De Intrapreneur
Wat is een intrapreneur?
Een intrapreneur is een medewerker die de taak heeft om een innovatief idee of project binnen een bedrijf te ontwikkelen. De intrapreneur mag niet de buitensporige risico’s onder ogen zien of de buitensporige beloningen van een ondernemer oogsten. De intrapreneur heeft echter toegang tot de middelen en capaciteiten van een gevestigd bedrijf.
Belangrijkste leerpunten
- Een intrapreneur werkt binnen een bedrijf om een innovatief idee of project te ontwikkelen dat de toekomst van het bedrijf zal verbeteren.
- De intrapreneur krijgt doorgaans de autonomie om aan een project te werken dat een aanzienlijke impact kan hebben op het bedrijf.
- Na verloop van tijd kan een intrapreneur een ondernemer worden.
Hoe intrapreneurship werkt
Intrapreneurs zijn medewerkers van een bedrijf die de opdracht krijgen om aan een speciaal idee of project te werken. Ze krijgen de tijd en vrijheid om het project te ontwikkelen zoals een ondernemer dat zou doen.
Ze werken echter niet solo. Intrapreneurs beschikken over de middelen en capaciteiten van het bedrijf.
Intrapreneurs en ondernemers hebben verschillende doelstellingen. Een ondernemer stelt zich voor om van de grond af een bedrijf op te richten. Een intrapreneur heeft een bredere visie voor een gevestigd bedrijf. Deze visie kan radicale veranderingen in de tradities, processen of producten van het bedrijf inhouden. De intrapreneur heeft doorgaans direct toepasbare vaardigheden en ervaring om in de baan te brengen.
Een ondernemer begint een bedrijf als middel om een goed of dienst te leveren. Een intrapreneur probeert een bestaand bedrijf te verbeteren.
Voordelen van intrapreneurship
Een ondernemer start een bedrijf als middel om een goed of dienst te leveren. Een intrapreneur onderzoekt beleid, technologieën of toepassingen die de prestaties van een bestaand bedrijf zullen helpen verbeteren. Het is onvermijdelijk dat, aangezien een intrapreneur de vaardigheden ontwikkelt die nodig zijn om belangrijke problemen te herkennen en op te lossen, die intrapreneur een ondernemer kan worden.
Een intrapreneur mag verwachten dat hij de vrijheid en autonomie krijgt die nodig is voor een dergelijk project. De dagelijkse resultaten worden over het algemeen niet geëist. Van de intrapreneur wordt verwacht dat hij de trends analyseert en begrijpt die nodig zijn om de toekomst van het bedrijf te plannen. Intrapreneurs synthetiseren hun bevindingen en doen voorstellen om hun concurrenten voor te blijven.
Intrapreneurs worden na verloop van tijd vaak de uitvoerende leiders van een bedrijf. Ze brengen het bedrijf vooruit en stijgen naar de top met een diepgaand begrip van het bedrijf op alle niveaus.
Wanneer intrapreneurs werken aan het oplossen van problemen, stimuleren ze de groei van andere getalenteerde intrapreneurs en integreren ze meer nieuwe ideeën voor het welzijn van het hele bedrijf.
Voorbeeld van een Intrapreneur
In minder dan een jaar als eBay’s stafchef van wereldwijd productbeheer realiseerde Healey Cypher zich dat het bedrijf een grote zakelijke kans mis liep.
Op dat moment bood eBay alleen e-commercediensten aan zijn klanten aan. Ondanks de groei van de internetwinkel, worden de meeste consumentenaankopen nog steeds binnen 25 mijl van het huis van de consument gedaan. Veel eBay-retailers vertelden Cypher dat ze ook een fysieke aanwezigheid in de winkel wilden.
Na overleg met de chief executive officer (CEO) van eBay , stelde Cypher een team van ingenieurs samen om tools te ontwikkelen die kunnen worden gebruikt om een eBay-aanwezigheid in fysieke winkels te creëren. De ingenieurs creëerden een interactieve storefront die Toys’R’Us uiteindelijk installeerde. In de daaropvolgende twee jaar deden de ingenieurs hetzelfde voor TOMS, Sony en Rebecca Minkoff.
Het succes van Cypher werd een nieuwe divisie van eBay, waardoor werknemers de autonomie kregen om problemen op te lossen en het bedrijf vooruit te helpen. Cypher werd Head of Retail Innovation bij eBay. Hij is nu CEO van ZIVELO, een bedrijf dat kiosken en narrowcasting ontwerpt en produceert.