Slanke onderneming
Wat is Lean Enterprise?
Lean enterprise verwijst naar een productieprincipe dat stelt dat elk onderdeel van een zakelijke onderneming dat niet direct ten goede komt aan een eindproduct, overbodig is. Lean enterprise richt zich op waardecreatie en elimineert verspilling en niet-essentiële processen. De meest waardevolle elementen van een product of dienst worden grotendeels bepaald door consumenten, op basis van het discretionaire inkomen dat ze bereid zijn voor een item te betalen.
Belangrijkste leerpunten
- Lean enterprise is een zakelijke term die de praktijk beschrijft van het verminderen of elimineren van inefficiënties in het productieproces.
- De onderliggende principes achter lean enterprise zijn ontstaan door Toyota Motor Corporation’s Toyota Production System (TPS) en door Motorola’s Lean Six Sigma-programma, die beide de nadruk leggen op het verwijderen van verkwistende productie-elementen.
- Het belangrijkste doel is het erkennen en vergroten van de waarde van producten of diensten voor klanten, wier perspectieven en consumentengewoonten uiteindelijk de richtlijnen voor lean enterprise dicteren.
Lean Enterprise begrijpen
Lean ondernemen wordt soms simpelweg “lean” genoemd. Hoewel beide termen in de jaren negentig populair werden, werd het concept zelf bedacht door Toyota Motor Corporation toen het het Toyota Production System (TPS) introduceerde.
Het Toyota Production System (TPS), ontwikkeld door Eiji Toyoda en Taiichi Ohno, integreerde de sociaal-technische managementfilosofie en werd toegepast tussen 1948 en 1975.1 De filosofie van lean enterprise werd ook geïnspireerd door telecommunicatiegigant Motorola, die een bekend fabricageprincipe implementeerde. als Lean Six Sigma in 1986.
Deze kwaliteitscontrolemethodiek maakt gebruik van een datagestuurde review om fouten en defecten in het productieproces te beperken. In de kern combineert een bedrijf dat lean enterprise toepast deze twee disciplines om de waarde voor klanten te maximaliseren en tegelijkertijd het geld en de middelen die worden besteed aan het creëren van de producten en diensten in kwestie te verminderen.
Lean Enterprise-principes
Volgens Lean Thinking: Banish Waste and Create Wealth in Your Corporation, mede geschreven door economen James Womack en Daniel T. Jones, wordt lean enterprise gekenmerkt door de volgende vijf hoofdprincipes:
- Waarde: dit heeft betrekking op de manier waarop eindklanten een bepaald product of dienst waarderen in relatie tot hun wensen of behoeften.
- Waardestroom: dit breekt de levenscyclus van een product of dienst uit, inclusief het verwerven van grondstoffen, het vervaardigen van goederen, de verkoop en levering van voorraad en het uiteindelijke verbruik van artikelen door eindgebruikers.
- Stroom: als een iteratie van de waardestroom stagneert of inefficiënt is, wordt dit beschouwd als verspilling en staat deze in tegenspraak met het creëren van klantwaarde.
- Pull: Dit is een richtlijn die stelt dat er niets geproduceerd mag worden totdat er duidelijke vraag of officiële inkooporders van klanten zijn.
- Perfectie: dit ethos stelt dat elk element van het proces dat resulteert in inferieure productkwaliteit, uit het productieproces moet worden verwijderd.
Lean Enterprise en Lean Six Sigma
Door idealen te ontlenen aan de principes van Lean Six Sigma, probeert lean enterprise ‘muda’ te elimineren, een Japanse term die zich grofweg vertaalt naar ‘verspilling’ en verwijst naar de inefficiënties die radicaal kunnen worden verminderd of overboord gegooid. Concreet omvatten de volgende acht afzonderlijke categorieën muda, gemakkelijk te onthouden door het acroniem “DOWNTIME”, voor defecten, overproductie, wachten, niet-benut talent, transport, inventaris, beweging, extra verwerking.