PEST-analyse

Wat is PEST-analyse?

PEST-analyse (politiek, economisch, sociaal en technologisch) is een beheermethode waarbij een organisatie belangrijke externe factoren die haar werking beïnvloeden, kan beoordelen om zo concurrerender te worden in de markt. Zoals beschreven door het acroniem, staan ​​die vier gebieden centraal in dit model.

Een populaire variant op het PEST Analysis-formaat, vooral in het VK, is de PESTLE-benadering voor strategische planning, die de aanvullende aspecten van juridische en milieuvriendelijke aspecten omvat.

Aangenomen wordt dat PEST-analyse voor het eerst werd geïntroduceerd onder de naam ETPS door Harvard-professor Francis J. Aguilar. In de publicatie “Scanning the Business Environment” uit 1967 presenteerde Aguilar de economische, technische, politieke en sociale factoren als belangrijke invloeden op de zakelijke omgeving. Vervolgens werden de letters herschikt om een ​​handig en eigenzinnig acroniem te creëren dat tegenwoordig wordt gebruikt.

De gebieden beoordeeld door PEST-analyse

Een uitgebreide beoordeling van de belangrijkste invloedsgebieden die zowel de sector waarin een organisatie is gepositioneerd als de organisatie zelf beïnvloeden, kan een effectievere strategische planning vergemakkelijken. Deze planning kan worden uitgevoerd om het vermogen van de organisatie om te profiteren van de bestaande omstandigheden te maximaliseren en om op voorhand gewaarschuwd te worden voor en beter voorbereid te zijn op op handen zijnde veranderingen, waardoor de organisatie de concurrentie voor kan blijven.

Het politieke aspect van PEST Analyse richt zich op de terreinen waarop overheidsbeleid en / of wetswijzigingen van invloed zijn op de economie, de specifieke branche en de betreffende organisatie. Beleidsgebieden die in het bijzonder van invloed kunnen zijn op een organisatie zijn onder meer belasting- en arbeidswetgeving. Het algemene politieke klimaat van een natie of regio, evenals internationale betrekkingen, kunnen ook grote invloed hebben op de organisatie. 

Het economische deel van de analyse richt zich op de belangrijkste factoren rente en wisselkoersen, economische groei, vraag en aanbod, inflatie  en recessie.

De sociale factoren die in een PEST-analyse kunnen worden opgenomen, zijn demografie en leeftijdsverdeling, culturele attitudes en trends op de werkplek en levensstijl.

De technologische component houdt rekening met de specifieke rol en ontwikkeling van technologieën binnen de sector en organisatie, evenals de bredere toepassingen, trends en veranderingen in technologie. Ook de overheidsuitgaven voor technologisch onderzoek kunnen op dit gebied een aandachtspunt zijn.

Toepassingen van PEST-analyse

PEST-analyse kan een organisatie helpen bij het herkennen en daardoor benutten van kansen die worden geboden door bestaande omstandigheden in de zakelijke omgeving. Het kan ook worden gebruikt voor het identificeren van huidige of mogelijke toekomstige uitdagingen, waardoor een effectieve planning kan worden gemaakt om deze uitdagingen het beste aan te pakken.

PEST-analyse kan ook worden toegepast bij het beoordelen van de interne structuur van een organisatie om sterke en zwakke punten in haar interne politiek, economische vooruitzichten, sociaal klimaat en technologische basis te identificeren. De resultaten van deze analyse kunnen veranderingen of verbeteringen vergemakkelijken op gebieden die als onvoldoende zijn aangemerkt.

PEST-analyse kan worden gebruikt in combinatie met andere vormen van strategische bedrijfsanalyse, zoals het SWOT model (sterkte, zwakte, kansen en bedreigingen), voor een nog uitgebreider resultaat. Het maken van een vergelijking tussen deze voltooide analyses kan een zeer solide basis bieden voor geïnformeerde besluitvorming.