gang van zaken en zorgt de raad voor voldoende vertegenwoordiging van aandeelhouders. Maar de realiteit is dat in veel besturen leden van het managementteam zitten.
Als je onderzoek doet naar een bedrijf, is het altijd een goed idee om te kijken of er een goede balans is tussen interne en externe bestuursleden. Andere goede signalen zijn de scheiding van de functies van CEO en voorzitter en een verscheidenheid aan professionele expertise in de raad van accountants, advocaten en leidinggevenden.
Het is niet ongebruikelijk om besturen te zien die bestaan uit de huidige CEO (die voorzitter is), de CFO en de COO, samen met de gepensioneerde CEO, familieleden, enz. Dit betekent niet noodzakelijk dat een bedrijf een slechte investering is, maar Als aandeelhouder dient u zich af te vragen of een dergelijke bedrijfsstructuur in uw belang is.