Interne groeisnelheid (IGR)

Wat is een interne groeisnelheid (IGR)?

Een intern groeipercentage (IGR) is het hoogste groeiniveau dat voor een bedrijf kan worden bereikt zonder financiering van buitenaf, en het maximale interne groeipercentage van een bedrijf is het niveau van de bedrijfsactiviteiten dat het bedrijf kan blijven financieren en laten groeien.

Het interne groeipercentage is een belangrijke maatstaf voor startende bedrijven en kleine bedrijven omdat het het vermogen van een bedrijf meet om de omzet en winst te verhogen zonder meer aandelen (eigen vermogen) of schulden uit te geven.

De formule voor IGR is

Hoe IGR te berekenen

Een intern groeipercentage voor een naamloze vennootschap wordt berekend door eerst de formule van het rendement op activa te gebruiken (netto-inkomen gedeeld door de gemiddelde totale activa). Vervolgens wordt de retentieratio berekend door de ingehouden winsten te delen door het nettoresultaat (of, als alternatief, het nettoresultaat minus uitgekeerde dividenden te delen door het nettoresultaat). Ten slotte wordt het interne groeipercentage van het bedrijf berekend door het rendement op activa te delen door de retentieratio.

Wat zegt de interne groeisnelheid u?

Als een bedrijf zijn bestaande middelen efficiënter kan gebruiken, kan het bedrijf interne groei genereren. Stel bijvoorbeeld dat Acme Sporting Goods honkbalhandschoenen, knuppels en andere uitrusting vervaardigt, en dat het management de huidige activiteiten beoordeelt. Acme analyseert het productieproces en voert wijzigingen door om het gebruik van machines en apparatuur te maximaliseren en de stilstandtijd te verminderen.

Het bedrijf slaat ook afgewerkte goederen op die worden verkocht aan winkels voor sportartikelen, en het management brengt wijzigingen aan om het voorraadniveau in het magazijn te verminderen. Deze veranderingen verhogen de efficiëntie van Acme en verminderen de hoeveelheid contant geld die vastzit in de voorraad.

Sommige bedrijven genereren interne groei door nieuwe bedrijfsactiviteiten toe te voegen die het bestaande productaanbod van het bedrijf aanvullen, en Acme kan een productlijn voetbaluitrusting toevoegen om verkoop te genereren wanneer het honkbalseizoen voorbij is. Acme kan de voetbalproductlijn op de markt brengen bij de bestaande honkbalklanten, aangezien sommige van die atleten beide sporten beoefenen.

Voorbeeld van IGR in bedrijfsuitbreiding

Een gemeenschappelijke interne groeistrategie is het vergroten van het marktaandeel van het bedrijf voor producten die het bedrijf al verkoopt, en er zijn verschillende benaderingen om het marktaandeel te vergroten. Als Acme zijn marketingresultaten kan verbeteren, kan het bedrijf meer producten verkopen zonder de kosten te verhogen, en veel bedrijven bouwen aan merkherkenning om betere marketingresultaten te behalen.

Het sportartikelenbedrijf kan ook nieuwe producten ontwikkelen om aan zijn bestaande klantenbestand te verkopen, aangezien huidige klanten al een relatie met het bedrijf hebben en mogelijk nieuwe productaanbiedingen overwegen. Als Acme bijvoorbeeld een populaire lijn honkbalhandschoenen maakt voor outfielders, kan het bedrijf een nieuw model van de vangerhandschoen toevoegen en dat product verkopen aan klanten van honkbalhandschoenen. De IGR zal Acme vertellen op welk punt het moet beginnen met het zoeken naar extern kapitaal om zijn activiteiten uit te breiden – het punt waarop het niet langer kan groeien van intern gegenereerde kasstromen.