Toewijzingsmethode
Wat is de toewijzingsmethode?
De toewijzingsmethode is een manier om organisatorische middelen toe te wijzen, waarbij elke bron wordt toegewezen aan een bepaalde taak. De hulpbron kan van geld, personeel of technologie zijn.
Inzicht in de toewijzingsmethode
De toewijzingsmethode wordt gebruikt om te bepalen welke resources worden toegewezen aan welke afdeling, machine of bedrijfscentrum in het productieproces. Het doel is om middelen op een zodanige manier toe te wijzen dat de productie-efficiëntie wordt verbeterd, de kosten worden beheerst en de winst wordt gemaximaliseerd.
De toewijzingsmethode heeft verschillende toepassingen bij het maximaliseren van middelen, waaronder:
- Het juiste aantal medewerkers toewijzen aan een machine of taak
- Het toewijzen van een machine of een fabriek en het aantal banen dat een bepaalde machine of fabriek kan produceren
- Een aantal verkopers toewijzen aan een bepaald territorium of territoria
- Nieuwe computers, laptops en andere dure hightech-apparaten toewijzen aan de gebieden die ze het meest nodig hebben, terwijl afdelingen met een lagere prioriteit de oudere modellen zouden krijgen
Bedrijven kunnen budgetteringsbeslissingen nemen met behulp van de toewijzingsmethode, omdat deze kan helpen bij het bepalen van de hoeveelheid kapitaal of geld die nodig is voor elk onderdeel van het bedrijf. Het toewijzen van geld of middelen kan worden gedaan door de prestaties uit het verleden van een werknemer, project of afdeling te analyseren om de meest efficiënte aanpak te bepalen.
Ongeacht de resource die wordt toegewezen of de taak die moet worden uitgevoerd, het doel is om resources toe te wijzen om de winst van de taak of het project te maximaliseren.
Voorbeeld van toewijzingsmethode
Een bank zet haar verkoopteam in om haar hypotheekleningen te laten groeien. De bank heeft meer dan 50 vestigingen in New York, maar slechts tien in Chicago. Elke vestiging heeft een staf die wordt gebruikt om nieuwe klanten binnen te halen.
Het managementteam van de bank besluit om een analyse uit te voeren met behulp van de toewijzingsmethode om te bepalen waar hun nieuw aangeworven verkopers moeten worden toegewezen. Gezien de resultaten uit het verleden in de omgeving van Chicago, heeft de bank minder nieuwe klanten gegenereerd dan in New York. De minder nieuwe klanten zijn het resultaat van een kleine aanwezigheid op de markt in Chicago.
Als gevolg hiervan besluit het management om de nieuwe medewerkers toe te wijzen aan de regio New York, waar het een groter marktaandeel heeft om de groei van nieuwe klanten en uiteindelijk de omzet te maximaliseren.