Hoe u uw leiderschapsvaardigheden kunt verbeteren

Leiderschapsvaardigheden kunnen een grote rol spelen in de loopbaanontwikkeling van een persoon. Met technische vaardigheden en een universitaire opleiding ben je misschien maar zo ver gekomen. Om een ​​effectieve leider te zijn en je carrière vooruit te helpen, heb je ook soft skills nodig, zoals het vermogen om goed te luisteren en te communiceren.

Er zijn verschillende kernvaardigheden op het gebied van leiderschap die als belangrijke eigenschappen worden beschouwd om u te helpen een effectievere leider te worden. Of het nu gaat om het nemen van initiatief, het ontwikkelen van kritisch denkvermogen of het leren motiveren en versterken van de mensen om je heen, je moet jezelf constant uitdagen om je leiderschapscapaciteiten te verbeteren.

Door te laten zien dat je het in je hebt om een ​​leider te zijn, kun je je carrière versnellen. Als je op zoek bent naar een nieuwe baan of promotie, dan is de kans groter dat je komt waar je heen wilt als je een vaste staat van dienst hebt op het gebied van succesvol zijn in leiderschapsrollen in je professionele en persoonlijke leven.

Er zijn veel verschillende soorten leiders, maar heel weinig mensen zijn natuurlijke, geboren leiders. De meesten van ons moeten leren, ontwikkelen en verbeteren om een ​​goede leider te zijn. Leiderschapsontwikkeling omvat het identificeren en beheersen van de belangrijkste vaardigheden en kenmerken die nodig zijn om een ​​succesvolle leider te worden.

Initiatief nemen

De meeste bazen zullen werknemers alleen taken toewijzen waarvan ze weten dat ze ze kunnen doen. Daarom is het belangrijk om vrijwilligerswerk te doen om meer verantwoordelijkheden op je te nemen terwijl je verder gaat dan je huidige functie. Focus op het leren van competenties die buiten uw primaire kennisgebied vallen.

Wees niet zelfgenoegzaam. Stap uit je comfortzone en daag jezelf uit om jezelf te verbeteren. Onthoud dat hoe meer werk u doet, hoe meer u leert. Meer leren en meer verantwoordelijkheid nemen, zal je uiteindelijk helpen om een leidende rol op je werkplek te krijgen. Ook zullen anderen je gemakkelijker als leider accepteren als die dag komt, omdat je een staat van dienst hebt opgebouwd in het nemen van initiatief, het leren van een leerling en het gebruiken van die nieuwe kennis om verbeteringen aan te brengen.

Kritisch denken

Om aangenomen te worden voor een spraakmakende baan, moet je een kritische denker zijn. Goede leiders kunnen potentiële problemen voorzien voordat ze zich voordoen. Ze kunnen ook manieren ontwikkelen om problemen te voorkomen.

Goede leiders zijn zich ook bewust van mogelijke kansen en profiteren hiervan ten voordele van het bedrijf en de werknemers. Met andere woorden: wees proactief. Wacht niet tot er dingen gebeuren; anticipeer in plaats daarvan op hen en help het team klaar te staan ​​voor het geval er iets misgaat. Als u een leider bent en een werknemer brengt een probleem onder uw aandacht, help hem dan de oorzaak te achterhalen en neem preventieve maatregelen om ervoor te zorgen dat het geen negatieve invloed heeft op de werknemers, het bedrijf en de klanten.

1:37

Effectief luisteren

Communicatieve vaardigheden zijn van cruciaal belang om een ​​effectieve leider te zijn, of het nu gaat om presenteren voor het team, het bedenken en schrijven van een bedrijfsstrategie of communiceren met medewerkers en klanten. Een van de belangrijkste communicatieve vaardigheden van een leider is luisteren. Zonder luistervaardigheid kun je geen feedback van anderen krijgen en een idee krijgen van wat teamleden leuk vinden aan de projecten waaraan ze werken.

Managers en leiders moeten vaak mensen inhuren die gespecialiseerd zijn in bepaalde taken of specialiteiten. Door naar uw team van experts te luisteren, begrijpt u wat wel en niet kan worden gedaan. Laat ze indien nodig een privégesprek met u voeren om eventuele zorgen te uiten, zodat u met iedereen op dezelfde pagina verder kunt gaan.

Feedback is de sleutel. Om effectief te kunnen luisteren, moet u oogcontact houden, afleiding vermijden en gepast reageren. Onthoud dat communicatie niet alleen gaat over verbale communicatie. Let op lichaamstaal en gebaren om te bepalen wat mensen echt zeggen.

Motiveer anderen

Een echte leider moet mensen positief beïnvloeden. Wanneer medewerkers of collega’s hun ambities en passies verliezen, kan een echte leider hen energie geven en motiveren. Hoe motiveren leiders mensen? Ten eerste weten ze wat mensen nodig hebben en willen. Als een werknemer bijvoorbeeld zijn motivatie verliest omdat hij denkt dat zijn harde werk niet wordt erkend, zal een goede leider met die persoon praten en de erkenning bieden die hij verdient.

Soms verliezen mensen hun motivatie omdat ze moeilijkheden ondervinden, moe zijn van dezelfde repetitieve taken of teleurgesteld zijn dat ze niet gevraagd worden om mee te doen. Een goede leider moet teamleden zoeken om te zien hoe het met hen gaat, aandachtig luisteren en hen in staat stellen om meer bij het proces betrokken te zijn.

Het creëren van een positieve werkomgeving is ook een belangrijke motiverende factor. Stel positieve beloningen vast voor het behalen van benchmarks, zoals een wekelijks nieuw klantdoel of een foutloze werkweek voor een productieruimte. Beloon ze met een lunch op vrijdag of een middag met snacks en lekkernijen om mensen te helpen decomprimeren en te weten dat ze gewaardeerd worden.

Discipline

Discipline is vereist om het doel te bereiken. Zelfs als je een visie of een goed idee hebt, is het nutteloos zonder discipline. Als je effectief wilt presteren, heb je discipline nodig.

Stel dat u en uw team een businessplan wilden  maken om investeerders aan te trekken. U had veel ideeën voor het businessplan, maar er was geen discipline om ervoor te zorgen dat de presentatie werd gerepeteerd. Toen het tijd was om het voorstel te presenteren, kon u uw doelstelling niet goed communiceren naar de investeerders. Deze uitkomst heeft ertoe geleid dat de investeerders uw voorstel hebben afgewezen.

Om een ​​goede leider te zijn, moet u zelfdiscipline zijn en ervoor zorgen dat anderen in uw team gedisciplineerd zijn.

Constant leren

“Leiderschap en leren zijn onmisbaar voor elkaar”, zegt John F. Kennedy Wanneer dingen snel veranderen, is het belangrijk om constant te leren en jezelf uit te dagen. Bestudeer andere leiders en hun kwaliteiten, maniertjes en de manier waarop ze communiceren. Hoewel u geen andere leider hoeft te kopiëren, kunt u enkele van hun eigenschappen in uw stijl opnemen.

Knowhow om te delegeren

Volgens Theodore Roosevelt, “is de beste manager degene die verstandig genoeg is om goede mannen te kiezen om te doen wat hij gedaan wil hebben, en zelfbeheersing om zich niet met hen te bemoeien terwijl ze het doen.”

Een succesvolle leider zal niet micromanagen. Delegeer werk aan uw medewerkers en laat ze zich in hun kracht voelen. Als je dit doet, zullen ze zich meer betrokken voelen en meer kansen hebben om nieuwe vaardigheden te ontwikkelen. Door te delegeren, kunt u zich concentreren op de doelen die u nodig heeft om uzelf te bereiken. Als je een projectleider bent, ben je uiteindelijk toch verantwoordelijk voor het werk. Daarom is het belangrijk om toezicht te houden op het project bij het delegeren en ervoor te zorgen dat taken worden toegewezen aan degenen die de vaardigheden hebben om ze uit te voeren. Het scheppen van duidelijkheid over rollen, verantwoordelijkheden en deadlines is van cruciaal belang voor het delegeren en voltooien van een project.

Omgaan met conflicten

Leiders moeten weten hoe ze met moeilijke mensen moeten omgaan en conflicten moeten oplossen. Als een werknemer niet naar beste vermogen werkt en een negatieve houding ten opzichte van het werk heeft, moeten leiders opstaan ​​en privé met die persoon praten.

Leiders moeten eerlijk en rechtlijnig zijn. Dit vereist veel moed. Het is niet gemakkelijk om op een probleem te wijzen of iemand te ontslaan, dus denk eraan om altijd naar de kant van het verhaal van de medewerker te luisteren voordat je tot een conclusie komt en actie onderneemt.

Wees een volgeling

Leiders moeten leren de waarde van teamleden te erkennen, van hen te leren en andere teamleden aan te moedigen om van hen te leren. Leer dingen die u niet wist van iemand die gespecialiseerd is in een bepaald gebied. Als een medewerker een nieuw idee heeft, moedig het dan aan en kijk waar het naartoe gaat. Wees een van hun grootste fans. Help hen om uit hun comfortzone te treden en in hen te geloven; je wekt vertrouwen. Herken wanneer een van uw werknemers het soort initiatief neemt dat u nam toen u net begon, door uw vaardigheden op te bouwen en uw leiderschapsvaardigheden aan te scherpen.

Het komt neer op

Goede leiderschapsvaardigheden zijn essentieel voor loopbaanontwikkeling. Als je je leiderschapsvaardigheden wilt verbeteren, bedenk dan welke acties je kunt ondernemen om meer invloed te hebben. Als u al een leider bent, bedenk dan hoe u anderen kunt beïnvloeden.