Goldbricker

Wat is een Goldbricker?

Een goudbreker is een persoon die een loon of salaris krijgt voor werk dat niet wordt gedaan, ondanks het feit dat hij lijkt te werken. De term komt voort uit de onethische praktijk om bakstenen van goedkope metalen te coaten met een gouden plaat, om ze door te geven als massief goud. Een werknemer die hard aan het werk lijkt, kan dus voor persoonlijke zaken zorgen.

In investerende zin verwijst goldbrick of goldbrick-aandelen naar het bezit van aandelen in een bedrijf dat meer waard lijkt te zijn dan het in werkelijkheid is.

Goldbricker begrijpen

Goldbricking verwijst tegenwoordig meestal naar werknemers die bedrijfstijd gebruiken om het internet af te speuren of andere persoonlijke taken uit te voeren. Onproductieve werknemers dragen bij aan de uitgaven van een bedrijf. Bedrijven die onafhankelijke contractanten gebruiken  in de hoop de productie te stimuleren, moeten waakzaam blijven om te voorkomen dat ze te veel betalen voor het voltooide werk. Het bedrijfsleven is echter niet het enige slachtoffer van de goldbrick.

Bijvoorbeeld, zoals weergegeven in deze 2009 NBC News  rapport, werd gemeld dat ongeveer 700 docenten werden beschuldigd van verschillende on-the-job delicten werden betaald om niets te doen voor maanden of jaren, in afwachting van beslissingen over hun zaak. Deze door de Unie geforceerde praktijk wordt goldbricking omdat de leraren zich nog steeds aan het werk meldden en dus de indruk gaven van arbeid. Ze zaten zelfs acht uur in een zogenaamde rubberen kamer en deden niets. Het beleid kost stadsbelastingbetalers naar schatting $ 65 miljoen per jaar.

Cyberverslapping is Goldbricking

In de Verenigde Staten kost goldbricking bedrijven naar schatting miljarden dollars per jaar. Uit een onderzoek van Salary.com uit 2012 bleek dat 2112 van de in totaal 3200 respondenten bekenden tijd te hebben verspild op het werk. Internetgebruik, ook wel cyberverslapping genoemd, was de belangrijkste tijdverspillende activiteit op de werkplek. Werknemers noemden het gebrek aan uitdagend werk, lange werkdagen en het gebrek aan prikkels om meer werk te doen als de redenen voor goldbricking op het werk. De zegen in sociale netwerksites zoals Facebook, Instagram en Twitter, evenals sms’en, hebben bijgedragen aan goldbricking-gewoonten. Werknemers die op het werk willen socializen, hoeven niet langer bij de waterkoeler te staan ​​of de telefoon op te nemen. Ze gaan online.

Bedrijven vechten terug met bewakingssoftware die zoekopdrachten van werknemers op internet kan volgen, of door proxyservers te installeren die sociale media en andere websites blokkeren. Door de alomtegenwoordigheid van smartphones zijn de beperkingen echter gecompliceerd, aangezien werknemers op hun eigen apparaten door cyberspace kunnen bladeren.

Bedrijven dringen terug op Goldbrickers

Goldbricking is zo’n ernstig probleem geworden dat het de arbeids- en maatschappelijke dynamiek beïnvloedt. In 2013 meldde Forbes dat  Yahoo aankondigde telewerken te verbieden door productiviteitsproblemen aan te halen, omdat het ontdekte dat externe werknemers niet zo vaak inloggen op de bedrijfsservers als kantoormedewerkers. 

Andere bedrijven zoals Aetna en Best Buy trekken ook werknemers terug. Zoals gemeld door Forbes  in 2017, trok IBM veel van zijn externe werknemers terug naar het kantoor, waarbij het gebrek aan samenwerkingsvaardigheden als reden werd genoemd.