Is het verstandig om een ​​franchise te kopen?

Veel mensen denken dat het kopen van een franchise een zekere manier franchisenemer worden niet alles is waar het om draait. In dit artikel zullen we enkele belangrijke overwegingen bekijken voordat u met het oog op een franchiseaankoop duikt. 

Vervelende opstartkosten en royaltyvergoedingen

Start-up kosten en volgens franchisehelp.com.

De echte kicker is echter de doorlopende royaltyvergoeding. Zo werkt het: elk jaar moeten franchisenemers de franchise een vergoeding betalen die gelijk is aan een percentage van de omzet. Het betekent ook dat, hoe succesvol u ook bent als bedrijfseigenaar en hoe innovatief u ook bent in het genereren van inkomsten, u altijd twee partners zult hebben: Uncle Sam en het hoofdkantoor van het bedrijf.

Het ongelukkige is dat royaltyvergoedingen vrij standaard zijn in de franchisewereld. Burger King rekent zijn franchisenemers zelfs 4,5% van de omzet aan naast een franchisevergoeding van $ 50.000, en Dunkin ‘Donuts laat zijn franchisenemers elk jaar 5,9% van de omzet ophoesten, naast een franchisevergoeding die kan variëren van $ 40.000 tot $ 90.000, afhankelijk van de locatie. Trek loonkosten, voedselkosten en belastingen af ​​- naast deze royalty’s – en het is gemakkelijk in te zien waarom franchisenemer zijn niet het leven van luxe met zich meebrengt dat u zich had voorgesteld.

Hoge grondstofkosten

Om de consistentie tussen hun aanbod te behouden, staan ​​de meeste franchisenemers erop dat hun franchisenemers grondstoffen rechtstreeks bij hen kopen of bij een leverancier waarmee ze een exclusieve relatie hebben, wat betekent dat ze vaak kortingen krijgen op wat de franchisenemers bestellen. In ieder geval zijn de prijzen die zij voor deze materialen vragen (hetzij het bedrijf, hetzij de leverancier) vaak veel hoger dan waarvoor de materialen elders zouden worden verkocht.

Het is zelfs niet ongebruikelijk dat sommige fastfoodfranchisenemers 5 à 10% boven de heersende marktwaarde betalen voor een doos sla of tomaten, of andere producten die gemakkelijk elders kunnen worden gekocht. Sommige franchises zijn aangeklaagd omdat ze franchisenemers hoge markups op voorraden in rekening hebben gebracht. Produceren is tenslotte produceren, toch? Het is redelijk consistent van leverancier tot leverancier. Het punt is dat over een jaar de premie die een franchisenemer mogelijk moet betalen voor grondstoffen, gelijk kan staan ​​aan veel geld.

Gebrek aan financiering

De meeste franchises bieden geen financiering. Dit betekent dat franchisenemers waarschijnlijk hun spaargeld zullen moeten aanboren of een andere financieringsbron zullen moeten krijgen (zoals een lening voor kleine bedrijven). Met andere woorden, franchisenemers staan ​​er alleen voor.

Met dat in gedachten zullen sommige franchises, zoals Lawn Doctor (die gazon- en grasbehandelingsdiensten aanbiedt), franchisekosten, opstartkosten, voorraden en apparatuur financieren om hun franchisenemers op weg te helpen. Situaties als deze zijn bijzonder aantrekkelijk omdat, hoewel franchisenemers waarschijnlijk een deel van hun persoonlijke bezittingen als onderpand voor de lening zullen moeten storten, ze in ieder geval hun bankrekeningen niet hoeven op te heffen of pensioenfondsen hoeven aan te spreken om een ​​winkel op te zetten.

Gebrek aan territoriumcontrole

Hoewel de meeste franchises het aantal winkels dat ze openen in een bepaald gebied zullen beperken vanwege de vrees voor marktverzadiging en afnemende opbrengsten, zullen veel franchises toch proberen om zoveel mogelijk winkellocaties in een bepaald gebied te passen. Daarom is het niet ongebruikelijk om vijf verschillende McDonald’s-locaties binnen een gebied van vijf mijl te zien – het hoofd van het bedrijf probeert elke laatste dollar uit het territorium te persen. Maar de individuele franchisenemer is echt degene die lijdt. Elke keer dat er een nieuwe locatie in de buurt wordt geopend, wordt hun potentiële markt afgebroken.

Gebrek aan individuele creativiteit

Franchises eisen uniformiteit. In feite wordt alles, van de inrichting in de winkel, bewegwijzering, aangeboden producten en de uniformen die de werknemers dragen, bepaald door de franchise. Voor iemand die graag creatief bezig is, kan dit een somber bestaan ​​betekenen. Helaas stelt bijna elke (zo niet alle) franchise vergelijkbare vereisten. Dus als je het leuk vindt om je eigen baas te zijn, dan is een franchise waarschijnlijk niets voor jou.

Franchise kent uw regio misschien niet

U hebt waarschijnlijk al vaak gehoord dat “locatie, locatie, locatie” de belangrijkste factor is bij het bepalen van het succes of falen van een bedrijf. Het punt is dat, tenzij de franchise zich op een gunstige locatie vestigt die het bedrijf gaat ondersteunen, de franchisenemer het ongelooflijk moeilijk zal hebben om de eindjes aan elkaar te knopen.

Hoewel franchises mogelijk een snel demografisch onderzoek kunnen doen en peilen of de kans groot is dat een locatie het goed zal doen, kennen ze zelden een gebied zo goed als de lokale bevolking.

Conclusie

Het runnen van een franchise is een serieuze beslissing die met zorg moet worden genomen. bottom line, dus zorg ervoor dat u zich bewust bent van alle valkuilen van het zijn een franchisenemer voordat u zich aanmeldt voor de baan.