Capaciteit
Wat is capaciteit?
Capaciteit is het maximale outputniveau dat een bedrijf kan volhouden om een product te maken of een dienst te verlenen. Planning voor capaciteit vereist dat het management beperkingen op het productieproces accepteert.
Afhankelijk van het bedrijfstype kan capaciteit verwijzen naar een productieproces, toewijzing van personeel, technische drempels of verschillende andere gerelateerde concepten.
Geen enkel systeem kan langdurig op volle capaciteit werken; inefficiënties en vertragingen maken het onmogelijk om op lange termijn een theoretisch outputniveau te bereiken.
Capaciteit begrijpen
Capaciteit sluit aan bij het feit dat alle productie binnen een relevant bereik opereert. Geen enkel apparaat of apparaat kan erg lang boven het relevante bereik werken. Stel dat ABC Manufacturing bijvoorbeeld spijkerbroeken maakt en dat een commerciële naaimachine effectief kan werken als hij tussen de 1.500 en 2.000 uur per maand wordt gebruikt.
Belangrijkste leerpunten
- Capaciteit is het maximale outputniveau dat een bedrijf kan volhouden om zijn producten of diensten te leveren.
- Afhankelijk van het bedrijfstype kan capaciteit verwijzen naar een productieproces, toewijzing van personeel, technische drempels of verschillende andere gerelateerde concepten.
- Sommige grotere of zeer technische bedrijven kunnen gespecialiseerde managers inhuren om de capaciteit te beheren.
Als het bedrijf een piek in de productie ziet, kan de machine een maand lang meer dan 2.000 uur draaien, maar het risico op uitval neemt toe. Het management moet de productie plannen zodat de machine binnen een relevant bereik kan werken.
Verschillen in capaciteitsniveau
Capaciteit gaat uit van een constant niveau van maximale output. Dit productieniveau gaat ervan uit dat er geen machine- of apparatuurstoringen zijn en dat er geen onderbrekingen zijn als gevolg van vakanties of afwezigheid van werknemers. Aangezien dit capaciteitsniveau niet mogelijk is, zouden bedrijven in plaats daarvan gebruik moeten maken van praktische capaciteit, die goed is voor reparatie en onderhoud aan machines en personeelsplanning.
Hoe de stroom van productiekosten werkt
Managers plannen productiecapaciteit door de stroom van kosten door het productieproces te begrijpen. ABC koopt bijvoorbeeld denimmateriaal in en verscheept het materiaal naar de werkvloer. Werknemers laden het materiaal in machines die de denim snijden en verven. Een andere groep arbeiders naait delen van de spijkerbroek met de hand, waarna de spijkerbroek wordt verpakt en als voorraad naar een magazijn wordt gestuurd.
Capaciteitsmanagers
Soms, vooral bij grotere bedrijven of bedrijven met een zeer technische focus, zorgen toegewijde capaciteitsmanagers, vaak met een gespecialiseerde opleiding en training in logistiek, voor capaciteitsbeheer.
Een capaciteitsmanager kan te maken hebben met externe goederen of diensten zoals uitgaande en inkomende vracht; ze kunnen een meer technisch type capaciteit beheren, zoals het kennen van de outputcapaciteit van een computernetwerk; of ze kunnen op elk moment medewerkers beheren voor een grote klantenserviceprovider.
Factoring in knelpunten
Een manager kan een hoge capaciteit behouden door knelpunten in het productieproces te vermijden. Een bottleneck is een congestiepunt dat het proces vertraagt, zoals een vertraging bij het verkrijgen van spijkermateriaal op de fabrieksvloer of het produceren van gebrekkige spijkerbroeken als gevolg van een slechte opleiding van medewerkers.
Elke gebeurtenis die de productie stopt, verhoogt de kosten en kan een verzending van goederen naar een klant vertragen. Vertragingen kunnen het verlies van een klantorder en mogelijk het verlies van toekomstige zaken van de klant betekenen. Het management kan knelpunten voorkomen door samen te werken met betrouwbare leveranciers en medewerkers goed op te leiden.
Elk bedrijf moet een budget maken voor verkoop- en productieniveaus en vervolgens de werkelijke resultaten bekijken om te bepalen of de productie efficiënt verloopt.