Niet-uitvoerend directeur
Wat is een niet-uitvoerend bestuurder?
Een niet-uitvoerende bestuurder is een lid van de raad van bestuur van een bedrijf dat geen deel uitmaakt van het uitvoerend team. Een niet-uitvoerende bestuurder houdt zich doorgaans niet bezig met de dagelijkse leiding van de organisatie, maar is wel betrokken bij beleidsvorming en planningsoefeningen.
Bovendien omvatten de verantwoordelijkheden van niet-uitvoerende bestuurders het toezicht op de uitvoerende bestuurders en het handelen in het belang van de belanghebbenden van de vennootschap.
Belangrijkste leerpunten
- Een niet-uitvoerende bestuurder is een lid van de raad van bestuur van een bedrijf dat geen deel uitmaakt van het uitvoerend team.
- Een niet-uitvoerende bestuurder houdt zich doorgaans niet bezig met de dagelijkse leiding van de organisatie, maar is wel betrokken bij beleidsvorming en planningsoefeningen.
- De verantwoordelijkheden van een niet-uitvoerende bestuurder omvatten het toezicht op de uitvoerende bestuurders en het handelen in het belang van de belanghebbenden van de vennootschap.
Inzicht in niet-uitvoerende bestuurders
Niet-uitvoerende bestuurders (ook bekend als externe bestuurders, onafhankelijke bestuurders en externe bestuurders) worden aangesteld om de richting en prestaties van een onderneming en haar bestaande team uit te dagen. Aangezien niet-uitvoerende bestuurders geen C-niveau of leidinggevende functies bekleden, wordt van hen aangenomen dat ze de belangen van de onderneming objectiever begrijpen dan de uitvoerende bestuurders, die mogelijk een probleem hebben met een agentschap of een belangenconflict tussen het management en aandeelhouders of andere belanghebbenden..
Bovendien worden niet-uitvoerende bestuurders vaak om redenen van public relations in het bestuur van een bedrijf geïnstalleerd. De status van een bepaalde niet-uitvoerende bestuurder, een reputatie van filantropie en eerdere ervaring kunnen bijvoorbeeld een positieve exposure en symbolische waarde voor het bedrijf opleveren.
Niet-uitvoerende bestuurders zijn in gelijke mate aansprakelijk voor het welslagen of falen van een bedrijf, zoals uiteengezet door wettelijke vereisten en belastingwetten.
Speciale overwegingen
Niet-uitvoerende bestuurders zijn in het kader van hun leiderschapsrol verplicht om specifieke kernwaarden te belichamen. Als bijvoorbeeld een voormalige CEO van een succesvol openbaar technologiebedrijf de rol op zich neemt van een niet-uitvoerend bestuurder bij een startende technologie, wordt van hem verwacht dat hij de rol van mentor of rentmeester van de nieuwe onderneming op zich neemt en zijn verleden benut. ervaring in de sector.
De niet-uitvoerende bestuurders zijn ook verantwoordelijk voor het verantwoordelijk houden van de uitvoerende bestuurders en de voltallige raad. Deze directeuren kunnen dit doen door te helpen bij – en te managen – van de strategie, prestaties en risico’s van een bedrijf vanuit een objectief standpunt dat geen verband houdt met de intimiteit van de dagelijkse bedrijfsvoering.
De niet-uitvoerende bestuurder kan dit in dit voorbeeld doen door uitvoerende bestuurders inzicht te geven in verborgen problemen of externe factoren die een negatieve invloed kunnen hebben op de onderneming en haar winstgevendheid. Ze beoordelen ook onafhankelijk de prestaties van het bedrijf en zorgen ervoor dat de belanghebbenden van het bedrijf worden overwogen vóór de behoeften en wensen van het management of de raad van bestuur. Een niet-uitvoerende bestuurder met de juiste ervaring kan ook een diepgaande blik werpen op de financiële gegevens van het bedrijf om de fiscale verantwoordelijkheid te verifiëren en indien nodig de nodige controles uitvoeren.
Alle niet-uitvoerende bestuurders moeten een aanzienlijk deel van hun tijd besteden aan het toezicht op de vennootschap. Er wordt van hen verwacht dat ze alle andere belangrijke tijdsverplichtingen aan de raad bekendmaken en de raad op de hoogte brengen van eventuele wijzigingen in hun planningen. In het bovenstaande voorbeeld kan de voormalige technische CEO optreden als niet-uitvoerend bestuurder voor twee of meer technologiebedrijven. Als dit het geval is, moeten ze hun tijdsbesteding volledig bekendmaken aan beide besturen en dienovereenkomstig jongleren met hun verantwoordelijkheden.
Van niet-uitvoerende bestuurders wordt ook verwacht dat ze waarde creëren door gebruik te maken van hun netwerk van externe contacten waarvan het bedrijf kan profiteren. In het bovenstaande voorbeeld zou de goed verbonden voormalige tech-CEO hoogstwaarschijnlijk warme relaties hebben met durfkapitaalbedrijven die het opstarten kunnen helpen.