Holacracy
Wat is een holacratie?
Een holacratie is een systeem van corporate governance waarbij leden van een team of bedrijf afzonderlijke, autonome maar symbiotische teams vormen om taken en bedrijfsdoelen te volbrengen. Het concept van een bedrijfshiërarchie wordt verworpen ten gunste van een platte organisatiestructuur waarin alle werknemers een gelijke stem hebben en tegelijkertijd beantwoorden aan de richting van gedeelde autoriteit.
Hoe een holacratie werkt
In een holacracy, in plaats van een persoon aan te nemen om een vooraf gedefinieerde rol te vervullen (zoals beschreven in een functiebeschrijving), kiezen mensen ervoor om op een bepaald moment een of meer rollen op zich te nemen en hebben ze de flexibiliteit om tussen teams en rollen te wisselen als ze hebben vaardigheden of inzichten die de organisatie ten goede zouden komen.
Holacracy lijkt het managen van bovenaf af te schaffen en geeft individuen en teams meer controle over processen.
Arthur Koestler, auteur van het boek ‘The Ghost in the Machine’ uit 1967, bedacht de term holarchie als de organisatorische verbindingen tussen holons (van het Griekse woord voor ‘geheel’), die eenheden beschrijft die onafhankelijk opereren maar niet zouden bestaan zonder de organisatie. ze opereren van binnen.
Brian Robertson ontwikkelde vervolgens het concept en de dynamiek van holacratie tijdens het runnen van een softwareontwikkelingsbedrijf genaamd Ternary Software in de vroege jaren 2000. In 2007 richtten hij en Tom Thomison HolacracyOne op en drie jaar later publiceerde hij de Holacracy Constitution. Bedrijven die in de een of andere vorm holacratie in het openbaar hebben aangenomen, zijn onder meer Zappos.com.
Zappos.com is met 1.500 medewerkers het grootste bedrijf dat Holacracy heeft toegepast.
Voorbeeld van een Holacracy
Een voorbeeld van een holacracy is het videogamesoftwarebedrijf Valve Corporation, maker van het Steam-videogamesplatform. Bij Valve mogen werknemers werken aan alles wat hen interesseert, maar het vereist ook dat ze eigenaar worden van hun product en eventuele fouten die ze onderweg maken.
Deskundigen hebben betoogd dat deze structuur voor sommigen goed werkt, maar dat er genoeg geweldige medewerkers zijn voor wie dit type organisatie een vreselijke plek is om te werken.
Belangrijkste leerpunten
- Een holacracy is een systeem voor het managen van een bedrijf waar geen toegewezen rollen zijn en werknemers de flexibiliteit hebben om verschillende taken op zich te nemen en vrij tussen teams te bewegen.
- De organisatiestructuur van een holacratie is vrij vlak, met weinig hiërarchie.
- De structuur, die een reeks richtlijnen bevat die zijn opgesteld als de Holacracy-grondwet, werkt goed voor sommigen, maar kan slecht passen bij andere werknemers die anders geweldig zouden zijn in een meer hiërarchisch systeem.
Speciale overwegingen
Critici hebben erop gewezen dat holacratie als een doctrine van bedrijfsmanagement niet het einde van de bedrijfshiërarchie betekent. Hiërarchie is nog steeds een integraal onderdeel van holacratie; in feite kunnen hiërarchieën en de starheid die het creëert in de rollen van verschillende actoren, meer uitgesproken zijn in holacratie.