24 juni 2021 9:55
Hoe word je een CEO? Is er een precieze blauwdruk die moet worden gevolgd om deze prestigieuze titel te behalen? Welke professionele en persoonlijke eigenschappen zijn nodig voor de functie? Technisch gezien kan iedereen de plaats van de chief executive vullen, maar meestal krijgen degenen die zich op de een of andere manier hebben onderscheiden en sterke leiderschapskenmerken hebben de baan.
Belangrijkste leerpunten
- Aan het roer van elk bedrijf zit een chief executive officer (CEO), die toezicht houdt op het bedrijf en zijn strategische visie, en daarvoor vaak een hoge dollar krijgt betaald.
- Om CEO te worden, is het hebben van een MBA van een vooraanstaande business school ongelooflijk nuttig, samen met de sociale netwerken die het naast onderwijs aan studenten biedt.
- Het hebben van de juiste persoonlijkheid en een voorraad indrukwekkende ervaring zal u ook helpen om de toppositie in een bedrijf te bereiken.
Onderwijs
Er zijn geen wetten die bepalen dat chief executives de universiteit moeten hebben gevolgd of dat ze een masterdiploma moeten hebben. Maar weinig mensen halen tegenwoordig de top van de bedrijfsladder zonder enige formele opleiding.
Waarom is een formele opleiding zo belangrijk? Er is geen eenvoudig antwoord op die vraag; het afronden van universitaire cursussen biedt echter blootstelling aan verschillende disciplines. Het is een tijd om na te denken, te communiceren en ideeën met anderen te delen, wat waardevolle ervaringen zijn voor een CEO, hoewel die vaardigheden natuurlijk elders kunnen worden opgedaan. Een diploma van een Ivy League-school of een andere vooraanstaande instelling krijgt soms nog meer geloofwaardigheid vanwege het concurrentievermogen dat vaak met dergelijke programma’s gepaard gaat.
Enkele bekende CEO’s met diploma’s van topscholen zijn onder meer:
- Meg Whitman, voormalig CEO van eBay (EBAY) – bachelor van Princeton, Master of Business Administration van Harvard
- John Bogle, voormalig CEO van The Vanguard Group – bachelor van Princeton
- Roberto Goizueta, voormalig CEO van Coca Cola (KO) – bachelor van Yale
Veel CEO’s hebben een bedrijfsdiploma. Dat de graad in economie, management, financiën of een andere bedrijfsgerelateerde discipline zou kunnen zijn. Veel bekende chief executives zijn echter afgehaakt of hebben nooit gestudeerd:
- Richard Branson, oprichter en CEO van Virgin Group
- Michael Dell, oprichter en CEO van Dell Computer (DELL)
- Bill Gates, medeoprichter en voormalig CEO en voorzitter van Microsoft Corp. (MSFT)
Karakter eigenschappen
Het hebben van een diploma van een eersteklas school en een uitzonderlijke kennis van de branche waarin het bedrijf actief is, zijn geweldige kwaliteiten. Die kwaliteiten op zichzelf garanderen echter niet dat iemand de top van de bedrijfsladder zal halen. Persoonlijkheidskenmerken spelen ook een rol bij het vermogen van een persoon om de status van chief executive te bereiken. Meestal zijn CEO’s:
- Uitstekende communicatoren, dealmakers en managers
- Extraverte mensen die graag op pad gaan en het verhaal van hun bedrijf vertellen
- In staat en bereid om een samenhangende visie en strategie te presenteren aan medewerkers
- In staat om respect te vergaren
Jack Welch, voormalig voorzitter en CEO van General Electric (GE), is een uitstekend voorbeeld van een extravert die respect wist te vergaren en die zelfs als low-level engineer bij General Electric een visie had. Terwijl hij daar was, nam een hogere persoon kennis van zijn capaciteiten, en de rest is geschiedenis.
Ervaring
Over het algemeen moet iemand veel ervaring hebben op het gebied van het bedrijf om CEO te worden. Het is de taak van een chief executive om visie en een koers voor het bedrijf te bieden om te navigeren, wat een uitdaging is om te doen zonder uitgebreide ervaring en praktische kennis van de potentiële risico’s en kansen die het bedrijf te wachten staan.
Eerdere leidinggevende ervaring op hoger niveau is over het algemeen ook een must. Immers, hoe kan van een individu worden verwacht dat hij een bedrijf van miljoenen of miljarden dollars leidt met honderden of duizenden werknemers, tenzij ze eerdere ervaring hebben met het leiden van en / of toezicht houden op andere werknemers?
Een goed voorbeeld van iemand die zich een weg omhoog werkte, is wederom Jack Welch, die in 1960 als ingenieur bij General Electric kwam en zich opwerkte tot vice-president en vice-voorzitter voordat hij in 1981 CEO werd. daar aangekomen kende hij het bedrijf en het landschap goed. Hij bekleedde eerder ook een functie op hoog niveau.
Een ander voorbeeld van een CEO met veel ervaring in zijn vakgebied is Eric Schmidt, voormalig CEO van Novell en uitvoerend voorzitter van Alphabet Inc. (GOOG). Schmidt werkte al vroeg in zijn carrière aan onderzoek bij Bell Labs. Hij was Chief Technology Officer bij Sun Microsystems. Deze ervaringen hielpen hem om zijn CEO-functies te veroveren en het succesverhaal te worden dat hij nu is.
Dan is er Andrea Jung, voormalig CEO en voorzitter van Avon Products (AVP) en de eerste vrouwelijke CEO in de geschiedenis van het bedrijf. Jung heeft een behoorlijke hoeveelheid ervaring in de detailhandel. Na haar afstuderen aan Princeton werkte ze voor Bloomingdale’s, waar ze deel uitmaakte van het management traineeprogramma. Van daaruit werkte ze ook bij Neiman Marcus, een andere high-end outfit waar ze als executive vice president diende. Toen ze eindelijk bij Avon kwam, begon ze als consultant en klom ze vervolgens op naar de chief operating officer, voordat ze uiteindelijk de functie van chief executive kreeg.
Anne Mulcahy, de voormalige CEO van Xerox (XRX), is een ander geweldig voorbeeld van iemand met een aanzienlijke hoeveelheid ervaring in haar vakgebied. Halverwege de jaren zeventig begon ze als verkoopmedewerker. Later werkte ze als vice-president in human resources voordat ze opklom tot senior vice-president. Alles bij elkaar genomen duurde het ongeveer 25 jaar voordat ze CEO werd. Tegen die tijd kende ze het bedrijf buitengewoon goed.
Het komt neer op
Hoewel sommige individuen geboren leiders zijn, zijn de meeste gemaakt. Chief Executive worden kost jaren van hard werken. Uitgebreide ervaring in het vakgebied van het bedrijf is wenselijk. Ten slotte kunnen degenen die zich van een laag niveau binnen de organisatie hebben opgewerkt, een voordeel hebben, omdat ze het bedrijf aantoonbaar beter kennen dan enige buitenstaander ooit zou kunnen.