Top 4 Costco (COST) dochterondernemingen
Wat zijn de 4 beste dochterondernemingen van Costco?
Costco Wholesale Corporation (NASDAQ:COST ) schept vaak op dat het het eerste bedrijf in de geschiedenis was dat in minder dan zes jaar tijd van nul naar $ 3 miljard aan omzet groeide. Dat is een tijdje geleden. De netto-omzet van het bedrijf bedroeg in het boekjaar 2020 $ 163,22 miljard.
Het bedrijf verkoopt zowel merkproducten als huismerkproducten, waaronder verpakt voedsel, dranken, apparaten, elektronica en gezondheidsproducten. De magazijnen hebben bakkerij, delicatessen- en productafdelingen. Vanaf 2019 exploiteerde Costco 785 magazijnen wereldwijd. Het bedrijf registreerde in zijn jaarverslag 2019 een winst per aandeel (EPS) van $ 8,26.
Marktpositie van de onderneming $ 168.000.000.000 met ingang van eind november 2020. Costco exploiteert een aantal belangrijke dochterondernemingen die omzet en winst rijden geholpen hebben voor het bedrijf.
Belangrijkste leerpunten
- Innovel, een recente aankoop van Costco, is een logistiek bedrijf dat bekwaam is om grote producten, zoals apparaten, bij klanten thuis te krijgen.
- Kirkland Signature is het huismerk van Costco, waardoor het zijn winstmarge kan verhogen op veel van de basisproducten die in zijn magazijnen worden verkocht.
- E-commerce genereert een steeds groter deel van de totale inkomsten van Costco.
- Ondersteunende bedrijven zoals benzinestations en apotheken in de winkel brengen klanten naar de magazijnen voor meer aankopen.
Innovel: Costco’s “Final Mile” -oplossing
Costco kocht in maart 2020 logistiek bedrijf Innovel van de houdstermaatschappij die Sears en KMart exploiteert voor $ 1 miljard. Costco, voorheen een klant van Innovel, verwacht dat het bedrijf het helpt om de levering van grote en omvangrijke items zoals apparaten en meubels te stroomlijnen., televisies en fitnessapparatuur van het magazijn naar de klant.
Samen met de 1.500 werknemers van het bedrijf, won Costco ongeveer 15 miljoen vierkante voet aan magazijnruimte in de VS.
Kirkland-handtekening
Dit label, dat bekend is bij Costco-klanten, is eigenlijk het huismerk van het bedrijf en een Costco- Kirkland Signature, waaronder kruidenierswaren en verpakte etenswaren.
In de afgelopen jaren heeft het bedrijf zich gericht op het co-branding van Kirkland Signature met andere bekende namen, door nieuwe producten zoals Cole Haan-schoenen en Brown Jordan-terrasmeubilair te introduceren.
Door zijn eigen merk te produceren, kan Costco voldoen aan de veranderende behoeften van zijn klanten en productontwerpen, kosten en prijzen beheersen. Omdat Costco meer controle heeft over deze factoren, kan het bedrijf deze producten tegen een hogere winstmarge verkopen dan vergelijkbare producten die door een externe leverancier worden geleverd.
E-commerce
Costco was niet de snelste op het gebied van e-commerce. Een paar jaar geleden had het slechts e-mails van ongeveer een derde van zijn klanten. Sindsdien heeft het zijn achterstand ingehaald, met een stijging van 49,6% in online verkopen voor het fiscale jaar dat eindigde op 30 augustus 2020.
Een deel daarvan was te wijten aan een grote toename van de voedselleveringen tijdens de coronaviruspandemie. De totale e-commerce-omzet groeide met 7,9% in het boekjaar 2019 en 9,7% in het boekjaar 2018.
Costco was in staat om zijn e-commerceverkopen te laten groeien door zijn vermogen om producten naar klanten te distribueren te verbeteren. Het bedrijf heeft in verschillende landen depotdistributiepunten toegevoegd, waardoor het bestellingen sneller bij klanten kan afleveren.
Synergieën in de winkel en online
Costco gebruikt zijn relaties met productverkopers in de winkel om meer online productaanbiedingen toe te voegen. Het maakt gebruik van in-store marketing en promoties om shoppers aan te moedigen producten online te kopen, waardoor de verkoop van sieraden, elektronica en apparaten is toegenomen.
Costco werkt samen met externe bedrijven, waaronder Google Shopping en Instacart, zodat zijn producten kunnen worden geleverd via deze e-commerce-bezorgbedrijven. De overname van Innovel kan dat systeem in de loop van de tijd enigszins veranderen.
Al deze inspanningen zijn belangrijk omdat ze Costco helpen om twee soorten verkopen aan dezelfde klant te realiseren. Een klant kan producten in de winkel en online kopen. Costco kan het gemiddelde dollarbedrag dat aan een enkele klant wordt verkocht, verhogen met behulp van online verkoop. Het bedrijf krijgt een hoger rendement voor zijn marketingdollars en verhoogt de omzet zonder meer fysieke magazijnruimte toe te voegen.
Ondersteunende bedrijven
Costco verwijst naar verschillende soorten bedrijven als nevenactiviteiten, waaronder benzinestations, apotheken, optische en gehoorapparaatcentra en reisbureaus.
Costco gelooft dat zijn nevenactiviteiten cruciale instrumenten zijn om klanten naar zijn magazijnen te lokken. Klanten die gas kopen of langsgaan bij een Costco om een recept op te halen, zullen waarschijnlijk een omweg maken door een paar winkelgangen terwijl ze daar zijn.
Deze ondersteunende bedrijven helpen de totale verkoop van Costco’s kernproductlijnen, zoals voedsel en huishoudelijke artikelen, te stimuleren.
Co-branded creditcards
In 2015 ondertekende Costco een co-branded creditcardovereenkomst met Citibank NA, die Citibank autoriseert om de exclusieve kaartuitgever voor Costco te zijn.
Wanneer een klant een Costco Visa-kaart gebruikt, verdient Costco een royalty op aankopen die de kaarthouder overal heeft gedaan. Door de overeenkomst kan Costco extra inkomsten genereren wanneer zijn klanten hun creditcards binnen en buiten zijn magazijnen gebruiken.