Morganisatie
Wat is morganisatie?
Morganisatie is de naam die werd gegeven aan monopoliseringstechnieken die in de 19e eeuw door investeerder en bankmagnaat monopolie. Morgan zou de industrie dan veranderen in een enkele, stabiele, winstgevende entiteit die veel smakelijker was voor Europese bankiers.
Belangrijkste leerpunten
- Morganization verwijst naar de strategie die JP Morgan in de 19e eeuw gebruikte om industriële monopolies te creëren.
- Hij identificeerde zwakke of kleine spelers in een bepaalde sector, zoals spoorwegen of staalproductie, en voerde een reeks fusies uit, waardoor uiteindelijk machtige monopolies ontstonden.
- Morgan’s tactiek vormde een uitdaging voor de concurrentie en de Amerikaanse antitrustwetten, die het uiteenvallen van veel monopolies in de 20e eeuw zagen.
Morganization begrijpen
Als een goed voorbeeld: JP Morgan “morganiseerde” eerst de spoorwegsector door kleine ondergefinancierde bedrijven over te nemen. Vervolgens stroomlijnde hij hun management en operationele efficiëntie, waardoor elk klein bedrijf zijn krachten kon bundelen en zich kon verenigen tot een dominante speler. Vervolgens nam hij op dezelfde manier de staal, elektriciteits- en banksector over. De solide, gestage groei die daaruit voortvloeide, was succesvol in het transformeren van de VS van een schuldenland in een land dat in staat was om geld aan anderen te lenen.
Morgan heeft opnieuw uitgevonden hoe monopolies kunnen worden gecreëerd door concurrentie uit te schakelen door kleinere bedrijven op te kopen, prijzen te verlagen totdat de concurrenten failliet gingen om te proberen te concurreren, de failliete concurrenten op te kopen om meer terrein op een markt te veroveren, en het personeelsbestand achter het bedrijf te verlagen terwijl de lonen werden verlaagd. Gezamenlijk hebben deze acties de winst van het monopolie gemaximaliseerd. Morgan nam uiteindelijk de controle over drie grote industrieën: spoorwegen, elektriciteit en staal – en zijn toewijding aan efficiëntie en modernisering zorgde voor een revolutie in het Amerikaanse bedrijfsleven. JP Morgan & Co. (samen met zijn partners) zou doorgaan met het opbouwen van een geschatte nettowaarde van meer dan $ 22 miljard.
Misschien wel het beste voorbeeld van Morganization op het werk was de oprichting van US Steel in 1901. Tegen het einde van de 19e eeuw had de staalindustrie de spoorwegen ingehaald als de belangrijkste Amerikaanse industrie, met enorme nieuwe bedrijven die werden georganiseerd en gekapitaliseerd om aan de groeiende vraag te voldoen. voor staal voor gebruik bij de constructie van nieuwe gebouwen, bruggen, fabrieken en spoorwegen.
Het doel van US Steel was om alle fasen van de staalproductie verticaal te integreren, van ertsareaal en kolenmijnen tot hoogovens, staalfabrieken, afwerkingsfabrieken en elke manier van transport van staalgoederen, van binnenschepen tot spoorlijnen. Het eindresultaat was dat US Steel de grootste operator en goedkoopste producent in de staalsector werd.
Morgan versus president Theodore Roosevelt
Morganisering was in feite een openlijke uitdaging voor de antitrustwetten van de Verenigde Staten en de autoriteit van president Theodore Roosevelt om leiding te geven in de organisatie en planning van de economie. Een groot deel van de drang van JP Morgan om zaken te domineren, vloeide rechtstreeks voort uit zijn eigen persoonlijkheid. Hij was bezeten door de drang om te domineren en te bevelen, en hij vulde die natuurlijke impuls aan met de vooruitziende blik van een visionair en een goed aangescherpt vermogen om zijn verlangens te ordenen in actie in de echte wereld. Dit was de essentie van Morganization.