Wat zijn de effecten van achterwaartse integratie?

Achterwaartse integratie stelt bedrijven in staat controle te krijgen over leveranciers en de efficiëntie van de toeleveringsketen te verbeteren. Bedrijven fuseren met en nemen hun leveranciers over om strategische voordelen ten opzichte van concurrenten te behalen en de kosten te verlagen. In sommige markten kan dit monopolies creëren en antitrustwetten schenden. Deze strategie heeft veel voordelen voor de meeste bedrijven, maar bedrijven moeten zich bewust zijn van mogelijke problemen met achterwaartse integratie.

Een vorm van verticale integratie, achterwaartse integratie, brengt verschillende potentiële uitdagingen en risico’s met zich mee. Bedrijven die niet in staat zijn om hun toeleveringsketen effectief te beheren nadat ze hun leveranciers hebben overgenomen, kunnen winst verliezen en producten van mindere kwaliteit produceren. De kosten voor het beheren van de leveranciers zijn mogelijk niet in het beste belang van het bedrijf, of het bedrijf heeft mogelijk niet de beste expertise om producten te vervaardigen.

Middelgrote bedrijven en achterwaartse integratie

Voor kleinere en middelgrote bedrijven kan het verkrijgen van betaalbare producten duurder worden, en de fusie is misschien niet de moeite waard als er geen schaalvoordelen kunnen worden gecreëerd om de kosten te verlagen. Als een goedkopere leverancier de markt betreedt, kan het bedrijf met een eigen toeleveringsketen mogelijk niet langer profiteren van de nieuwe lagere prijzen die door vraag en aanbod in de markt worden gecreëerd. Veel middelgrote bedrijven hebben niet voldoende kapitaal om in hun eigen bedrijf en hun leveranciers te investeren. Door leveranciers over te nemen, kan het bedrijf het risico lopen op verminderde kasstromen en zwakkere bedrijfsactiviteiten.

Bedrijven moeten de risico’s en voordelen van een achterwaartse integratiestrategie zorgvuldig overwegen als onderdeel van hun bedrijfsplan. Middelgrote bedrijven zijn misschien niet klaar voor het extra risico van het overnemen van leveranciers en moeten voorzichtig zijn. Als het controleren van leveranciers echter betere winstmarges mogelijk maakt en de beschikbaarheid van voorraden voor productie veiligstelt, kan achterwaartse integratie gunstig zijn.