Directeur rotatie
Wat is directeurrotatie?
De rotatie van een directeur is een proces waarbij de duur van de diensttijd van de leden van de raad van bestuur wordt beperkt en ervoor wordt gezorgd dat ze hun functie opzeggen. Een beleid met betrekking tot de rotatie van bestuurders, of de rotatie van bestuurders, kan worden opgenomen in het corporate governance beleid of de statuten van een onderneming. Het beleid van het bedrijf kan de termijn specificeren die elk lid kan vervullen, evenals het aantal bestuursfuncties dat elk jaar herkiesbaar zal zijn.
Roulatie van bestuurders kan ook een proces zijn om bestuursleden tussen verschillende commissies te laten rouleren of om de rollen van bestuursvoorzitters te rouleren.
Er is geen universeel of algemeen beleid voor corporate governance en rotatie van bestuurders. Bestuursraden moeten de voor- en nadelen van het rouleren van hun leden afwegen.
Inzicht in Director Rotation
Elk beursgenoteerd bedrijf moet een raad van bestuur hebben, dit is een groep gekozen personen die de verantwoordelijkheid hebben om de aandeelhouders van het bedrijf te vertegenwoordigen. De rol van een raad is om beleid op te stellen voor toezicht en bedrijfsbeheer, en om de leidinggevenden van het bedrijf te helpen bij het nemen van goede beslissingen over eventuele problemen waarmee het bedrijf te maken kan krijgen.
Een typisch rotatiebeleid voor bestuurders zou kunnen bepalen dat een derde van de bestuurders “bij rotatie aftreden” – hun functie opzeggen – waardoor ze elke gespecificeerde periode openstaan voor een nieuw bestuursmandaat. De bestuurders die het langst in functie zijn, worden bij toerbeurt meegerekend bij het derde deel dat met pensioen gaat. Bestuurders worden doorgaans gekozen tijdens de jaarvergadering van het bedrijf.
Redenen voor Director Rotation
Er zijn verschillende redenen waarom bedrijven hun bestuurders laten rouleren, en het proces heeft zijn voor- en nadelen.
De rotatie van bestuurders helpt bij het ontwikkelen van sterke praktijken op het gebied van corporate governance. Governance omvat het opstellen van bedrijfsbeleid, regels en resoluties die betrekking hebben op bedrijfsgedrag. Een van de doelen voor goed ondernemingsbestuur is het hebben van een transparant proces dat een reeks regels en controles omvat.
Bedrijven moeten tegenwoordig niet alleen consistente inkomsten genereren, maar ook positief gedrag vertonen in de gemeenschap door middel van verantwoordelijkheid voor het milieu, ethisch gedrag en maatschappelijk verantwoord ondernemen. Als bedrijven hun verantwoordelijkheden inzake corporate governance en burgerschap niet nakomen, kunnen het uitvoerend management en de raad van bestuur de woede van hun aandeelhouders voelen.
De Securities and Exchange Commission (SEC) is een federale instantie die verantwoordelijk is voor het handhaven van een eerlijke en ordelijke werking van de markten en die tevens belast is met het beschermen van investeerders. In 2015 prees toenmalig commissaris Luis A. Aguilar van de SEC in een toespraak het belang van bedrijfsdirecteuren.
“Uiteindelijk kan de kwaliteit van de corporate governance-infrastructuur van een bedrijf een inkijkje geven in de effectiviteit van het toezicht van de raad van bestuur op het bedrijf in het voordeel van de aandeelhouders en de gezondheid van een bedrijf op de lange termijn.” –
Sec.gov
Roulatie van bestuurders helpt ook om verankering en belangenconflicten te verminderen en nieuw leiderschap aan te moedigen.
Belangrijkste leerpunten
- De rotatie van een directeur is een proces waarbij de duur van de diensttijd van de leden van de raad van bestuur wordt beperkt en ervoor wordt gezorgd dat ze hun functie opzeggen.
- Een beleid met betrekking tot de rotatie van bestuurders, of de rotatie van bestuurders, kan worden opgenomen in de statuten van een vennootschap.
- De rotatie van bestuurders helpt om verankering te verminderen, nieuw leiderschap aan te moedigen en sterke praktijken op het gebied van corporate governance te ontwikkelen.
Nadelen voor Director Rotation
Een nadeel van de rotatie van bestuurders is echter dat het het kennis- en ervaringsniveau van de ondernemingsbestuurders kan verzwakken. Bestuursleden met een lange aanstelling kennen het bedrijf vaak goed, wat betekent dat ze het bedrijf door goede en slechte tijden hebben geleid.
Een ander nadeel van rotatie is dat het vooruitzichten op korte termijn en overdreven risicovol gedrag kan stimuleren. Echter, bedrijven die de rotatie te beperken tot een derde of minder hulp te verlichten deze nadelen aangezien de meerderheid van de bestuursleden om hulp zou blijven evenwicht te behouden en bieden ervaring.
De prestaties van de raad van bestuur worden voortdurend geëxperimenteerd. Er is echter geen standaardbeleid voor corporate governance of rotatie van bestuurders. Raden van bestuur moeten de voor- en nadelen van het roteren van hun leden en de impact op het bedrijf en zijn aandeelhouders afwegen.