Kerncompetentie
Wat is kerncompetentie?
Kerncompetentie is een nauw omschreven vakgebied of taak waarin een bedrijf uitblinkt. De kerncompetenties van een bedrijf zijn voor zijn concurrenten moeilijk na te bootsen, waardoor het bedrijf zich kan onderscheiden. De meeste kerncompetenties zullen van toepassing zijn op een breed scala aan zakelijke activiteiten, die product- en marktgrenzen overstijgen.
Inzicht in kerncompetentie
Een kerncompetentie voor een bedrijf is wat het het beste doet. Wal-Mart richt zich bijvoorbeeld op het verlagen van de bedrijfskosten. Het kostenvoordeel dat Wal-Mart voor zichzelf heeft gecreëerd, heeft de detailhandelaar in staat gesteld goederen lager te prijzen dan de meeste concurrenten. De winstmarge.
Als concept in managementtheorie werd kerncompetentie geïntroduceerd door CK Prahalad en Gary Hamel. In het algemeen voldoen kerncompetenties aan drie criteria:
- Biedt toegang tot een breed scala aan markten
- Levert een belangrijke bijdrage aan de gepercipieerde voordelen voor de klant van het eindproduct
- Maakt concurrerende imitatie moeilijk
Voorbeelden van kerncompetentie
Andere voorbeelden van kerncompetenties zijn precisiemechanica, fijne optica en micro-elektronica. Deze kerncompetenties zullen een bedrijf bijvoorbeeld helpen bij het bouwen van camera’s, en ze kunnen nuttig zijn bij het maken van een breed scala aan relevante producten waarvoor een specifieke reeks vaardigheden of productietechnieken vereist zijn die extra waarde voor de klant opleveren.
Kerncompetenties stellen een organisatie doorgaans in staat om toegang te krijgen tot een breed scala aan markten.
Kerncompetenties worden ontwikkeld door het proces van continue verbeteringen in de loop van de tijd, in plaats van een enkele grote verandering. Om te slagen in een opkomende wereldmarkt is het bijvoorbeeld belangrijker en vereist om kerncompetenties op te bouwen dan verticale integratie.
Speciale overwegingen
Het gebruik en begrip van het concept van kerncompetenties kan voor ondernemingen erg belangrijk zijn. Ze kunnen kerncompetenties inzetten om te excelleren in de ontwikkeling van kernproducten. Ondernemingen zouden ook kerncompetenties kunnen gebruiken om de waarden van klanten en belanghebbenden te verhogen.
In veel opzichten is het concurrentievermogen van een bedrijf gebaseerd op het vermogen om kerncompetenties te ontwikkelen, en het kunnen opbouwen van kerncompetenties is een resultaat van strategische architectuur, die moet worden afgedwongen door het topmanagement om succesvol te zijn in het opbouwen van kerncompetenties.
Volgens de bedrijfstheorie moeten bedrijfsleiders een standpunt ontwikkelen waarop kerncompetenties kunnen worden gebouwd om het proces van het creëren van nieuwe bedrijven nieuw leven in te blazen. Het hebben van een onafhankelijk standpunt over de kansen van morgen en het opbouwen van capaciteiten om deze te benutten, is de sleutel tot de rol van leidinggevenden in het leiderschap van de sector.