Make-or-Buy-beslissing
Wat is een make-or-buy-beslissing?
Een make-or-buy-beslissing is een keuze tussen het in eigen huis vervaardigen van een product of het kopen van een externe leverancier.
Een make-or-buy-beslissing, ook wel een uitbestedingsbesluit genoemd, vergelijkt de kosten en baten van het intern produceren van een noodzakelijk goed of een noodzakelijke dienst met de kosten en baten die gepaard gaan met het inhuren van een externe leverancier voor de middelen in kwestie.
Om de kosten nauwkeurig te kunnen vergelijken, moet een bedrijf rekening houden met alle aspecten met betrekking tot de aanschaf en opslag van de artikelen versus het intern creëren van de artikelen, waarvoor mogelijk nieuwe apparatuur moet worden aangeschaft, evenals opslagkosten.
Belangrijkste leerpunten
- Een make-or-buy-beslissing is een keuze tussen het in eigen huis vervaardigen van een product of het kopen van een externe leverancier.
- Make-or-buy-beslissingen, zoals outsourcingbeslissingen, spreken over een vergelijking van de kosten en voordelen van intern produceren versus elders kopen.
- Er spelen veel factoren een rol die een bedrijf ertoe kunnen bewegen een item in-house te maken of uit te besteden, zoals arbeidskosten, gebrek aan expertise, opslagkosten, leverancierscontracten en gebrek aan voldoende volume.
- Bedrijven gebruiken kwantitatieve analyse om te bepalen of maken of kopen de meest kostenefficiënte methode is.
Een make-or-buy-beslissing begrijpen
Wat de eigen productie betreft, moet een bedrijf kosten opnemen in verband met de aanschaf en het onderhoud van productieapparatuur en de kosten van productiematerialen. De kosten om het product te maken kunnen de extra arbeid omvatten die nodig is om de items te produceren, die de vorm aanneemt van lonen en voordelen, opslagvereisten binnen de faciliteit, algemene kosten voor bewaring en de juiste verwijdering van eventuele overblijfselen of bijproducten van het productieproces.
Koopkosten die verband houden met het kopen van de producten van een externe bron, moeten de prijs van het goed zelf, eventuele verzend- of importkosten en toepasselijke inventaris. Het omvat ook het ondertekenen van contracten met leveranciers die mogelijk vereisen dat het bedrijf voor een bepaalde periode vastzit aan bepaalde deals.
Bij een make-or-buy-beslissing maken de belangrijkste factoren waarmee rekening moet worden gehouden deel uit van de kwantitatieve analyse, zoals de bijbehorende productiekosten en of het bedrijf op de vereiste niveaus kan produceren.
Make or Buy kiezen
De resultaten van de kwantitatieve analyse kunnen voldoende zijn om een beslissing te nemen op basis van de meer kosteneffectieve aanpak. Soms behandelt de kwalitatieve analyse alle zorgen die een bedrijf niet specifiek kan meten.
Factoren die van invloed kunnen zijn op de beslissing van een bedrijf om een onderdeel te kopen in plaats van het intern te produceren, zijn onder meer een gebrek aan interne expertise, vereisten voor kleine volumes, een wens voor meervoudige inkoop en het feit dat het item mogelijk niet cruciaal is voor de strategie van het bedrijf.
Een bedrijf kan extra aandacht besteden als het de mogelijkheid heeft om samen te werken met een bedrijf dat eerder met succes uitbestede diensten heeft geleverd en een langdurige relatie kan onderhouden.
Als een bedrijf gaat kopen of uitbesteden, is het essentieel dat ze samenwerken met een bedrijf waarop ze voor de lange termijn kunnen vertrouwen.
Evenzo zijn factoren die een bedrijf ertoe kunnen bewegen een artikel intern te maken, onder meer bestaande inactieve productiecapaciteit, betere kwaliteitscontrole of bedrijfseigen technologie die moet worden beschermd. Een bedrijf kan zich ook zorgen maken over de betrouwbaarheid van de leverancier, vooral als het product in kwestie cruciaal is voor de normale bedrijfsvoering. Het bedrijf moet ook overwegen of de leverancier de gewenste langetermijnregeling kan bieden als dat is wat het vereist.
Waarom zou je kiezen?
Als een bedrijf al actief is, kan er een moment zijn waarop zich bepaalde situaties voordoen die ervoor zorgen dat een bedrijf stilstaat en nadenkt in welke richting het verder moet gaan; of het de onderdelen of producten die het nodig heeft, moet kopen of maken.
Sommige van deze gebeurtenissen kunnen een stopzetting van een vertrouwde leverancier zijn, een toename of afname van de vraag naar het product, of een mogelijk pad naar nieuwe kansen. Op deze kruispunten zal het management de voordelen van het maken of kopen van het product moeten overwegen, die ook buiten een kosten-batenanalyse kunnen vallen. Leidt één beslissing tot schaalvoordelen, tot een mogelijke nieuwe productlijn of tot een herstructurering van de core business?
Afhankelijk van het bedrijf en zijn plaats in de markt, zullen er zowel voor- als nadelen zijn om op dezelfde weg te blijven of een nieuwe te smeden.