Winst-volume (PV) grafiek

Wat is een winst-volume (PV) -grafiek?

Een winst-volume (PV) -grafiek is een grafiek die de inkomsten (of verliezen) van een bedrijf laat zien in verhouding tot het verkoopvolume. Bedrijven kunnen winstvolume-grafieken (PV) gebruiken om verkoopdoelen vast te stellen, te analyseren of nieuwe producten waarschijnlijk winstgevend zullen zijn, of break-evenpunten te schatten.

Inzicht in winst-volume (PV) -grafiek

De winst-volume-grafiek geeft een bedrijf een beeld van hoeveel product moet worden verkocht om winstgevendheid te bereiken. De totale kosten van een bedrijf zijn inclusief variabele en vaste kosten. Vaste kosten vertegenwoordigen het geld dat wordt uitgegeven aan activa die nodig zijn om het product te produceren, waaronder de kosten van het gebouw en de uitrusting. Variabele kosten vertegenwoordigen de kosten die fluctueren met verkoopvolumes, zoals grondstoffen en voorraad. Als een bedrijf geen omzet genereert, zouden ze nog steeds de kosten van hun vaste kosten hebben, maar geen variabele kosten, ervan uitgaande dat ze geen voorraad hebben gekocht.

Een bedrijf moet voldoende omzet genereren om zowel hun variabele kosten als vaste kosten te dekken. Bij de prijsstelling van het product dat te koop wordt aangeboden, zou het management de variabele kosten voor de productie van elke eenheid moeten dekken, maar ook een deel van de vaste kosten. Na verloop van tijd en met voldoende verkoopvolume zou het bedrijf het break-evenpunt bereiken, dat wil zeggen wanneer ze voldoende verkoopvolume hebben gegenereerd zodat het cumulatieve totaal van de winst per eenheid alle vaste kosten dekt.

Stel dat een bedrijf $ 1.000 aan vaste kosten heeft en $ 50 per eenheid aan winst verdient, waarmee de variabele kosten voor elke eenheid worden gedekt. Het bedrijf zou 20 eenheden moeten verkopen om break-even te bereiken (20 * $ 50 = $ 1.000).

De winst-volume (PV) -grafiek uitzetten

Bij het plotten van de winst-volume-grafiek, waar de totale verkooplijn de totale kostenlijn kruist, is het geschatte break-evenpunt van een product in termen van volume.

Winsten of (verliezen) worden uitgezet op de Y-as (de verticale as), terwijl het verkoopvolume (aantal of eenheden) wordt uitgezet op de X-as (de horizontale as). In eerste instantie begint de lijn links en onder nul ter hoogte van de vaste kosten. Met andere woorden, als een bedrijf $ 20.000 aan vaste kosten heeft, begint de lijn bij – $ 20.000, en bij elke verkoop loopt de lijn omhoog totdat deze nul of break-even bereikt.

Naarmate het verkoopvolume toeneemt, stijgt de lijn van links naar rechts op een opwaartse helling, zodat de winst stijgt naarmate de verkoop toeneemt. Verkoopvolumes rechts van het break-evenpunt op de grafiek geven winsten aan, terwijl volumes links resulteren in verliezen.

De helling van de totale verkooplijn is belangrijk; hoe steiler de helling, hoe minder volume er nodig is om winst te maken. De steilheid van de helling is een functie van de prijs van het product. Afgezien van de prijsstrategie, kan het management van invloed zijn op hoe een PV-diagram wordt weergegeven door variabele en vaste kostencomponenten te manipuleren. Het is duidelijk dat elke succesvolle poging om de kosten te verlagen het break-evenvolumepunt naar links zal verschuiven.

Voorbeeld van een winst-volume (PV) -grafiek

Een bedrijf met aanzienlijke vaste kosten is sterk afhankelijk van het verkoopvolume om zijn winstdoelen te bereiken. Hotels hebben bijvoorbeeld een vast aantal kamers en voor de kamers kocht het hotel meubilair, beddengoed, raambekleding, airconditioning, verlichting en televisies. Het hotel moet ook zijn gemeenschappelijke ruimtes behouden, ongeacht het aantal bezoekers dat het op een bepaalde nacht heeft.

Om de kosten van het runnen van het restaurant van het hotel, het schoonhouden van het zwembad van het hotel, het verwarmen of koelen van de lobby en gangen van het hotel en het in dienst hebben van receptiepersoneel te dekken, moet het hotel dus een bepaald aantal kamernachten verkopen voordat het geld begint te verdienen. een winst op een bepaalde nacht. De PV-grafiek kan dat break-evenpunt benaderen en het hotelmanagement helpen om dat aantal te halen en te overschrijden.

Laten we bijvoorbeeld zeggen dat het hotel $ 20.000 heeft uitgegeven aan vaste materiaalkosten. Hieronder vindt u de huurprijs per kamer, de variabele kosten per kamer en de resulterende winst per kamer.

• $ 350 per nacht huurtarief
• $ 75 variabele kosten per kamer
• $ 275 winst per kamer