Netflix bedreigd door nieuwe videostreamingtechnologie
Netflix ( neemt nu meer dan 35% van al het piekinternetverkeer in de Verenigde Staten in beslag, waardoor het een kracht is om rekening mee te houden. Maar Netflix had een bescheiden begin en begon in 1997 als een pay-per-rental, mail-in-service om te concurreren met traditionele fysieke videotheekwinkels.
Netflix heeft momenteel een marktkapitalisatie van bijna $ 29 miljard, is lid van de S&P 500 Index en heeft wereldwijd meer dan 2.200 mensen in dienst.
Netflix en zijn opkomst tot dominantie
Omdat Netflix zijn bedrijfsmodel zo snel heeft aangepast, is het erin geslaagd een dominante speler te blijven. In 1999 introduceerde het een abonnementsservice waarbij klanten dvd’s voor langere tijd konden bewaren zonder late kosten voor een laag maandelijks bedrag. In 2000 wees Blockbuster Video een bod af om Netflix voor $ 50 miljoen over te nemen en in plaats daarvan lanceerde het zijn eigen concurrerende dvd-dienst met een abonnement per post naast zijn winkellocaties. Blockbuster vroeg faillissement aan en sloot eind 2013 al zijn winkels; Dish Network ( DISH ) kocht zijn resterende activa. Andere concurrenten zijn ook buiten de boot gevallen, waaronder Hollywood Video en Redbox.
In het midden van de jaren 2000 begonnen digitale streaming media en downloadbare muziek- en videobestandsservices daling van 88% in kwartaalwinst in 2012.
Netflix heeft opnieuw zijn abonnementskosten aangepast en verlaagd en tegelijkertijd de productie en exclusieve distributie van zijn eigen originele televisieserie uitgevoerd, waaronder het veelgeprezen House of Cards en een re-start van de cultfavoriet Arrested Development. Eind 2014 telde het bedrijf meer dan 57 miljoen abonnees in bijna 50 landen. Netflix en andere streamingdiensten zijn gegroeid, terwijl betaaltelevisie abonnees blijft verliezen.
Nieuwe potentiële bedreigingen voor Netflix
Netflix heeft bewezen flexibel te zijn en in staat om met succes de concurrentie, een wispelturig klantenbestand en een steeds veranderend technologisch landschap voor media te overwinnen. De nieuwe concurrentiedynamiek kan Netflix opnieuw dwingen zich aan te passen.
De streaming-televisieruimte lijkt de snelst groeiende sector te zijn voor concurrenten om marktaandeel van Netflix te veroveren. Traditionele televisiebedrijven zijn de strijd aangegaan met een grote, loyale kijkersbasis. Time Warner (TWX) debuteerde in 2014 met zijn HBO GO-app, gratis voor abonnees op zijn kabelkanaal, en een dag later kondigde CBS ( CBS ) zijn eigen streamingdienst aan, CBS All Access. Online streamingdienst Hulu begon met het produceren en distribueren van zijn eigen originele programmering via zijn website en mobiele app, en Amazon ( AMZN ) ontwikkelt originele inhoud naast traditionele streaming met Amazon Prime.
In het openbaar beschouwt Netflix streamingdiensten door televisieaanbieders niet als een bedreiging, omdat deze providers de eigen originele inhoud van Netflix niet kunnen uitzenden, en televisie is gewoon een aanvulling op het primaire product voor het streamen van films. HBO, CBS en Amazon zouden echter allemaal in een oogwenk kunnen gaan concurreren met het streamen van eigen films. (Zie voor meer informatie: Vervangen Hulu en Netflix de kabel? )
Er zijn ook nieuwe bedreigingen in de vorm van het streamen van films via torrent-netwerken, een juridisch grijs gebied, van diensten als Popcorn Time. In tegenstelling tot traditionele torrent-applicaties waarmee gebruikers mediabestanden kunnen downloaden en delen, heeft Popcorn Time een geïntegreerde mediaspeler zodat de kijker nooit hoeft deel te nemen aan een illegale download. Dat gezegd hebbende, stuitte het bedrijf op juridische weerstand van tal van landen en branchegroepen en werd het in 2014 gesloten.
Desalniettemin zijn er klonen van Popcorn Time, zoals popcorntime.io, Time4Popcorn en Cuevana (gericht op een Spaanstalig publiek). Vanwege het potentieel voor het illegaal verspreiden van inhoud, vormen stream-over-torrent-services nog geen levensvatbare bedreiging voor Netflix en moeten kijkers dit alleen op eigen risico doen. Dat wil niet zeggen dat een peer-to-peer (P2P) videostreamingsysteem dat legaal kan functioneren, niet op de weg zal worden ontwikkeld, in de trant van wat Spotify heeft gedaan voor P2P-streaming van muziek. ( Zie ook: Spotify zorgt ervoor dat internetmuziek geld oplevert. )
Een mogelijke bedreiging voor Netflix kan afkomstig zijn van filmstudio’s zelf. In de nasleep van de Sony Pictures-hack rond The Interview weigerden veel theaters en distributiekanalen het vermeende risico te nemen en lieten ze de film vallen. Sony besloot na enig overleg om de film zelf digitaal uit te geven via een beperkt aantal verkooppunten – een zet die goed werd ontvangen door kijkers. Het schijnbare succes van zelfdistributie van films via digitale media kan een onvoorziene kracht zijn die snel zou kunnen uitgroeien om de markt te domineren.
Het komt neer op
Netflix is een begrip geworden door zich snel aan te passen en de focus te verleggen om een steeds veranderende markt vol toenemende concurrentie te bedienen. Wat begon als een bescheiden direct-per-mail dvd-verhuurbedrijf, is uitgegroeid tot 35% van al het downstreampiek internetverkeer in het streamen van video-inhoud naar gebruikers.
Nu de meeste inkomsten van Netflix worden gegenereerd via digitale distributie, zijn er nieuwe rivalen het veld betreden, waaronder Amazon Prime en Hulu, evenals traditionele televisiemedia zoals HBO en CBS. Hoewel illegaal streamen en downloaden tot op zekere hoogte altijd zal bestaan, zijn pogingen om het te normaliseren, hoewel Popcorn Time grotendeels mislukt, waardoor het de bedrijfsresultaten van Netflix niet ernstig beïnvloedt. De zelfdistributie van filmstudio’s via digitale kanalen – een onverwacht ongeval als gevolg van de Sony Pictures-hack – kan in de toekomst echter een reële bedreiging blijken te zijn. (Zie voor gerelateerde informatie ” Netflix versus Hulu versus Apple TV: wat is het verschil? “)