Leiderschapsraster
Wat is een leiderschapsraster?
Het Leiderschapsraster is een model van gedragsmatig leiderschap dat in de jaren zestig is ontwikkeld door Robert Blake en Jane Mouton. Het Leadership Grid, voorheen bekend als het Managementraster, is gebaseerd op twee gedragsdimensies: aandacht voor productie, die is uitgezet op de X-as op een schaal van één tot negen punten; en zorg voor mensen, die op een vergelijkbare schaal langs de Y-as is uitgezet.
Het model identificeerde vijf leiderschapsstijlen op basis van hun relatieve posities op het grid. Het eerste cijfer in de onderstaande voorbeelden weerspiegelt de bezorgdheid van een leider over de productie; de tweede, de zorg van een leider voor mensen.
- Verarmd (1,1)
- Produceren of vergaan (9, 1)
- Midden op de weg (5, 5)
- Country Club (1, 9)
- Team (9, 9)
Belangrijkste leerpunten
- Het Leiderschapsraster is een model van gedragsmatig leiderschap dat in de jaren zestig is ontwikkeld om zorg voor productie te meten tegen zorg voor mensen.
- Het raster identificeert vijf soorten leiders: Arm, Produce or Perish, Middle of the Road, Country Club en Team.
- Volgens de makers van het Leadership Grid wordt de teambenadering beschouwd als de meest effectieve vorm van leiderschap.
Inzicht in het leiderschapsraster
Het Leiderschapsraster laat zien dat het onnodig benadrukken van het ene gebied, terwijl het andere over het hoofd wordt gezien, de productiviteit onderdrukt. Het model stelt voor dat de leiderschapsstijl van het team, die een hoge mate van bezorgdheid toont voor zowel de productie als de mensen, de productiviteit van werknemers kan verhogen.
Enkele van de waargenomen voordelen van het gebruik van het Leiderschapsraster zijn onder meer het vermogen om prestaties te meten en het vermogen om een zelfanalyse van uw eigen leiderschapsstijl uit te voeren. Bedrijven en organisaties blijven het netwerk gebruiken.
Er zijn echter enkele waargenomen beperkingen aan het Leiderschapsraster. Het kan bijvoorbeeld een gebrekkige zelfbeoordeling opleveren, deels als gevolg van het gebruik van minimale empirische gegevens om de effectiviteit van het netwerk te ondersteunen. Het model houdt ook geen rekening met verschillende factoren, zoals de werkomgeving en interne of externe variabelen die factoren kunnen zijn.
Soorten gedrag gevonden op het leiderschapsraster
De verarmde of onverschillige leiderschapsstijl in het model verwijst naar de stijl die weinig respect toont voor het team of de algehele productie. De inspanningen en zorgen van dergelijke leiders zijn meer gericht op zelfbehoud, wat inhoudt dat ze niet toestaan dat acties op hen terugslaan.
De leiderschapsstijl Produce or Perish richt zich uitsluitend op productie met een draconische minachting voor de behoeften van de werknemers in het team. De leider die dit pad volgt, kan een hoog verloop zien vanwege hun behoefte aan controle en het negeren van de behoeften van het team.
De Middle of the Road-leiderschapsbenadering biedt een evenwicht tussen het spreken over de behoeften van het team en de productiebehoeften van de organisatie, maar geen van beide aspecten wordt voldoende vervuld in het proces. Dit kan leiden tot gemiddelde en ondergemiddelde resultaten in teamprestaties en -tevredenheid.
Iemand met de leiderschapsstijl van een Country Club ziet in de eerste plaats de behoeften van het team boven alles. De aanname van de leider is dat geluk binnen het team vanzelfsprekend leidt tot een verbeterde productiviteit; er is echter geen garantie.
Volgens de makers van het Leadership Grid wordt de teambenadering beschouwd als de meest effectieve vorm van leiderschap. De leider toont een toewijding aan empowerment van het personeel en aan het verhogen van de productiviteit. Door de werknemers aan te moedigen om als een team te werken, is de overtuiging dat ze gemotiveerd zullen worden om meer te bereiken.