Eclectisch paradigma

Wat is een eclectisch paradigma?

Een eclectisch paradigma, ook wel bekend als het eigendom, locatie, internalisatie (OLI) -model of OLI-raamwerk, is een drieledig evaluatiekader dat bedrijven kunnen volgen wanneer ze proberen te bepalen of het nuttig is om buitenlandse directe investeringen (FDI) na te streven. Dit paradigma gaat ervan uit dat instellingen transacties op de open markt zullen vermijden als de kosten om dezelfde acties intern of intern uit te voeren een lagere prijs hebben. Het is gebaseerd op internalisatietheorie en werd voor het eerst uiteengezet in 1979 door de geleerde John H. Dunning.

Inzicht in eclectische paradigma’s

Het eclectische paradigma hanteert een holistische benadering om volledige relaties en interacties van de verschillende componenten van een bedrijf te onderzoeken. Het paradigma biedt een strategie voor uitbreiding van de operatie door middel van FDI. Het doel is om te bepalen of een bepaalde benadering een grotere totale waarde oplevert dan andere beschikbare nationale of internationale keuzes voor de productie van goederen of diensten.

Omdat bedrijven op zoek zijn naar de meest kosteneffectieve opties met behoud van kwaliteit, kunnen ze het eclectische paradigma gebruiken om elk scenario met potentieel te evalueren.

Drie sleutelfactoren van het eclectische paradigma

Om FDI voordelig te laten zijn, moeten de volgende voordelen duidelijk zijn:

De eerste overweging, eigendomsvoordelen, omvat eigendomsinformatie en verschillende eigendomsrechten van een bedrijf. Deze kunnen bestaan ​​uit merk, auteursrecht, handelsmerk- of octrooirechten, plus het gebruik en beheer van intern beschikbare vaardigheden. Eigendomsvoordelen worden doorgaans als immaterieel beschouwd. Ze omvatten datgene wat een concurrentievoordeel oplevert, zoals een reputatie van betrouwbaarheid.

Locatievoordeel is het tweede noodzakelijke goed. Bedrijven moeten beoordelen of er een comparatief voordeel is aan het uitoefenen van specifieke functies binnen een bepaald land. Deze overwegingen, die vaak een vast karakter hebben, zijn van toepassing op de beschikbaarheid en kosten van middelen wanneer ze op de ene locatie functioneren in vergelijking met de andere. Locatievoordeel kan verwijzen naar natuurlijke of gecreëerde hulpbronnen, maar hoe dan ook, ze zijn over het algemeen immobiel en vereisen een partnerschap met een buitenlandse investeerder op die locatie om optimaal te kunnen profiteren.

Ten slotte geven de voordelen van internalisatie aan wanneer het voor een organisatie beter is om een ​​bepaald product intern te produceren in plaats van een contract met een derde partij te sluiten. Soms kan het voor een organisatie kosteneffectiever zijn om vanuit een andere marktlocatie te opereren terwijl ze het werk intern blijven doen. Als het bedrijf besluit  de productie uit te besteden, kan het nodig zijn om onderhandelingspartnerschappen te sluiten met lokale producenten. Het kiezen van een uitbestedingstraject heeft echter alleen financieel zin als het contracterende bedrijf tegen lagere kosten kan voldoen aan de behoeften en kwaliteitsnormen van de organisatie. Misschien kan het buitenlandse bedrijf ook een grotere mate van lokale marktkennis bieden, of zelfs meer bekwame werknemers die een beter product kunnen maken.

Voorbeeld uit de echte wereld

Volgens Research Methodology, een onafhankelijk onderzoeks- en analistenbureau, werd het eclectische paradigma toegepast door Shanghai Vision Technology Company bij zijn beslissing om zijn 3D-printers en ander innovatief technologisch aanbod te exporteren. Hoewel hun keuze sterk rekening hield met het nadeel van hogere tarieven en transportkosten, stelde hun internationaliseringsstrategie hen uiteindelijk in staat om op nieuwe markten te floreren.