Ideation
Wat is ideevorming?
Ideation verwijst naar het proces van het ontwikkelen en overbrengen van prescriptieve ideeën naar anderen, meestal in een zakelijke omgeving. Het beschrijft de opeenvolging van gedachten, van het oorspronkelijke concept tot de implementatie. Ideaties kunnen voortkomen uit kennis uit het verleden of heden, invloeden van buitenaf, meningen, overtuigingen of principes. Ideevorming kan worden uitgedrukt in grafische, schriftelijke of mondelinge termen.
Belangrijkste leerpunten
- Ideevorming is het proces waarbij ideeën worden gevormd van concept tot implementatie, meestal in een zakelijke omgeving.
- Ideevorming wordt uitgedrukt via grafische, schriftelijke of mondelinge methoden en komt voort uit kennis, invloeden, meningen, ervaringen en persoonlijke overtuigingen uit het verleden of heden.
- Ideevorming is meestal afgeleid van brainstormsessies, online forums, seminars, enquêtes, sociale mediaplatforms en teambuildingoefeningen.
- Iedereen van een organisatie, van de CEO tot een stagiair, kan deelnemen aan het ideevormingsproces en innovatief bijdragen aan een bedrijf.
- Het grootste deel van het ideevormingsproces komt voort uit het proberen om een probleem op te lossen; ideevorming wordt gewoonlijk via reverse-engineering toegepast.
- Ideeënstijlen omvatten probleemoplossingen, afgeleide ideeën en symbiotische ideeën.
Hoe Ideation werkt
Simpel gezegd, ideevorming is de letterlijke handeling van het vormen van ideeën, van hun conceptie tot daadwerkelijke toepassing en implementatie. Ideeën en ideevorming kunnen afkomstig zijn van iedereen die tangentieel of direct verbonden is met een bedrijf of organisatie, inclusief werknemers op laag niveau, managers, klanten, partners en belanghebbenden. Werkelijke ideeën kunnen het resultaat zijn van brainstormsessies, online forums, seminars, teambuildingoefeningen, enquêtes en sociale mediaplatforms.
Ideevorming is een belangrijk onderdeel van elk succesvol bedrijf. In de beginperiode moedigde innovatieve of concurrerend blijven door het verhogen van de kans op nieuwe uitrol van producten, verhoogde de klant acquisitie, en een superieure financiële prestaties.
Het punt is dat als werknemers 100% van hun tijd besteden aan de vereisten van hun baan, er geen tijd is om na te denken over nieuwe strategieën of producten om te groeien of te verbeteren.
Het ideatieproces
Hoewel het ideevormingsproces niet noodzakelijkerwijs aan één universeel model hoeft te voldoen, zijn er algemene richtlijnen die mensen kunnen volgen om hen te helpen de effectiviteit van ideevorming en de oplossingen die het genereert te maximaliseren.
Allereerst begint ideevorming niet per se met een willekeurig gegenereerde gedachte. In plaats daarvan worden ideeën reverse-engineered om in opkomende problemen te passen. Het is dus van cruciaal belang om eerst het probleem duidelijk te definiëren en de belangrijkste onderliggende factoren te begrijpen, zoals trends in de branche, zakelijke omgevingen, behoeften van de klant, budgetbeperkingen en alle andere oorzaken van het vervelende probleem.
Zodra de belangrijkste pijnpunten zijn geïdentificeerd, evenals hun hoofdoorzaken, kunnen brainstormsessies en andere samenwerkingsverbanden worden gestart in een poging om potentiële ideeën te crowdsourcen en mogelijke oplossingen te bedenken voor de problemen die zich voordoen. Idealiter zouden deze samenwerkingen de denkprocessen van de rechter hersenhelft en de linker hersenhelft moeten combineren, omdat veel problemen zowel creatieve als pragmatische benaderingen vereisen om levensvatbare oplossingen te cultiveren.
Belemmeringen voor ideevorming kunnen een vijandige omgeving, vage doelen, bekrompen individuen, groepsdenken, mensenbehagers, ego, onervaren teams, onvermogen om out of the box te denken en pessimisme zijn.
Deze forums zouden een open, onbeperkte en onbezwaarde dialoog moeten uitnodigen, waar deelnemers zich veilig voelen om ideeën uit te wisselen zonder bang te hoeven zijn voor spot. Alle ideeën, van diep academisch tot wild fantasievol, moeten enthousiast worden omarmd en moeten even eerlijk en ruimdenkend worden behandeld.
De overvloed aan ideeën die tijdens de samenwerkingsfasen worden gegenereerd, wordt vervolgens teruggebracht tot één overheersend idee dat het beste de toekomstige acties van de groep kan sturen. Dit markiesidee wordt aan het probleem getoetst en indien nodig aangepast. Het wordt vervolgens onvermoeibaar herwerkt, opnieuw getest en afgewerkt totdat een mogelijke oplossing is geperfectioneerd. Het idee wordt vervolgens in de echte wereld geïmplementeerd en als het als succesvol wordt beschouwd, wordt het ideevormingsproces beëindigd.
Ideeënstijlen zijn onder meer:
- Probleemoplossingen: bij deze eenvoudige methode identificeert een persoon een probleem dat ze vervolgens oplossen.
- Afgeleide ideeën: dit omvat het aanbrengen van verbeteringen aan een bestaand idee.
- Symbiotische ideeën: dit is een botsing van verschillende onvolledige ideeën die samen een volledig gebakken, holistisch idee vormen.