Right-Shoring
Wat is Right-Shoring?
Right-shoring is de plaatsing van de componenten en processen van een bedrijf in plaatsen en landen die de beste combinatie van kosten en efficiëntie bieden. Het is een strategie waarin een bedrijf de complexiteit en het belang van vereiste taken analyseert en de voltooiing ervan toevertrouwt aan het meest geschikte personeel, ongeacht de locatie.
Right-shoring kan inhouden dat sommige activiteiten naar goedkopere locaties in het buitenland of andere steden of staten worden verplaatst terwijl de kernactiviteiten en -processen op een lokaal hoofdkantoor blijven.
Bij het overwegen van een right-shoring-strategie moeten fabrikanten bepalen hoe ze hun supply chain-werking kunnen aanpassen en hun concurrentievermogen kunnen behouden of verbeteren.
Right-Shoring begrijpen
Right-shoring vereist dat een bedrijf een evenwicht bewaart tussen de soorten werk die in het buitenland kunnen worden uitbesteed en de soorten die thuis moeten worden gehouden. Gewoonlijk kunnen minder complexe soorten werk en werk dat een lager belang heeft, naar het buitenland worden verplaatst, terwijl complexe en belangrijke soorten, of werk dat uitgebreide klantinteractie vereist, thuis worden gehouden.
Right-shoring vs. off-shoring
Bedrijven hebben jarenlang offshoringstrategieën gebruikt om de kosten te beheersen. De voordelen van offshoring worden echter uitgehold door stijgende lonen in overzeese locaties, vluchtige brandstofkosten, mondiale veiligheidsproblemen en de wereldwijde economische crisis. Als gevolg hiervan beginnen veel Amerikaanse fabrikanten en onderdelenleveranciers met het proces om hun activiteiten terug te brengen naar de Verenigde Staten. In zekere zin is right-shoring het nieuwe off-shoring.
Bij het overwegen van een juiste strategie, moeten fabrikanten bepalen hoe aanpassingen in de toeleveringsketen hun concurrentievermogen en hun vermogen om klanten te bedienen zullen beïnvloeden. Om de juiste beslissingen te nemen, moeten bedrijven alle supply chain-kosten vastleggen, analyseren en beheren om een totale landed cost-analyse op te stellen.
Naast uitgaven zoals arbeid, grondstoffen, eigendommen, transport, opslag en douanekosten, moeten bedrijven ook rekening houden met indirecte logistieke kosten. Elk land heeft bijvoorbeeld een unieke reeks verborgen kosten in zijn omgeving, wat een afgestemde logistieke benadering van operaties vereist.
Belangrijkste leerpunten
- Right-shoring verwijst naar het lokaliseren van de productieactiviteiten van een bedrijf in plaatsen en landen die de beste combinatie van kosten en efficiëntie bieden.
- De voordelen van offshoring eroderen, wat ertoe leidt dat steeds meer bedrijven hun productieactiviteiten dichter bij huis brengen.
- Het verlagen van voorraadkosten is een van de belangrijkste voordelen van right-shoring.
Speciale overwegingen
Het verlagen van voorraadkosten is een van de belangrijkste voordelen van right-shoring. Lagere voorraden zijn efficiënter te beheren. Producten die het meest geschikt zijn voor dit soort supply chain-strategie, hebben meestal de volgende kenmerken:
- Complexiteit die een meer praktische benadering van de fabrikant of het hoofdkantoor van het bedrijf vereist
- Een hoog niveau van intellectueel eigendom (Right-shoring kan het vermogen van het management vergroten om toezicht te houden en waardevolle intellectuele eigendom veilig te stellen.)
- Logistieke uitdagingen met betrekking tot grootte en gewicht, wat een belangrijke factor is in de verzendkosten (dergelijke producten kunnen kopieerapparaten, televisies en auto-onderdelen zijn.)
- Nabijheid van grondstoffen (het kan zinvol zijn om de productie dichter bij de bron van grondstoffen te brengen, in plaats van de materialen naar het buitenland te verschepen.)
- Korte doorlooptijden (nauwere productieactiviteiten bieden de mogelijkheid om levertijden te verkorten en reactievermogen voldoende te verhogen om het voordeel van offshoring te compenseren.)
Bedrijven kunnen ervoor kiezen om samen te werken met externe logistieke dienstverleners om een supply chain-strategie te ontwikkelen die de optimale waarde voor het bedrijf biedt. De juiste externe logistieke partner kan fabrikanten helpen een duidelijk concurrentievoordeel te claimen.