Een dag uit het leven van een accountant
Als je het idee leuk vindt om de financiële prestaties van een bedrijf voor de kost te onderzoeken en te bevestigen, dan is een carrière in auditing misschien de juiste keuze voor jou. Om u te helpen beslissen, hebben we drie auditors gevraagd om te vertellen hoe een typische werkdag voor hen is.
Eric Wolf, Audit Manager, Demetrius Berkower
Auditmanager Eric Wolf werkt voor Demetrius Berkower, een regionaal accountants- en adviesbureau met vestigingen in New Jersey, Los Angeles en de Kaaimaneilanden. Het bedrijf biedt boekhoudkundige en auditdiensten aan klanten in de VS en heeft klanten met een jaaromzet variërend van enkele honderdduizenden dollars tot meer dan $ 100 miljoen.
Wolf is een auditmanager in de hedgefondspraktijk van het bedrijf , dus de meeste van zijn meer dan 30 klanten zijn hedgefondsen en andere investeringsmaatschappijen.
Wolf werkte voorheen als audit supervisor, gespecialiseerd in audits van non-profit en gezondheidszorgbedrijven bij twee andere grote accountantskantoren.
Belangrijkste leerpunten
- De werkdag van een accountant wordt gek tijdens het belastingseizoen, van januari tot april.
- Het werk omvat vaak het werken met meerdere bedrijven, vergaderingen over interne afdelingen of beide.
- Als je van auditing houdt, maar wat afwisseling in de baan wilt, kun je een carrière als CPA overwegen.
Wolf arriveert rond 9.00 uur op kantoor en begint zijn dag met het bekijken van e-mail en het organiseren van zijn prioriteiten op basis van wettelijke en klantdeadlines. Nadat hij met zijn klanten heeft gecommuniceerd om alle aanvullende informatie te verkrijgen die hij nodig heeft, voert hij controlewerkzaamheden uit. Hij delegeert bepaalde taken aan het personeel om ervoor te zorgen dat het werk efficiënt wordt uitgevoerd.
Hedgefondsen moeten worden gecontroleerd om te voldoen aan de Securities and Exchange Commission en andere regelgevingen van agentschappen en om investeerders tevreden te stellen. Het auditrapport geeft de mening weer dat de jaarrekening van het fonds in alle materiële opzichten getrouw is weergegeven.
Wolf leert over de waardering van de beleggingen van het fonds en voert er tests op uit. Hij onderzoekt ook de vergoedingen die de hedgefondsbeheerder zijn beleggers in rekening brengt en vergelijkt dat bedrag met het bedrag dat wordt beschreven in de organisatiedocumenten van het fonds.
Wolf neemt deel aan klantbijeenkomsten om audit- en belastingwerk, gebeurtenissen in de sector en nieuwe boekhoudnormen te bespreken die relevant zijn voor de hedgefondssector en specifiek voor die klant. De klant brengt Wolf en zijn collega’s op de hoogte van de prestaties van het hedgefonds en andere zakelijke aangelegenheden.
Wolf woont ook interne personeelsvergaderingen bij om de werkstatus te bespreken en de prioriteiten van klanten te bespreken. Hij heeft vergaderingen met managers en partners om interne processen en algemene documentatie te stroomlijnen en ervoor te zorgen dat hun audits efficiënt, effectief en op tijd worden afgerond.
Er zijn ook regelmatig telefonische vergaderingen met potentiële hedgefondsklanten, samen met Maurice Berkower, de belangrijkste hedgefondspartner van het bedrijf. De discussie concentreert zich op de structuur en handelsstrategie van het fonds en op welke diensten de beheerders van het fonds zoeken. Wolf geeft biografieën van het bedrijf en van de partner en manager die aan het werk zullen werken. Ze bespreken ook verschillende aspecten van de audit en onderhandelen over prijzen.
Wolf zegt dat de cultuur bij Demetrius Berkower erg vriendelijk is. Vakantie krijgen is geen probleem, zolang hij het maar ruim van tevoren aangeeft en zijn werkstatus doorgeeft aan zijn collega’s, zodat zij zijn cliënten kunnen bijstaan terwijl hij weg is.
Zelfs als hij weg is, controleert Wolf doorgaans zijn e-mail en voicemail. Hij werkt ongeveer 45 uur per week tijdens het niet-drukke seizoen, maar van half januari tot april werkt hij meestal 11-plus-uur dagen en weekenden.
Tijdens de drukke periode overlapt veel van het werk met belastingvereisten, zoals het opstellen van de Schedule K-1 van het hedgefonds voor zijn investeerders. Wolf stelt geen belastingaangiftes op, maar werkt nauw samen met de belastingdienst.
Wolf vindt het vooral leuk om met veel bedrijven tegelijk te kunnen werken en een totaalbeeld te krijgen van wat ze doen. Hij zegt dat elke dag iets nieuws en interessants biedt.
Lindsey Graves, Senior Accountant, EisnerAmper
Lindsey Graves, een Certified Public Accountant, werkt al vier jaar bij EisnerAmper, een accountants, advies- en belastingdienstverlener.
Graves begon als stagiair en nam na zijn afstuderen een fulltime staffunctie aan. Na twee jaar werd ze gepromoveerd tot senior accountant in de hedgefondsgroep van het bedrijf.
EisnerAmper werkt met meer dan 1.000 hedgefondsen, private-equityfondsen en andere fondsentiteiten, evenals met bijna 100 broker-dealers die zakenbanken en retailmakelaardijen bedienen.
Als je van auditing houdt, maar niet zeker weet of je je dagen er exclusief aan wilt besteden, biedt een carrière als CPA wat afwisseling. Naast het werken aan hedgefondsaudits, biedt Graves belastingadministratie, boekhouding en fondsendiensten.
“Omdat ik met meerdere groepen bezig ben, is geen dag precies hetzelfde”, zegt ze.
Het eerste dat Graves doet als ze op kantoor komt, is haar e-mail en voicemail controleren. Als senior personeelslid is ze meestal het belangrijkste aanspreekpunt voor klanten, dus wanneer ze een verzoek van hen ontvangt, besluit ze of het iets is dat ze zelf aankan, moet delegeren of om advies van een manager of partner moet vragen.
Ze beantwoordt ook vragen van het personeel dat ze begeleidt en vult verzoeken in van de managers en partners waarmee ze samenwerkt.
Graves besteedt het grootste deel van haar dag aan het doornemen van werk dat door het personeel is voorbereid. “Dit omvat auditwerkdocumenten en testprocedures, financiële overzichten, belastingwerkdocumenten en ingevulde aangiften, en verschillende boekhoudkundige projecten”, zegt ze. “Ik besteed ook tijd aan het beantwoorden van vragen van het personeel terwijl ze het bovengenoemde werk voorbereiden”, voegt ze eraan toe.
Ze legt het beoordeelde werk voor aan haar manager voor een nieuwe beoordeling en helpt de audit of belastingaangifte af te ronden en aan de klant te bezorgen. “Ik fungeer ook als contactpersoon tussen ons team en de klant als we aanvullende vragen of zaken hebben die verduidelijking behoeven”, zegt ze.
Een keer per week staat Graves het fondsadministratieteam van haar bedrijf bij met investor services. Ze beoordeelt twee keer per maand cheques en houdt toezicht op de maandafsluiting voor twee klanten waarvoor haar kantoor de backoffice-boekhouding voert. “Zodra de maand is afgesloten, bekijk ik de GAAP financiële gegevens die door het personeel bij de opdracht zijn opgesteld en stuur ik deze naar de klant en hun investeerders”, zegt ze. De financiële gegevens worden gebruikt voor maandelijkse budgettering en wettelijke aanmeldingen.
Deze financiële gegevens worden jaarlijks gecontroleerd en Graves is het belangrijkste aanspreekpunt voor de accountants en verstrekt alle rapporten of antwoorden die ze nodig hebben over de financiële gegevens.
Graves werkt doorgaans aan ongeveer 15 audits en 30 belastingaangiften per jaar. Ze zegt dat de variëteit dingen interessant houdt, met verschillende problemen en uitdagingen van elke klant.
Tijdens het belastingseizoen werkt Graves meestal van 7.30 uur tot 22.00 uur en komt hij op zaterdag ongeveer vijf uur binnen op kantoor. De rest van het jaar werkt ze van 7.30 uur tot 16.30 uur, waardoor ze een persoonlijk leven kan leiden.
Buiten het seizoen is een goede tijd voor vakantie, en Graves mag acht weken betaald verlof per jaar krijgen.
Graves zegt dat haar collega’s die audit senioren zijn 80% tot 90% van hun tijd aan auditwerk besteden, ze besteedt slechts ongeveer een derde van haar tijd aan auditing.
Haar controlewerkzaamheden zijn gericht op het testen van het bestaan en de waardering van de effecten die haar hedgefondsklanten aanhouden. Ze test ook de kapitaalactiviteit van investeerders en transacties met verbonden partijen, zoals beheervergoedingen en de prestatietoewijzing die aan de algemene partner wordt betaald. Ze vergelijkt de percentages die aan elke belegger in rekening worden gebracht met de percentages die in de overeenkomst van het fonds staan vermeld om de nauwkeurigheid ervan te garanderen.
Voor haar SEC-geregistreerde hedgefondsklanten stelt ze de gecontroleerde financiële overzichten op die de fondsen binnen 120 dagen na het einde van het jaar bij de SEC moeten indienen. Deze klanten gebruiken hun gecontroleerde jaarrekening ook om te rapporteren aan huidige investeerders en om potentiële nieuwe investeerders te informeren.
Daniel R. Montes, Internal Audit Manager, Grootwinkelbedrijf
Interne auditmanager Daniel Montes heeft de afgelopen acht jaar als auditor of consultant gewerkt en heeft vele functies bekleed, van medewerker tot manager. Momenteel werkt hij voor een grote retailer als interne auditor.
Montes beschrijft zijn rol als de persoon die je helpt bij het opruimen van je huis voordat je ouders naar huis komen. “Voordat de externe auditors komen voor hun jaarlijkse evaluatie, besteedt de interne audit een jaar lang aan het testen van controles om de werking te verzekeren”, zegt hij.
De functie van een interne auditor vereist vaak samenwerking met andere afdelingen en verschillende niveaus van senior en uitvoerend management.
Interne auditors hebben ook een groter vermogen dan externe auditors om operationele beoordelingen uit te voeren buiten de financiële wereld, voegt hij eraan toe.
Montes arriveert om 8.00 uur op kantoor en besteedt zijn eerste uur aan het controleren van voicemail en e-mail. Van 9.00 uur tot 10.00 uur ontmoet hij de auditdirecteur om de afdelingsprojecten en nieuws te bespreken.
Hij verdiept zich in zijn projecten vanaf 10.00 uur, wat doorgaans inhoudt dat hij ontmoetingen heeft met verschillende afdelingsmedewerkers om samen te werken aan oplossingen voor problemen en risico’s die door het management of zijn afdeling zijn geïdentificeerd.
Op een normale dag kunnen de projecten waaraan hij werkt omvatten: procesverbeteringen, identificatie en testen van interne controle, herzieningen van beleid en procedures, auditplanning, externe auditondersteuning, herziening van werkdocumenten, inventarisaties, IT-audits en, in zeldzame gevallen, fraude. onderzoeken.
Montes besteedt veel tijd aan operationele audits en reviews, waarbij wordt gekeken naar hoe het werkt en welke risico’s er bij operaties zijn. Deze audits duren een maand of langer en het eindresultaat is een auditrapport met aanbevelingen ter overweging van het management.
Dit werk vereist vaak een aanzienlijke samenwerking met verschillende afdelingen en verschillende niveaus van senior en uitvoerend management. “Mensen in audit krijgen zo veel aandacht voor het bedrijf als geheel”, zegt Montes. “Dit in combinatie met face-time met management kan uw carrièremogelijkheden echt helpen.”
Na een lunchpauze van een uur besteedt Montes twee uur aan het bijwonen van bijeenkomsten, vergelijkbaar met zijn ochtendbijeenkomsten. Van 15.00 uur tot 17.00 uur verwerkt en documenteert Montes de informatie die hij tijdens zijn bijeenkomsten heeft verzameld. “Dit is waar MS Office-vaardigheden cruciaal zijn”, zegt hij. “Ik besteed veel tijd aan het werken aan processtromen, geavanceerde gegevensanalyses en het schrijven van rapporten.”
Van 17.00 uur tot 18.30 uur rondt hij de openstaande posten af en bereidt hij zich voor op de volgende dag.
In wekelijkse bijeenkomsten die een half uur tot twee uur duren, brengt hij de vice-president en directeur van zijn kantoor op de hoogte van auditprojecten, hun status en eventuele problemen, risico’s of nieuwe projecten. Tweemaal per week woont hij vergaderingen van de wijzigingscontroleraad bij met betrekking tot systeem- en procesveranderingen voor de algemene controles van de informatietechnologie van het bedrijf, zoals gebruikerstoegang, beveiliging en operaties.
Alle wijzigingen die aan programma’s, systemen of procedures worden aangebracht, moeten worden gedocumenteerd, getest en goedgekeurd door een raad van collega’s om risico’s te beperken die verband houden met onbedoelde gevolgen van verandering, legt Montes uit. Mogelijke wijzigingen zijn onder meer codewijzigingen, hardware- en software-upgrades, nieuwe systeemimplementaties en wijzigingen in beleid en procedures.
Elk kwartaal bereidt hij presentaties voor om het uitvoerend management op de hoogte te houden van audits op het gebied van veranderingscontrole, die verificatie van ontwikkelings- en testactiviteiten omvatten, het controleren van de vereiste goedkeuringen gedurende het hele proces en evaluaties na de implementatie om ervoor te zorgen dat alle beleidsregels en procedures voor verandermanagement zijn nageleefd. naar.
Een keer per jaar werkt hij samen met externe accountants voor de jaarlijkse accountantscontrole van zijn kantoor. Hij helpt bij het identificeren van risico’s en bij het opstellen van een auditplan.
Montes geniet het meest van het probleemoplossende aspect van zijn werk. Het identificeren van risico’s die specifiek zijn voor zijn bedrijf en de verschillende operationele gebieden, vereist grote samenwerkings- en analytische vaardigheden, zegt hij.
Hij werkt gemiddeld 50 uur per week en zegt dat de cultuur van zijn bedrijf snel is en goed presteert.
Als relatief nieuwe werknemer krijgt hij 2,5 week vakantie.