Big Hairy Audacious Goal (BHAG)
Wat is een Big Hairy Audacious Goal (BHAG)?
Een groot harig, gedurfd doel, of BHAG, is een duidelijk en dwingend doel voor een organisatie om naar te streven. De term is bedacht in het boek “Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies” door Jim Collins en Jerry Porras. Een BHAG – uitgesproken als “bijenhag” – is een langetermijndoel dat iedereen in een bedrijf kan begrijpen en zich achter kan scharen. BHAG’s zijn bedoeld om mensen op een zodanige manier te prikkelen en te stimuleren dat driemaandelijkse doelstellingen en verklaringen met betrekking tot lange missies vaak niet voldoen.
De lakmoesproef van een echte BHAG is hoe het vragen beantwoordt als:
- Stimuleert het voorwaartse vooruitgang?
- Creëert het momentum?
- Krijgt het mensen aan de gang?
- Zorgt het ervoor dat de sappen van mensen gaan stromen?
- Vinden ze het stimulerend, spannend, avontuurlijk?
- Zijn ze bereid om hun creatieve talenten en menselijke energie erin te steken?
Als de antwoorden op deze vragen in de richting van bevestigend neigen, heeft u mogelijk een BHAG.
Belangrijkste leerpunten
- Een BHAG (Big Hairy Audacious Goal) is een dwingend langetermijndoel dat intrigerend genoeg is om medewerkers van een organisatie te inspireren om actie te ondernemen.
- De term komt uit het HarperBusiness-boek uit 1994 “Built to Last: Successful Habits of Visionary Companies” van Jim Collins en Jerry Porras.
- BHAG’s zijn bedoeld om mensen uit een malaise te halen en hen energie te geven om een grootschalig plan uit te voeren dat een decennium kan duren om te voltooien.
- BHAG’s worden in grote lijnen gedefinieerd als vallend onder vier hoofdcategorieën: rolmodel, gemeenschappelijke vijand, doelgerichtheid of interne transformatie.
Inzicht in Big Hairy Audacious Goals (BHAG’s)
Collins en Porras wijzen op een aantal bekende missieverklaringen – BHAG’s die organisaties ertoe hebben aangezet ongelooflijke resultaten te behalen. Het krachtigste voorbeeld is de beroemde verklaring van president Kennedy uit 1961: “Deze natie moet zich ertoe verbinden het doel te bereiken, voordat dit decennium voorbij is, om een man op de maan te landen en hem veilig naar de aarde terug te brengen.” Het resultaat was natuurlijk een historische maanlanding in 1969.
BHAG’s hebben een bewezen staat van dienst in het motiveren van bedrijven om naar succes te streven.
Hoe grote harige, gedurfde doelen werken
Collins heeft het concept van een BHAG uiteengezet en criteria voor het creëren ervan uiteengezet. Omdat BHAG’s mensen uit het kortetermijndenken moeten halen, zou het tijdsbestek voor een BHAG minstens tien jaar moeten zijn, zo niet meer. De BHAG moet een redelijke kans van slagen hebben – idealiter zou het een kans van slagen van ten minste 50% moeten hebben. Het moet ook actiegericht en opwindend zijn.
De BHAG is bedoeld om een team samen te brengen, zijn verlangen en capaciteiten te verbeteren en het te stimuleren om iets te bereiken dat niet mogelijk zou zijn geweest zonder de gedeelde toewijding.
Er zijn vier brede categorieën BHAG:
- Rolmodel
- Gemeenschappelijke vijand
- Gericht op
- Interne transformatie
Rolmodel BHAG’s gaan over het nabootsen van het succes van een bekend bedrijf. Dit is een beetje overdreven geweest, met veel bedrijven die ‘ de Uber ‘ van hun branche willen zijn. BHAG’s die de gemeenschappelijke vijand zijn, richten zich op het inhalen van uw concurrenten, waarbij ze er vaak op gericht zijn de topbedrijven in de branche te verslaan. een miljardenbedrijf of nummer 1 in de branche. BHAG’s voor interne transformatie worden over het algemeen gebruikt door grote, gevestigde bedrijven om concurrerend te blijven door hun mensen en hun bedrijf nieuw leven in te blazen.
Voorbeelden van grote harige, gewaagde doelen
In tegenstelling tot veel missieverklaringen, lijken BHAG’s zelfs aan te slaan bij mensen buiten de bedrijven die ze instellen. Het doel van SpaceX om “menselijke verkenning en vestiging van Mars mogelijk te maken” trok bijvoorbeeld internationale aandacht. Facebook heeft in de loop van de tijd een aantal BHAG’s ingesteld, waaronder “de wereld meer open en verbonden maken” en “iedereen de kracht geven om alles met iedereen te delen.” Google wil ‘informatie over de hele wereld ordenen en universeel toegankelijk en nuttig op de markt brengen’.
Gezien wat deze bedrijven al hebben bereikt, lijkt het erop dat het instellen van BHAG’s werkt.