24 juni 2021 13:08

Ondernemer

Wat is een ondernemer?

Een ondernemer is een persoon die een nieuw bedrijf opricht, waarbij hij de meeste risico’s draagt ​​en de meeste beloningen geniet. Het proces van het opzetten van een bedrijf staat bekend als ondernemerschap. De ondernemer wordt vaak gezien als een innovator, een bron van nieuwe ideeën, goederen, diensten en zaken / of procedures.

Ondernemers spelen een sleutelrol in elke economie, gebruiken de vaardigheden en het initiatief die nodig zijn om op behoeften te anticiperen en brengen goede nieuwe ideeën op de markt. Ondernemerschap dat succesvol blijkt te zijn in het aangaan van de risico’s van het opzetten van een startup, wordt beloond met winst, roem en aanhoudende groeimogelijkheden. Ondernemerschap dat faalt, leidt tot verliezen en minder prevalentie op de markten voor de betrokkenen.

Belangrijkste leerpunten

  • Een persoon die het risico neemt om een ​​nieuwe onderneming te starten, wordt een ondernemer genoemd.
  • Een ondernemer creëert een bedrijf om zijn idee te realiseren, ook wel bekend als ondernemerschap, dat kapitaal en arbeid bij elkaar brengt om goederen of diensten te produceren met winstoogmerk.
  • Ondernemerschap is zeer riskant, maar kan ook zeer lonend zijn, aangezien het dient om economische welvaart, groei en innovatie te genereren.
  • Zorgen voor financiering is essentieel voor ondernemers: financieringsbronnen omvatten SBA-leningen en crowdfunding.
  • De manier waarop ondernemers belasting indienen en betalen, hangt af van hoe het bedrijf is opgezet in termen van structuur.

Hoe ondernemerschap werkt

Ondernemerschap is een van de hulpbronnen die economen categoriseren als een integraal onderdeel van de productie, de andere drie zijn land / natuurlijke hulpbronnen, arbeid en kapitaal. Een ondernemer combineert de eerste drie hiervan om goederen te vervaardigen of diensten te verlenen. Ze stellen doorgaans een businessplan op, nemen arbeidskrachten in dienst, verwerven middelen en financiering en zorgen voor leiderschap en management voor het bedrijf.

Ondernemers worden vaak geconfronteerd met veel obstakels bij het opbouwen van hun bedrijf. De drie die velen van hen als de meest uitdagende noemen, zijn de volgende:

  1. Bureaucratie overwinnen
  2. Talent aannemen
  3. Financiering verkrijgen

Economen hebben nooit een consistente definitie van “ondernemer” of “ondernemerschap” gehad (het woord “ondernemer” komt van het Franse werkwoord entreprendre, wat “ondernemen” betekent). Hoewel het concept van een ondernemer bestond en eeuwenlang bekend was, lieten de klassieke en neoklassieke economen ondernemers buiten hun formele modellen: ze gingen ervan uit dat perfecte informatie bekend zou zijn bij volledig rationele actoren, waardoor er geen ruimte was voor het nemen van risico’s of ontdekkingen. Pas in het midden van de 20e eeuw probeerden economen serieus ondernemerschap in hun modellen op te nemen.

Drie denkers stonden centraal bij de inclusie van ondernemers: Joseph Schumpeter, Frank Knight en Israel Kirzner. Schumpeter suggereerde dat ondernemers – niet alleen bedrijven – verantwoordelijk waren voor het creëren van nieuwe dingen in de zoektocht naar winst. Knight concentreerde zich op ondernemers als dragers van onzekerheid en geloofde dat zij verantwoordelijk waren voor risicopremies op financiële markten. Kirzner zag ondernemerschap als een proces dat tot de ontdekking leidde.

Hoe u een ondernemer wordt

Nadat ze haar professionele dansschoenen had verlaten, werd Judi Sheppard Missett ondernemer door een dansles te geven aan burgers om wat extra geld te verdienen. Maar ze ontdekte al snel dat vrouwen die naar haar studio kwamen minder geïnteresseerd waren in het leren van precieze stappen dan in afvallen en strakker worden. Sheppard Missett leidde vervolgens instructeurs op om haar routines aan de massa te leren, en Jazzercise werd geboren. Ervolgdeeen franchise deal. Tegenwoordig heeft het bedrijf meer dan 8.300 locaties wereldwijd.

Na een correspondentiecursus ijs maken, hebben twee ondernemers, Jerry Greenfield en Ben Cohen, $ 8.000 aan besparingen gecombineerd met een lening van $ 4.000, een benzinestation in Burlington, Vt. Gehuurd en apparatuur gekocht om ijs met een unieke smaak voor de lokale markt te maken. Tegenwoordig haalt Ben & Jerry’s miljoenen aan jaarlijkse inkomsten binnen.

Hoewel de ‘self-made man’ (of vrouw) altijd een populaire figuur is geweest in de Amerikaanse samenleving, is ondernemerschap de afgelopen decennia sterk geromantiseerd. In de 21e eeuw heeft het voorbeeld van internetbedrijven zoals Alphabet, fka Google ( GOOG) en Facebook ( FB), die beide hun oprichters enorm rijk hebben gemaakt, mensen verliefd gemaakt op het idee om ondernemer te worden.

In tegenstelling tot traditionele beroepen, waar vaak een bepaald pad te volgen is, is de weg naar ondernemerschap voor de meesten raadselachtig. Wat voor de ene ondernemer werkt, werkt misschien niet voor de volgende en vice versa. Dat gezegd hebbende, zijn er zeven algemene stappen die de meeste, zo niet alle, succesvolle ondernemers hebben gevolgd:

Zorg voor financiële stabiliteit

Deze eerste stap is geen strikte eis, maar wordt zeker aangeraden. Terwijl ondernemers succesvolle bedrijven hebben opgebouwd terwijl ze financieel niet zo goed waren (denk aan Facebook-oprichter Mark Zuckerberg als student), kan beginnen met voldoende geld en zorgen voor doorlopende financiering alleen een aspirant-ondernemer helpen, zijn persoonlijke start-en landingsbaan vergroten en hen meer tijd om te werken aan het opbouwen van een succesvol bedrijf, in plaats van u zorgen te maken over het snel verdienen van geld.

Bouw een gevarieerde vaardigheidsset

Als iemand eenmaal over sterke financiën beschikt, is het belangrijk om een ​​gevarieerde reeks vaardigheden op te bouwen en die vaardigheden vervolgens in de echte wereld toe te passen. Het mooie van stap twee is dat het gelijktijdig met stap één kan worden gedaan.

Het opbouwen van een vaardighedenpakket kan worden bereikt door te leren en nieuwe taken uit te proberen in real-world omgevingen. Als een aspirant-ondernemer bijvoorbeeld een financiële achtergrond heeft, kunnen ze een verkoopfunctie bij hun bestaande bedrijf krijgen om de soft skills te leren die nodig zijn om succesvol te zijn. Als er eenmaal een gevarieerde set vaardigheden is opgebouwd, biedt het een ondernemer een toolkit waarop hij kan vertrouwen wanneer hij wordt geconfronteerd met de onvermijdelijkheid van moeilijke situaties.

Er is veel besproken over de vraag of studeren nodig is om een ​​succesvolle ondernemer te worden. Veel beroemde ondernemers staan ​​erom bekend dat ze niet meer hebben gestudeerd: Steve Jobs, Mark Zuckerberg en Larry Ellison, om er maar een paar te noemen.

Hoewel studeren niet nodig is om een ​​succesvol bedrijf op te bouwen, kan het jonge mensen op veel andere manieren veel over de wereld leren. En deze beroemde schoolverlaters zijn eerder uitzondering dan norm. College is misschien niet voor iedereen weggelegd en de keuze is persoonlijk, maar het is iets om over na te denken, vooral gezien het hoge prijskaartje van een universitaire opleiding in de VS.

Het is niet waar dat een hoofdvak in ondernemerschap noodzakelijk is om een ​​bedrijf te starten. Mensen die een gezond bedrijf hebben opgebouwd, hebben veel verschillende vakken gevolgd en als u dat doet, kunt u uw ogen openen voor een andere manier van denken die u kan helpen bij het opzetten van uw bedrijf.

Gebruik inhoud over meerdere kanalen

Hoe belangrijk het opbouwen van verschillende vaardigheden ook is, de noodzaak om een ​​gevarieerd aanbod aan inhoud te consumeren, is net zo belangrijk. Deze inhoud kan de vorm hebben van podcasts, boeken, artikelen of lezingen. Het belangrijkste is dat de inhoud, ongeacht het kanaal, moet worden gevarieerd in wat het omvat. Een aspirant-ondernemer moet zichzelf altijd vertrouwd maken met de wereld om hem heen, zodat hij met een frisse blik naar industrieën kan kijken, waardoor hij de mogelijkheid krijgt om een ​​bedrijf op te bouwen rond een specifieke sector.

Identificeer een probleem dat moet worden opgelost

Door content via meerdere kanalen te gebruiken, kan een aspirant-ondernemer verschillende problemen identificeren om op te lossen. Een zakelijk adagium schrijft voor dat het product of de dienst van een bedrijf een specifiek pijnpunt moet oplossen; hetzij voor een ander bedrijf, hetzij voor een consumentengroep. Door een probleem te identificeren, kan een aspirant-ondernemer een bedrijf opbouwen rond het oplossen van dat probleem.

Het is belangrijk om stap drie en vier te combineren, zodat het mogelijk is om een ​​probleem te identificeren door als buitenstaander naar verschillende industrieën te kijken. Dit biedt een aspirant-ondernemer vaak de mogelijkheid om een ​​probleem te zien dat anderen misschien niet hebben.

Los dat probleem op

Succesvolle startups lossen een specifiek pijnpunt op voor andere bedrijven of voor het publiek. Dit staat bekend als ‘waarde toevoegen binnen het probleem’. Alleen door waarde toe te voegen aan een specifiek probleem of pijnpunt wordt een ondernemer succesvol.

Stel, u stelt vast dat het proces voor het maken van een tandartsafspraak ingewikkeld is voor patiënten, en dat tandartsen daardoor klanten verliezen. De waarde zou kunnen zijn om een ​​online afsprakensysteem te bouwen dat het gemakkelijker maakt om afspraken te boeken.

Netwerk als een gek

De meeste ondernemers kunnen het niet alleen. De zakenwereld is een moordende wereld en het krijgen van alle mogelijke hulp zal altijd helpen en de tijd verkorten die nodig is om een ​​succesvol bedrijf te realiseren. Netwerken is van cruciaal belang voor elke nieuwe ondernemer. Het ontmoeten van de juiste mensen die u kennis kunnen laten maken met contacten in uw branche, zoals de juiste leveranciers, financiers en zelfs mentoren, kan het verschil zijn tussen succes en mislukking.

Het bijwonen van conferenties, e-mailen en bellen met mensen in de branche, praten met de broer van de vriend van je neef die in een soortgelijk bedrijf zit, zal je helpen de wereld in te gaan en mensen te ontdekken die je kunnen begeleiden. Als u eenmaal met de juiste mensen een voet tussen de deur heeft, wordt het zakendoen een stuk eenvoudiger.

Geef het goede voorbeeld

Elke ondernemer moet een leider zijn binnen zijn bedrijf. Het simpelweg uitvoeren van de dagelijkse vereisten zal niet tot succes leiden. Een leider moet hard werken, zijn medewerkers motiveren en inspireren om hun beste potentieel te bereiken, wat zal leiden tot het succes van het bedrijf.

Kijk naar enkele van de grootste en meest succesvolle bedrijven; ze hebben allemaal geweldige leiders gehad. Apple en Steve Jobs, Bill Gates en Microsoft, Bob Iger en Disney, enzovoort. Bestudeer deze mensen en lees hun boeken om te zien hoe u een groot leider kunt zijn en de leider kunt worden die uw medewerkers kunnen volgen door het voorbeeld dat u stelt.

Financiering van ondernemerschap

Gezien de risico’s die een nieuwe onderneming met zich meebrengt, is het verwerven van kapitaalfinanciering bijzonder uitdagend, en veel ondernemers gaan ermee om via bootstrapping: een bedrijf financieren met methoden zoals het gebruik van hun eigen geld, het verstrekken van zweetvermogen om de arbeidskosten te verlagen, het minimaliseren van de voorraad factoring vorderingen.

Terwijl sommige ondernemers eenzame spelers zijn die worstelen om kleine bedrijven met een klein budget van de grond te krijgen, nemen anderen partners aan die gewapend zijn met betere toegang tot kapitaal en andere middelen. In deze situaties kunnen nieuwe bedrijven financiering verwerven van durfkapitalisten, angel-investeerders, hedgefondsen, crowdfunding of via meer traditionele bronnen zoals bankleningen.

Middelen voor ondernemers

Er zijn verschillende financieringsbronnen voor ondernemers die een eigen bedrijf beginnen. Het verkrijgen van een lening voor kleine bedrijven via de Small Business Administration (SBA) kan ondernemers helpen het bedrijf van de grond te krijgen met betaalbare leningen. SBA helpt bedrijven in contact te komen met kredietverstrekkers.

Als ondernemers bereid zijn een deel van het eigen vermogen in hun bedrijf op te geven, kunnen ze financiering vinden in de vorm van angel-investeerders en venture capitalists. Dit soort investeerders biedt naast alleen kapitaal ook begeleiding, mentorschap en connecties.

Crowdfunding is ook een populaire manier geworden voor ondernemers om kapitaal aan te trekken, met name via Kickstarter. Een ondernemer maakt een pagina voor zijn product en een financieel doel om te bereiken, terwijl hij bepaalde geschenken belooft aan degenen die doneren, zoals producten of ervaringen.

Bootstrapping voor ondernemers

Bootstrapping verwijst naar het bouwen van een bedrijf uitsluitend uit uw spaargeld als ondernemer en uit de initiële verkopen van uw bedrijf. Dit is een moeilijk proces omdat alle financiële risico’s bij de ondernemer worden gelegd en er weinig ruimte is voor fouten. Als het bedrijf mislukt, kan de ondernemer ook al zijn spaargeld verliezen.

Het voordeel van bootstrapping is dat een ondernemer het bedrijf kan runnen met zijn eigen visie en zonder inmenging van buitenaf of investeerders die snelle winsten eisen. Dat gezegd hebbende, kan de hulp van een buitenstaander soms een bedrijf helpen in plaats van het te schaden. Veel bedrijven zijn geslaagd met de bootstrapping- strategie, maar het is een moeilijke weg.

Kleine bedrijven versus ondernemerschap

Een klein bedrijf en ondernemerschap hebben veel gemeen, maar ze zijn verschillend. Een klein bedrijf is een bedrijf, meestal een eenmanszaak of een maatschap, dat geen middelgroot of groot bedrijf is, lokaal opereert en geen toegang heeft tot een enorme hoeveelheid middelen of kapitaal.

Ondernemerschap verwijst naar een persoon die een idee heeft en van plan is dat idee uit te voeren, meestal om de huidige markt te verstoren met een nieuw product of nieuwe dienst. Ondernemerschap begint meestal als een klein bedrijf, maar de langetermijnvisie is veel groter: hoge winsten nastreven en marktaandeel veroveren met een innovatief nieuw idee.

Hoe ondernemers geld verdienen

Ondernemers verdienen geld zoals elk bedrijf: ze proberen inkomsten te genereren die hoger zijn dan de kosten. Omzet verhogen is het doel en dat kan worden bereikt door middel van marketing, mond-tot-mondreclame en netwerken. De kosten laag houden is ook van cruciaal belang, aangezien dit resulteert in hogere winstmarges. Dit kan worden bereikt door efficiënte operaties en uiteindelijk schaalvoordelen.

Belastingen voor ondernemers

De belastingen die u als ondernemer betaalt, zijn afhankelijk van hoe u uw onderneming qua structuur heeft opgezet.

Eenmanszaak: een op deze manier opgezet bedrijf is een verlengstuk van het individu. Bedrijfsinkomsten en -uitgaven worden ingediend op schema C op uw persoonlijke belastingaangifte en u wordt belast tegen uw individuele belastingtarief.

Partnerschap: voor belastingdoeleinden functioneert een partnerschap op dezelfde manier als een eenmanszaak, met het enige verschil dat de inkomsten en uitgaven over de partners worden verdeeld.



Er zijn veel voordelen die ondernemers kunnen behalen door middel van belastingen, zoals het aftrekken van hun thuiskantoor en nutsvoorzieningen, kilometers voor zakenreizen, reclame en reiskosten.

C-Corporation: Een C-corporatie is een afzonderlijke juridische entiteit en heeft afzonderlijke belastingen die bij de IRS van de ondernemer zijn ingediend. Het bedrijfsinkomen wordt belast tegen het vennootschapsbelastingtarief in plaats van het personenbelastingtarief.

Limited Liability Company (LLC) of S-Corporation: deze twee opties worden op dezelfde manier belast als een C-corporation, maar meestal tegen lagere bedragen.

7 Kenmerken van ondernemers

Wat hebben succesverhalen van ondernemers nog meer gemeen? Het gaat altijd om ijverige mensen die in dingen duiken waar ze van nature een passie voor hebben.

Het adagium ‘vind een manier om betaald te worden voor de baan die je gratis doet’ geloofwaardig maken, is misschien wel het belangrijkste onderdeel dat eigenaren van startende bedrijven moeten hebben, en elke voorsprong helpt.

Hoewel het vooruitzicht om je eigen baas te worden en een fortuin binnen te halen aantrekkelijk is voor ondernemende dromers, is het mogelijke nadeel van het ophangen van je eigen dakspaan enorm. Inkomen is niet gegarandeerd, door de werkgever gesponsorde voordelen gaan voorbij en als uw bedrijf geld verliest, kunnen uw persoonlijke bezittingen een klap krijgen; niet alleen de kern van een bedrijf. Maar het naleven van een paar beproefde principes kan een lange weg helpen bij het verspreiden van risico’s. Hieronder volgen enkele kenmerken die nodig zijn om een ​​succesvolle ondernemer te zijn.

1. Veelzijdig

Als je begint, is het essentieel om de verkoop en andere klantinteracties waar mogelijk persoonlijk af te handelen. Direct klantcontact is de duidelijkste weg om eerlijke feedback te krijgen over wat de doelmarkt leuk vindt en wat u beter zou kunnen doen. Als het niet altijd praktisch is om de enige klantinterface te zijn, moeten ondernemers hun werknemers natuurlijk opleiden om reacties van klanten uit te nodigen. Dit zorgt er niet alleen voor dat klanten zich sterker voelen, maar gelukkiger klanten zullen eerder bedrijven aanbevelen aan anderen.

Het persoonlijk beantwoorden van telefoons is een van de belangrijkste concurrentievoordelen die thuisondernemers hebben ten opzichte van hun grotere concurrenten. In een tijd van high-tech terugslag, waar klanten gefrustreerd zijn door geautomatiseerde reacties en touch-tone menu’s, is het horen van een menselijke stem een ​​onfeilbare manier om nieuwe klanten te verleiden en bestaande klanten het gevoel te geven dat ze gewaardeerd worden; een belangrijk feit, aangezien ongeveer 80% van alle omzet wordt gegenereerd door terugkerende klanten.

Paradoxaal genoeg, terwijl klanten high-touch telefoontoegang waarderen, verwachten ze ook een zeer gepolijste website. Zelfs als uw bedrijf zich niet in een hightech-industrie bevindt, moeten ondernemers nog steeds internettechnologie gebruiken om hun boodschap over te brengen. Een startend garagebedrijf kan een superieure website hebben dan een gevestigd bedrijf van $ 100 miljoen. Zorg ervoor dat er een levend mens aan de andere kant van het vermelde telefoonnummer staat.

2. Flexibel

Er zijn maar weinig succesvolle ondernemers die de perfecte formules direct uit de poort vinden. Integendeel: ideeën moeten in de loop van de tijd veranderen. Of het nu gaat om het aanpassen van het productontwerp of het wijzigen van voedselitems op een menu, het vinden van de perfecte sweet spot kost vallen en opstaan.

Voormalig Starbucks-voorzitter en CEO Howard Schultz dacht aanvankelijk dat het spelen van Italiaanse operamuziek boven winkelsluidsprekers de Italiaanse koffiehuiservaring zou accentueren die hij probeerde na te bootsen. Maar klanten zagen de dingen anders en leken aria’s niet leuk te vinden bij hun espresso. Het resultaat was dat Schultz de opera overboord gooide en in plaats daarvan comfortabele stoelen introduceerde.

3. Geldbewust

Door het hart van elk succesvol nieuw bedrijf, verslaat een onderneming de levensader van een gestage cashflow, wat essentieel is voor het kopen van inventaris, het betalen van huur, het onderhouden van apparatuur en het promoten van het bedrijf. De sleutel om in het zwart te blijven, is een strikte boekhouding van inkomsten versus uitgaven. En aangezien de meeste nieuwe bedrijven binnen het eerste jaar geen winst maken, kunnen ondernemers door geld opzij te zetten voor deze onvoorziene situatie helpen het risico te verkleinen dat ze geld tekort komen. In verband hiermee is het essentieel om persoonlijke en zakelijke kosten gescheiden te houden en nooit in bedrijfsfondsen te steken om de kosten van het dagelijks leven te dekken.

Het is natuurlijk belangrijk om uzelf een realistisch salaris te betalen waarmee u de essentiële zaken kunt betalen, maar niet veel meer; vooral als het om investeerders gaat. Dergelijke offers kunnen de relaties met dierbaren natuurlijk onder druk zetten, die zich misschien aan een lagere levensstandaard moeten aanpassen en zich zorgen moeten maken over het riskeren van familiebezit. Om deze reden moeten ondernemers deze kwesties ruim van tevoren communiceren en ervoor zorgen dat belangrijke dierbaren spiritueel aan boord zijn.

4. Veerkrachtig

Het runnen van een eigen bedrijf is buitengewoon moeilijk, vooral om er helemaal opnieuw van te beginnen. Het vereist veel tijd, toewijding en mislukking. Een succesvolle ondernemer moet veerkracht tonen tegen alle moeilijkheden op de weg. Telkens wanneer ze mislukking of afwijzing tegenkomen, moeten ze voorwaarts blijven streven.

Het starten van uw bedrijf is een leerproces en elk leerproces gaat gepaard met een leercurve, wat frustrerend kan zijn, vooral als er geld op het spel staat. Het is belangrijk om nooit op te geven door de moeilijke tijden als je wilt slagen.

5. Gericht

Net als veerkracht moet een succesvolle ondernemer gefocust blijven en het lawaai en de twijfels wegnemen die gepaard gaan met het runnen van een bedrijf. Op een zijspoor raken, niet geloven in je instincten en ideeën, en het einddoel uit het oog verliezen, is een recept voor mislukking. Een succesvolle ondernemer moet altijd onthouden waarom hij het bedrijf is begonnen en op koers blijven om het door te komen.

6. Zakelijk slim

Weten hoe om te gaan met geld en inzicht in financiële overzichten zijn van cruciaal belang voor iedereen die een eigen bedrijf heeft. Het is belangrijk om te weten wat uw inkomsten en uw kosten zijn en hoe u deze kunt verhogen of verlagen. Door ervoor te zorgen dat u geen geld verbrandt, kunt u het bedrijf levend houden.

Door een gedegen bedrijfsstrategie te implementeren, waarbij u uw doelmarkt, uw concurrenten en uw sterke en zwakke punten kent, kunt u het moeilijke landschap van het runnen van uw bedrijf manoeuvreren.

7. Communicatoren

Succesvolle communicatie is belangrijk in bijna elk facet van het leven, ongeacht wat u doet. Het is ook van het grootste belang bij het runnen van een bedrijf. Van het overbrengen van uw ideeën en strategieën aan potentiële investeerders tot het delen van uw bedrijfsplan met uw werknemers tot het onderhandelen over contracten met leveranciers, alles vereist een succesvolle communicatie.

Soorten ondernemers

Niet elke ondernemer is hetzelfde en heeft niet allemaal dezelfde doelen. Hier zijn een paar soorten ondernemers:

Bouwer

Bouwers proberen in korte tijd schaalbare bedrijven te creëren. Bouwers passeren doorgaans $ 5 miljoen aan inkomsten in de eerste twee tot vier jaar en blijven bouwen tot $ 100 miljoen of meer. Deze individuen proberen een sterke infrastructuur uit te bouwen door het beste talent aan te nemen en de beste investeerders te zoeken. Ze hebben temperamentvolle persoonlijkheden die passen bij de snelle groei die ze wensen, maar die persoonlijke en zakelijke relaties moeilijk kunnen maken.

Opportunist

Opportunistische ondernemers zijn optimistische individuen met het vermogen om financiële kansen te kiezen, op het juiste moment binnen te komen, aan boord te blijven in de tijd van groei en te vertrekken wanneer een bedrijf zijn hoogtepunt bereikt.

Dit soort ondernemers houdt zich bezig met winsten en de rijkdom die ze zullen opbouwen, dus voelen ze zich aangetrokken tot ideeën waar ze een residuaal of hernieuwbaar inkomen kunnen creëren. Omdat ze op zoek zijn naar goed getimede kansen, kunnen opportunistische ondernemers impulsief zijn.

Vernieuwer

Innovators zijn die zeldzame individuen die met een geweldig idee of product komen waar nog niemand aan heeft gedacht. Denk aan Thomas Edison, Steve Jobs en Mark Zuckerberg. Deze individuen werkten aan wat ze leuk vonden en vonden daardoor zakelijke kansen.

In plaats van zich te concentreren op geld, geven innovators meer om de impact die hun producten en diensten hebben op de samenleving. Deze individuen zijn niet de beste in het runnen van een bedrijf, aangezien ze ideeën genereren, en daarom laten ze de dagelijkse werkzaamheden vaak over aan degenen die in dat opzicht beter in staat zijn.

Specialist

Deze personen zijn analytisch en risicomijdend. Ze hebben een sterke vaardigheden op een specifiek gebied die zijn verkregen door middel van onderwijs of stage. Een gespecialiseerde ondernemer zal zijn bedrijf opbouwen door middel van netwerken en verwijzingen, wat resulteert in een langzamere groei dan een bouwer.

4 soorten ondernemerschap

Omdat er verschillende soorten ondernemers zijn, zijn er ook verschillende soorten bedrijven die ze opzetten. Hieronder staan ​​de belangrijkste verschillende soorten ondernemerschap.

Ondernemerschap voor kleine bedrijven

Ondernemerschap voor kleine bedrijven is het idee om een ​​bedrijf te openen zonder er een groot conglomeraat van te maken of veel ketens te openen. Een restaurant op één locatie, een kruidenierswinkel of een winkel om uw handgemaakte goederen te verkopen, zouden allemaal een voorbeeld zijn van ondernemerschap voor kleine bedrijven.

Deze individuen investeren meestal hun eigen geld en slagen erin als hun bedrijf winst maakt, waar ze van leven. Ze hebben geen externe investeerders en zullen alleen een lening aangaan als het helpt om het bedrijf voort te zetten.

Schaalbaar opstarten

Dit zijn bedrijven die beginnen met een uniek idee; denk Silicon Valley. De hoop is om te innoveren met een uniek product of een unieke dienst en het bedrijf verder te laten groeien, en continu op te schalen naarmate de tijd verstrijkt. Dit soort bedrijven heeft vaak investeerders en grote hoeveelheden kapitaal nodig om hun idee te laten groeien en meerdere markten te bereiken.

Groot bedrijf

Ondernemerschap bij grote bedrijven is een nieuwe bedrijfsdivisie die wordt gecreëerd binnen een bestaand bedrijf. Het bestaande bedrijf is wellicht goed gepositioneerd om uit te breiden naar andere sectoren of het kan goed gepositioneerd zijn om betrokken te raken bij nieuwe technologie.

CEO’s van deze bedrijven voorzien ofwel een nieuwe markt voor het bedrijf of individuen binnen het bedrijf genereren ideeën die ze naar het senior management brengen om het proces te starten.

Sociaal ondernemerschap

Het doel van sociaal ondernemerschap is om een ​​voordeel te creëren voor de samenleving en de mensheid. Ze richten zich op het helpen van gemeenschappen of het milieu door middel van hun producten en diensten. Ze worden niet gedreven door winst, maar eerder door de wereld om hen heen te helpen.

Ondernemers en de economie

In econoom-taal treedt een ondernemer op als een coördinator in een kapitalistische economie. Deze coördinatie neemt de vorm aan van middelen die worden aangewend voor nieuwe potentiële winstkansen. De ondernemer beweegt verschillende bronnen, zowel materieel als immaterieel, het bevorderen van de vorming van kapitaal.



In 2020 waren er 31,7 miljoen kleine bedrijven in de Verenigde Staten.

In een markt vol onzekerheid is het de ondernemer die daadwerkelijk kan helpen bij het ophelderen van onzekerheid, bij het maken van een oordeel of het nemen van het risico. In de mate dat het kapitalisme een dynamisch winst-en-verlies-systeem is, stimuleren ondernemers efficiënte ontdekkingen en onthullen ze consequent kennis.

Gevestigde bedrijven worden geconfronteerd met toenemende concurrentie en uitdagingen van ondernemers, wat hen vaak ook aanspoort tot onderzoeks- en ontwikkelingsinspanningen. In technisch-economische termen verstoort de ondernemer de koers naar steady-state-evenwicht.

Hoe ondernemerschap economieën helpt

Het stimuleren van ondernemerschap kan op verschillende manieren een positieve impact hebben op een economie en een samenleving. Om te beginnen starten ondernemers nieuwe bedrijven op. Ze vinden goederen en diensten uit, resulterend in werkgelegenheid, en creëren vaak een rimpeleffect, resulterend in steeds meer ontwikkeling. Nadat in de jaren negentig enkele informatietechnologiebedrijven in India waren begonnen, begonnen zich bijvoorbeeld ook bedrijven in aanverwante bedrijfstakken, zoals callcenteractiviteiten en hardwareproviders, te ontwikkelen, die ondersteunende diensten en producten aanboden.

Ondernemers dragen bij aan het bruto nationaal inkomen. Bestaande bedrijven kunnen beperkt blijven tot hun markten en uiteindelijk een inkomensplafond bereiken. Maar nieuwe producten of technologieën creëren nieuwe markten en nieuwe welvaart. En meer werkgelegenheid en hogere inkomsten dragen bij aan de belastinggrondslag van een land, waardoor de overheid meer kan uitgeven aan openbare projecten.

Ondernemers zorgen voor sociale verandering. Ze breken met de traditie met unieke uitvindingen die de afhankelijkheid van bestaande methoden en systemen verminderen en ze soms overbodig maken. Smartphones en hun apps hebben bijvoorbeeld een revolutie teweeggebracht in werk en ontspanning over de hele wereld.

Ondernemers investeren in gemeenschapsprojecten en helpen liefdadigheidsinstellingen en andere non-profitorganisaties, waarbij ze andere doelen steunen dan hun eigen doelen. Bill Gates heeft zijn aanzienlijke rijkdom bijvoorbeeld gebruikt voor onderwijs en volksgezondheidsinitiatieven.

Ondernemende ecosystemen

Er is onderzoek dat aantoont dat een hoog niveau van zelfstandig ondernemerschap de economische ontwikkeling kan vertragen: als ondernemerschap niet goed wordt gereguleerd, kan dit leiden tot oneerlijke marktpraktijken en corruptie, en te veel ondernemers kunnen inkomensongelijkheden in de samenleving creëren. Over het algemeen is ondernemerschap echter een cruciale motor van innovatie en economische groei. Daarom is het stimuleren van ondernemerschap een belangrijk onderdeel van de economische groeistrategieën van veel lokale en nationale overheden over de hele wereld.

Daartoe helpen regeringen gewoonlijk bij de ontwikkeling van ondernemende ecosystemen, waartoe ook ondernemers zelf, door de overheid gesponsorde hulpprogramma’s en durfkapitalisten kunnen behoren. Het kan ook gaan om niet-gouvernementele organisaties, zoals ondernemersverenigingen, starterscentra en onderwijsprogramma’s.

Silicon Valley in Californië wordt bijvoorbeeld vaak genoemd als een voorbeeld van een goed functionerend ecosysteem voor ondernemers. De regio heeft een goed ontwikkelde risicokapitaalbasis, een grote pool van goed opgeleid talent, vooral op technisch gebied, en een breed scala aan overheidsprogramma’s en niet-overheidsprogramma’s die nieuwe ondernemingen aanmoedigen en informatie en ondersteuning bieden aan ondernemers.

Vragen voor ondernemers

Het is spannend om het ondernemerscarrièrepad te beginnen om ‘je eigen baas te zijn’. Maar zorg er naast al je onderzoek voor dat je je huiswerk over jezelf en je situatie maakt.

Een paar vragen om jezelf te stellen:

  • Heb ik de persoonlijkheid, het temperament en de mentaliteit om de wereld op mijn eigen voorwaarden te veroveren?
  • Beschik ik over de nodige ambiance en middelen om al mijn tijd aan mijn onderneming te besteden?
  • Heb ik een exitplan klaar met een duidelijk omschreven tijdlijn voor het geval mijn onderneming niet werkt?
  • Heb ik een concreet plan voor de komende “x” maanden of sta ik halverwege voor uitdagingen vanwege familie, financiële of andere verplichtingen? Heb ik een plan om die uitdagingen te verzachten?
  • Beschik ik over het vereiste netwerk om waar nodig hulp en advies te zoeken?
  • Heb ik bruggen geïdentificeerd en gebouwd met ervaren mentoren om van hun expertise te leren?
  • Heb ik het ruwe ontwerp van een complete risicobeoordeling opgesteld, inclusief afhankelijkheid van externe factoren?
  • Heb ik het potentieel van mijn aanbod realistisch beoordeeld en hoe het zal presteren in de bestaande markt?
  • Als mijn aanbod een bestaand product op de markt gaat vervangen, hoe zullen mijn concurrenten dan reageren?
  • Is het zinvol om een ​​octrooi te krijgen om mijn aanbod veilig te houden? Kan ik zo lang wachten?
  • Heb ik mijn beoogde klantenbestand voor de beginfase geïdentificeerd? Heb ik schaalbaarheidsplannen klaar voor grotere markten?
  • Heb ik verkoop- en distributiekanalen geïdentificeerd?

Vragen die ingaan op externe factoren:

  • Voldoet mijn ondernemende onderneming aan lokale voorschriften en wetten? Kan en moet ik verhuizen naar een andere regio als dit lokaal niet haalbaar is?
  • Hoe lang duurt het om de benodigde licentie of machtigingen van de betrokken autoriteiten te krijgen? Kan ik zo lang overleven?
  • Heb ik een plan om de benodigde middelen en bekwame medewerkers te krijgen, en heb ik hiervoor kostenoverwegingen gemaakt?
  • Wat zijn de voorlopige tijdlijnen om het eerste prototype op de markt te brengen of om de services operationeel te maken?
  • Wie zijn mijn voornaamste klanten?
  • Wie zijn de financieringsbronnen die ik mogelijk moet benaderen om dit groot te maken? Is mijn onderneming goed genoeg om potentiële belanghebbenden te overtuigen?
  • Welke technische infrastructuur heb ik nodig?
  • Als het bedrijf eenmaal is opgericht, zal ik dan voldoende geld hebben om middelen te krijgen en het naar een hoger niveau te tillen? Zullen andere grote bedrijven mijn model kopiëren en mijn operatie beëindigen?

Veelgestelde vragen over ondernemerschap

Wat betekent het om een ​​ondernemer te zijn?

Een ondernemer is een persoon die het risico neemt om zijn eigen bedrijf te starten op basis van een idee dat hij heeft of een product dat hij heeft gemaakt, terwijl hij de meeste risico’s op zich neemt en de meeste vruchten plukt van het bedrijf.

Wat is de beste definitie van ondernemerschap?

Ondernemerschap is het proces van het opzetten van een bedrijf, van idee tot realisatie.

Wat zijn de 4 soorten ondernemers?

Klein bedrijf, schaalbare startup, groot bedrijf en sociaal.

Wat zijn de 7 kenmerken van ondernemers?

Veelzijdig, veerkrachtig, flexibel, geldbesparend, zakelijk slim, gefocust en communicatief.

Het komt neer op

Een ondernemer is een persoon die een idee of product neemt en een bedrijf opricht, een proces dat bekend staat als ondernemerschap. Het opzetten van een bedrijf vereist veel werk en toewijding, waar niet iedereen voor geschikt is. Ondernemers zijn zeer gemotiveerde risiconemers die een visie hebben en veel opofferen om die visie te realiseren.

Ondernemers betreden de markt omdat ze houden van wat ze doen, geloven dat hun product een positieve impact zal hebben en hopen winst te maken met hun inspanningen. De stappen die ondernemers nemen, zijn brandstof voor de economie; ze creëren bedrijven die mensen in dienst hebben en producten en diensten maken die consumenten kopen.

Adblock
detector