Horizontale integratie

Wat is horizontale integratie

waardeketen in dezelfde branche. Dit in tegenstelling tot verticale integratie, waarbij bedrijven uitbreiden naar upstream- of downstreamactiviteiten, die zich in verschillende productiestadia bevinden.

AFBREKENING Horizontale integratie

Horizontale integratie is een concurrentiestrategie die schaalvoordelen kan creëren, marktmacht over distributeurs en leveranciers kan vergroten, productdifferentiatie kan vergroten en bedrijven kan helpen hun markt uit te breiden of nieuwe markten te betreden. Door twee bedrijven samen te voegen, kunnen ze mogelijk meer inkomsten genereren dan ze onafhankelijk zouden hebben kunnen doen.

Wanneer horizontale fusies echter slagen, gaat dit vaak ten koste van de consumenten, vooral als ze de concurrentie verminderen. Als horizontale fusies binnen dezelfde bedrijfstak het marktaandeel concentreren onder een klein aantal bedrijven, ontstaat er een oligopolie. Als een bedrijf een dominant marktaandeel krijgt, heeft het een monopolie. Dit is de reden waarom horizontale fusies onder de antitrustwetten zwaar onder de loep worden genomen.

Voordelen van horizontale integratie

Bedrijven doen aan horizontale integratie om te profiteren van synergieën. Er kunnen schaalvoordelen of kostensynergieën zijn op het gebied van marketing, onderzoek en ontwikkeling (O&O), productie en distributie. Of er kunnen toepassingsvoordelen zijn die de gelijktijdige productie van verschillende producten kosteneffectiever maken dan ze zelf te produceren. De overname van Gillette door Procter & Gamble in 2005 is een goed voorbeeld van een horizontale fusie die besparingen heeft opgeleverd.  Omdat beide bedrijven honderden hygiëneproducten produceerden, van scheermesjes tot tandpasta, verminderde de fusie de marketing- en productontwikkelingskosten per product.

Synergieën kunnen ook worden gerealiseerd door producten of markten te combineren. Horizontale integratie wordt vaak gedreven door marketingvereisten. Een diversificatie van het productaanbod kan mogelijkheden voor cross-selling bieden en de markt van elk bedrijf vergroten. Een detailhandel die kleding verkoopt, kan besluiten om ook accessoires aan te bieden, of kan fuseren met een soortgelijk bedrijf in een ander land om daar voet aan de grond te krijgen en te vermijden dat hij vanaf het begin een distributienetwerk moet opbouwen.

Concurrentie verminderen

Het echte motief achter veel horizontale fusies is dat bedrijven de “horizontale” concurrentie willen verminderen in de vorm van concurrentie van substituten, concurrentie van potentiële nieuwkomers en de concurrentie van gevestigde rivalen. Dit zijn drie van de vijf concurrentiekrachten die elke branche vormen en die worden geïdentificeerd in het Five Forces model van Porter. De andere twee krachten, de kracht van leveranciers en klanten, zorgen voor verticale integratie.

Nadelen van horizontale integratie

Zoals elke fusie levert horizontale integratie niet altijd de synergieën en toegevoegde waarde op die verwacht werden. Het kan zelfs resulteren in negatieve synergieën die de algehele waarde van het bedrijf verminderen, als het grotere bedrijf te onpraktisch en inflexibel wordt om te beheren, of als de gefuseerde bedrijven problemen ondervinden die worden veroorzaakt door enorm verschillende leiderschapsstijlen en bedrijfsculturen. En als een fusie concurrenten bedreigt, kan dit de aandacht trekken van de Federal Trade Commission.

Voorbeelden van horizontale integratie

Voorbeelden vanhorizontale integratie in de afgelopen jaren zijn onder meer de overname door Marriott in 2016 van Sheraton (hotels) Anheuser-Busch InBev in 2016 van SABMiller (brouwers), de overname door AstraZeneca van ZS Pharma (biotech) in 2015, de overname door Volkswagen van Porsche (auto’s) in 2012 en de overname van Facebook in 2012 van Instagram (sociale media), de overname door Disney van Pixar (entertainmentmedia) in 2006 en de overname van Arcelor (staal) door Mittal Steel in 2006.234567