Hoe u controller wordt
Voor veel accountants en boekhoudstudenten is een company controllership een aantrekkelijke carrièreambitie.
Controllers analyseren en ontwikkelen financiële informatie. Ze onderscheiden zich van traditionele accountants door hun toekomstgerichte aanpak. De meeste accountants registreren en volgen de huidige financiën en beoordelen en analyseren prestaties uit het verleden, maar hebben beperkte inbreng in de strategie van het bedrijf voor de toekomst.
Belangrijkste leerpunten
- De controller heeft een accountantsachtergrond en vaardigheden, maar heeft een toekomstgerichte rol in de organisatie.
- De controller is een senior manager met inbreng in de strategie en planning van het bedrijf.
- Een MBA en jarenlange boekhouding op senior niveau zijn de gebruikelijke vereisten.
De controller is, zoals de titel aangeeft, de hoofdaccountant van een bedrijf. Maar naast het nemen van de verantwoordelijkheid voor de financiële administratie van het bedrijf en de naleving van de regelgeving, heeft de controller een rol in de toekomstige richting van het bedrijf.
Achtergrond van de financieel controleur
Elke controllerbaan is uniek, maar er zijn universele vaardigheden en kwalificaties die elke serieuze kandidaat zou moeten bezitten. Het begint met een universitair diploma in financiën of boekhouding. De meeste openingen vereisen ook een master in bedrijfskunde (MBA) of een aanwijzing als gecertificeerde openbare accountant (CPA), of beide.
Een controller heeft twee hoofdfuncties. De eerste is het toezicht houden op de interne financiële administratie. De tweede is het uitvoeren van een operationele strategie voor het financiële team.
Veel controllers hebben jarenlange ervaring als auditors of accountants bij een van de Big Four kantoren, gevolgd door enkele jaren als assistent-controller. Er zijn echter tienduizenden controllerfuncties in de VS in de particuliere sector, bij de overheid en bij non-profitorganisaties. Het is mogelijk om een controllerfunctie te krijgen zonder het standaard carrièrepad te volgen.
Rol van de controller in de organisatie
Controllers werken naast of direct onder de chief financial officer (CFO) van een organisatie en verstrekken belangrijke financiële informatie met het oog op toekomstige prestaties en doelstellingen. Hoewel de traditionele rol van een accountant erin bestaat historische informatie op betrouwbare wijze weer te geven, is het de rol van een controller om te anticiperen op problemen en kansen die voor ons liggen en deze te markeren.
Controllers begrijpen de financiële doelstellingen van het bedrijf en werken eraan om deze haalbaar te maken.
Specifieke taken van financiële controllers
Een controller heeft twee hoofdfuncties. De eerste is om de verantwoordelijkheid te nemen voor het toezicht op de voltooiing van interne controleaudits, met bijzondere aandacht voor mogelijke fouten of fraude. De tweede functie is het ontwikkelen en uitvoeren van een operationele strategie voor de dagelijkse activiteiten van het financiële team.
De controller beheert de maandelijkse, driemaandelijkse en jaarlijkse financiële rekeningen. Controllers beheren schulden, vorderingen, salarisadministratie, controles en interdepartementale communicatie.
De vaardigheden van de controller
Dit is een analytische functie, waarvoor een goed begrip van boekhoudkundige en zakelijke concepten vereist is. Controllers verfijnen hun technische vaardigheden door jaren van gedetailleerd boekhoud- of auditwerk.
Een substantieel deel van de taak van een controller is het verzoenen van het bedrijfsbudget met realistische resultaten (bekend als “budget versus actueel”), en dat betekent aan collega’s uitleggen hoe processen werken en hoe cijfers worden berekend.
Aangezien controllers worden beschouwd als onderdeel van het leiderschap van het bedrijf, moeten ze de soft skills ontwikkelen die het personeel motiveren en respecteren.
Boekhoudkundige studenten moeten cursussen in managementfinanciering, gedragsstudies en zakelijk leiderschap overwegen. Huidige professionals kunnen mentoren zoeken en individuele cursussen in leiderschap volgen.
Naast een CPA of MBA, kunnen aspirant-controllers een gecertificeerde managementaccountant (CMA) of een titel van gecharterd financieel analist (CFA) overwegen.
Hoe u een assistent-controller wordt
De meest gebruikelijke weg naar controllership omvat een meerjarige ambtsperiode als assistent-controller.
De meeste assistent-controllers hebben een achtergrond op het gebied van auditing of kostenbeheersing, en velen hebben al CPA-certificeringen. De meeste assistent-controllers moeten blijk geven van een sterke bekwaamheid in het gebruik van software voor financieel beheer.
Een huidige assistent-controller die geïnteresseerd is in loopbaanontwikkeling, zou moeten overwegen om een graduaat zoals een MBA te behalen.
Sommige werkgevers geven ook hoge prioriteit aan ervaring in hun branche.
Tijdlijn
Niemand krijgt direct na zijn studie een baan als controller, en het kan vele jaren toegewijd werk vergen om de titel te verdienen.
De standaardroute begint met vier jaar niet-gegradueerde opleiding met de nadruk op financiën of boekhouding, gevolgd door een MBA. Werken bij een Big Four-bedrijf, en mogelijk een stint als overheidsaccountant of boekhoudkundig werk op hoger niveau, kan leiden tot een functie als assistent-controller. Het is meestal een pad van 12 tot 20 jaar naar een controllership.