Analyse van sterkte, zwakte, kansen en bedreigingen (SWOT)
Wat is SWOT-analyse?
SWOT-analyse (sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen) is een raamwerk dat wordt gebruikt om de concurrentiepositie van een bedrijf te evalueren en om strategische planning te ontwikkelen. SWOT-analyse beoordeelt interne en externe factoren, evenals het huidige en toekomstige potentieel.
Een SWOT-analyse is bedoeld om een realistische, op feiten gebaseerde, gegevensgestuurde kijk op de sterke en zwakke punten van een organisatie, initiatieven of binnen haar branche mogelijk te maken. De organisatie moet de analyse nauwkeurig houden door vooropgezette overtuigingen of grijze gebieden te vermijden en in plaats daarvan te focussen op real-life contexten. Bedrijven zouden het als richtlijn moeten gebruiken en niet noodzakelijk als recept.
Belangrijkste leerpunten
- SWOT-analyse is een techniek voor strategische planning die beoordelingsinstrumenten biedt.
- Het identificeren van sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen leidt tot op feiten gebaseerde analyses, nieuwe perspectieven en nieuwe ideeën.
- SWOT-analyse werkt het beste wanneer verschillende groepen of stemmen binnen een organisatie vrij zijn om realistische gegevenspunten te verstrekken in plaats van voorgeschreven berichten.
Hoe u een SWOT-analyse uitvoert
SWOT-analyse is een techniek om de prestaties, concurrentie, risico’s en het potentieel van een bedrijf te beoordelen, evenals een deel van een bedrijf, zoals een productlijn of divisie, een bedrijfstak of een andere entiteit.
Door gebruik te maken van interne en externe gegevens, kan de techniek bedrijven leiden naar strategieën die waarschijnlijker succesvol zijn, en weg van die waarin ze zijn geweest of waarschijnlijk minder succesvol zullen zijn. Onafhankelijke SWOT-analisten, investeerders of concurrenten kunnen hen ook begeleiden bij de vraag of een bedrijf, productlijn of branche sterk of zwak is en waarom.
Een visueel overzicht
Analisten presenteren een SWOT-analyse als een vierkant dat is onderverdeeld in vier kwadranten, elk gewijd aan een element van SWOT. Deze visuele opstelling geeft een snel overzicht van de positie van het bedrijf. Hoewel alle punten onder een bepaalde titel misschien niet even belangrijk zijn, moeten ze allemaal belangrijke inzichten vertegenwoordigen in de balans tussen kansen en bedreigingen, voor- en nadelen, enzovoort.
SWOT-analyse werd voor het eerst gebruikt om bedrijven te analyseren. Nu wordt het vaak gebruikt door overheden, non-profitorganisaties en particulieren, inclusief investeerders en ondernemers.
Sterke punten
Sterke punten beschrijven waar een organisatie in uitblinkt en wat haar onderscheidt van de concurrentie : een sterk merk, loyaal klantenbestand, een sterke balans, unieke technologie, enzovoort. Een hedgefonds kan bijvoorbeeld een eigen handelsstrategie hebben ontwikkeld die markante resultaten oplevert. Het moet vervolgens beslissen hoe die resultaten worden gebruikt om nieuwe investeerders aan te trekken.
Zwakke punten
Zwakke punten zorgen ervoor dat een organisatie niet optimaal presteert. Het zijn gebieden waarop het bedrijf moet verbeteren om concurrerend te blijven: een zwak merk, een hoger dan gemiddelde omzet, hoge schulden, een ontoereikende toeleveringsketen of een gebrek aan kapitaal.
Kansen
Kansen verwijzen naar gunstige externe factoren die een organisatie een concurrentievoordeel kunnen geven. Als een land bijvoorbeeld de tarieven verlaagt, kan een autofabrikant zijn auto’s exporteren naar een nieuwe markt, waardoor de verkoop en het marktaandeel toenemen.
Gevaren
Bedreigingen verwijzen naar factoren die een organisatie kunnen schaden. Een droogte is bijvoorbeeld een bedreiging voor een tarweproducerend bedrijf, omdat het de oogstopbrengst kan vernietigen of verminderen. Andere veel voorkomende bedreigingen zijn zaken als stijgende materiaalkosten, toenemende concurrentie en een krap arbeidsaanbod. enzovoorts.
SWOT-tabel
Hoe u een SWOT-analyse gebruikt
Intern
Wat er binnen het bedrijf gebeurt, dient als een geweldige bron van informatie voor de sterke en zwakke punten van de SWOT-analyse. Voorbeelden van interne factoren zijn onder meer financiële en personele middelen, materiële en immateriële (merknaam) activa en operationele efficiëntie.
Mogelijke vragen om interne factoren op te noemen zijn:
- (Kracht) Wat doen we goed?
- (Kracht) Wat is onze sterkste troef?
- (Zwakte) Wat zijn onze tegenstanders?
- (Zwakte) Wat zijn onze slechtst presterende productlijnen?
Extern
Wat er buiten het bedrijf gebeurt, is net zo belangrijk voor het succes van een bedrijf als interne factoren. Externe invloeden, zoals monetair beleid, marktveranderingen en toegang tot leveranciers, zijn categorieën waaruit u kunt putten om een lijst met kansen en zwakke punten samen te stellen.
Mogelijke vragen om externe factoren op te sommen zijn:
- (Gelegenheid) Welke trends zijn zichtbaar in de markt?
- (Mogelijkheid) Op welke demografische gegevens richten we ons niet?
- (Bedreiging) Hoeveel concurrenten zijn er en wat is hun marktaandeel?
- (Bedreiging) Zijn er nieuwe voorschriften die mogelijk schadelijk kunnen zijn voor onze activiteiten of producten?
Gebruik een SWOT-analyse om uitdagingen te identificeren die van invloed zijn op uw bedrijf en kansen die deze kunnen verbeteren. Houd er echter rekening mee dat het een van de vele technieken is, geen recept.
SWOT-analyse voorbeeld
In 2015 werden in een Value Line SWOT-analyse van The Coca-Cola Company sterke punten opgemerkt, zoals de wereldwijd bekende merknaam, het uitgebreide distributienetwerk en kansen in opkomende markten. Het merkte echter ook zwakke punten en bedreigingen op, zoals wisselkoersschommelingen, groeiende publieke belangstelling voor “gezonde” dranken en concurrentie van aanbieders van gezonde dranken.
De SWOT-analyse bracht Value Line ertoe enkele lastige vragen te stellen over de strategie van Coca-Cola, maar ook om op te merken dat het bedrijf “waarschijnlijk een vooraanstaande drankenleverancier zal blijven” die conservatieve investeerders een betrouwbare bron van inkomsten en een beetje kapitaal bood. krijgt blootstelling. ”
Vijf jaar later bleek de Value Line SWOT-analyse effectief, aangezien Coca-Cola het 6e sterkste merk ter wereld blijft (zoals het toen was). De aandelen van Coca-Cola (verhandeld onder tickersymbool KO) zijn in de vijf jaar na voltooiing van de analyse met meer dan 60% in waarde gestegen.
Om een beter beeld te krijgen van een SWOT-analyse, kijk eens naar het voorbeeld van een fictief biologisch smoothiebedrijf. Om beter te begrijpen hoe het concurreert binnen de smoothiemarkt en wat het beter kan doen, heeft het een SWOT-analyse uitgevoerd. Door deze analyse ontdekte het dat zijn sterke punten waren een goede inkoop van ingrediënten, persoonlijke klantenservice en een sterke relatie met leveranciers. Door te turen binnen zijn activiteiten, identificeerde het een paar zwakke punten: weinig productdiversificatie, hoge omloopsnelheden en verouderde apparatuur.
Door te onderzoeken hoe de externe omgeving zijn bedrijf beïnvloedt, identificeerde het kansen in opkomende technologie, onaangeboorde demografie en een cultuurverschuiving naar gezond leven. Het ontdekte ook bedreigingen, zoals een winterstop die gewassen beschadigde, een wereldwijde pandemie en knikken in de toeleveringsketen. In combinatie met andere planningstechnieken gebruikte het bedrijf de SWOT-analyse om zijn sterke punten en externe kansen te benutten om bedreigingen te elimineren en gebieden te versterken waar het zwak is.
Veelgestelde vragen over SWOT-analyse
Wat is SWOT-analyse en voorbeelden?
SWOT-analyse (sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen) is een methode voor het identificeren en analyseren van interne sterke en zwakke punten en externe kansen en bedreigingen die de huidige en toekomstige activiteiten vormgeven en helpen bij het ontwikkelen van strategische doelen. SWOT-analyses zijn niet beperkt tot bedrijven. Individuen kunnen SWOT-analyse ook gebruiken om constructieve introspectie te doen en persoonlijke verbeteringsdoelen te formuleren.
Home Depot voerde een SWOT-analyse uit en creëerde een evenwichtige lijst van zijn interne voor- en nadelen en externe factoren die zijn marktpositie en groeistrategie bedreigen. Hoogwaardige klantenservice, sterke merkherkenning en positieve relaties met leveranciers waren enkele van de opmerkelijke sterke punten; terwijl een beperkte toeleveringsketen, onderlinge afhankelijkheid van de Amerikaanse markt en een repliceerbaar bedrijfsmodel als zwakke punten werden genoemd.
Nauw gerelateerd aan zijn zwakke punten, waren de bedreigingen van Home Depot de aanwezigheid van naaste rivalen, beschikbare vervangers en de toestand van de Amerikaanse markt. Het ontdekte uit deze studie en andere analyses dat het uitbreiden van zijn toeleveringsketen en wereldwijde voetafdruk de sleutel zou zijn tot zijn groei.
Hoe schrijft u een goede SWOT-analyse?
Het maken van een SWOT-analyse omvat het identificeren en analyseren van de sterke en zwakke punten, kansen en bedreigingen van een bedrijf. Het wordt aanbevolen om voor elk element eerst een lijst met vragen te maken die moeten worden beantwoord. De vragen dienen als leidraad voor het invullen van de SWOT-analyse en het maken van een evenwichtige lijst. Het SWOT-raamwerk kan worden geconstrueerd in lijstformaat, als vrije tekst, of, meestal, als een 4-celtabel, met kwadranten die aan elk element zijn toegewezen. De sterke en zwakke punten worden eerst opgesomd, gevolgd door kansen en bedreigingen.
Wat zijn bedreigingen in een SWOT?
Bedreigingen zijn externe krachten die het succes van een bedrijf nadelig kunnen beïnvloeden. Ze bestaan uit concurrentievoordelen van rivalen, oncontroleerbare invloeden zoals natuurrampen, overheidsbeleid en meer. Door bedreigingen te identificeren, kunnen barrières voor succes worden blootgelegd en kunnen bedrijven strategieën ontwikkelen om deze te overwinnen.
Wat zijn sterke punten van een SWOT-analyse?
Sterke punten in een SWOT-analyse zijn de gunstige interne activiteiten, processen en gedragingen van een bedrijf (wat een bedrijf goed doet). Dit zijn de factoren die bijdragen aan het succes van het bedrijf en zijn merk. Sterke punten, zoals hoog gewaardeerde klantenservice en effectief beheer van de toeleveringsketen, helpen bedrijven hun concurrentievoordeel te behouden en te versterken.
Het komt neer op
Een SWOT-analyse is een uitstekende manier om bedrijfsstrategiebijeenkomsten te begeleiden. Het is krachtig om iedereen in de ruimte de sterke en zwakke punten van het bedrijf te laten bespreken, de kansen en bedreigingen te definiëren en te brainstormen over ideeën. Vaak verandert de SWOT-analyse die u zich voor de sessie voorstelt gedurende de hele sessie om factoren weer te geven waarvan u niet op de hoogte was en die u nooit zou hebben vastgelegd zonder de input van de groep.
Een bedrijf kan een SWOT gebruiken voor algemene bedrijfsstrategiesessies of voor een specifiek segment, zoals marketing, productie of verkoop. Op deze manier kunt u zien hoe de algemene strategie die is ontwikkeld op basis van de SWOT-analyse, zal filteren naar de onderstaande segmenten voordat u zich eraan vastlegt. U kunt ook omgekeerd werken met een segmentspecifieke SWOT-analyse die wordt gebruikt in een algemene SWOT-analyse.
Hoewel SWOT een nuttige planningstool is, heeft het beperkingen. Het is een van de vele bedrijfsplanningstechnieken die u moet overwegen en mag niet alleen worden gebruikt. Ook heeft niet elk punt in de categorieën dezelfde prioriteit. SWOT houdt geen rekening met de verschillen in gewicht. Daarom is een diepere analyse nodig met een andere planningstechniek.