Leiderschap
Wat is leiderschap?
Leiderschap in het bedrijfsleven is het vermogen van het management van een bedrijf om uitdagende doelen te stellen en te bereiken, snel en vastberaden actie te ondernemen wanneer dat nodig is, beter te presteren dan de concurrentie en anderen te inspireren om op het hoogste niveau te presteren.
Het kan moeilijk zijn om waarde te hechten aan leiderschap of andere kwalitatieve aspecten van een bedrijf, in tegenstelling tot kwantitatieve statistieken die vaak worden gevolgd en veel gemakkelijker te vergelijken zijn tussen bedrijven. Leiderschap kan ook spreken van een meer holistische benadering, zoals in de toon die het management van een bedrijf zet of de cultuur van het bedrijf die het management tot stand brengt.
Personen met sterke leiderschapsvaardigheden in de zakenwereld komen vaak in leidinggevende posities zoals CEO (chief executive officer), COO (chief operating officer), CFO (chief financial officer), president en voorzitter.
Belangrijkste leerpunten
- Leiderschap is het stellen en bereiken van doelen, het aanpakken van de concurrentie en het snel en daadkrachtig oplossen van problemen.
- Leiderschap verwijst ook naar de toon die het management van een bedrijf zet in termen van de bedrijfscultuur.
- Sommige mensen met sterke leiderschapsvaardigheden in de zakenwereld worden CEO, COO, CFO, president of voorzitter van hun bedrijf.
Leiderschap begrijpen
Leiderschap geeft richting aan een bedrijf en zijn medewerkers. Medewerkers moeten weten in welke richting het bedrijf gaat en wie ze moeten volgen om de bestemming te bereiken. Leiderschap houdt in dat werknemers worden getoond hoe ze hun verantwoordelijkheden effectief kunnen uitvoeren en regelmatig toezicht houden op de voltooiing van hun taken.
Leiderschap gaat ook over het geven van een positief voorbeeld dat het personeel kan volgen, door enthousiast te zijn over het werk, gemotiveerd te zijn om nieuwe dingen te leren en waar nodig te helpen bij zowel individuele als teamactiviteiten.
Leiderschap omvat het stellen en bereiken van doelen, het ondernemen van actie en het verslaan van de concurrentie, maar het heeft ook betrekking op de toon van het management van het bedrijf en wat voor soort cultuur er voor de medewerkers wordt opgebouwd.
Hoe leiderschap werkt
Effectief leiderschap omvat het tonen van een sterk karakter. Leiders tonen eerlijkheid, integriteit, betrouwbaarheid en ethiek. Leiders handelen in overeenstemming met hoe ze spreken en verdienen het recht om verantwoordelijk te zijn voor het succes van anderen in het bedrijf.
Sterk leiderschap vereist duidelijke communicatieve vaardigheden. Leiders spreken met en luisteren naar medewerkers, reageren op vragen en zorgen en zijn empathisch. Leiders gebruiken effectieve communicatieve vaardigheden om het bedrijf vooruit te helpen en nieuwe niveaus van succes te bereiken.
Echt leiderschap ziet waar het bedrijf naartoe gaat en plant de stappen die nodig zijn om daar te komen. Visualiseren wat mogelijk is, trends in de branche volgen en risico’s nemen om het bedrijf te laten groeien, zijn allemaal vereist van leiders.
Productief leiderschap getuigt van optimisme en geeft het personeel positieve energie. Goede leiders zijn ondersteunend en maken zich oprecht zorgen over het welzijn van anderen. Leiders vinden antwoorden op uitdagingen en stellen werknemers gerust en inspireren als er iets misgaat. Leiders vinden manieren waarop medewerkers op een efficiënte en effectieve manier kunnen samenwerken en maximale resultaten behalen.
Invloedrijke bedrijfsleiders, waaronder Jack Welch, Warren Buffett, Bill Gates en Steve Jobs, hebben hun industrieën en de bredere economie gevormd – Investopedia kijkt naar hoe ze winnende strategieën ontwikkelden, hun werknemers inspireerden en succes bereikten.
Een voorbeeld van leiderschap
Jack Welch vertoonde van 1981 tot 2001 leiderschap als chief executive officer (CEO) van General Electric Co. Hij speelde een integrale rol bij 600 overnames in opkomende markten en verhoogde de marktwaarde van GE van $ 12 miljard naar $ 505 miljard op het moment van zijn pensionering. Omdat de wereld voortdurend verandert, stond Welch erop dat iedereen bij GE verandering omarmde. Om de bedrijfsactiviteiten te blijven ontwikkelen en meer output te produceren, moesten managers en werknemers zichzelf en hun werk voortdurend opnieuw uitvinden.
Welch nam managers in dienst die zijn visie op GE deelden, eindeloos veel energie hadden en werknemers konden aanmoedigen betrokken te blijven bij hun werk. Hij zocht managers die ideeën voor de toekomst bedachten, ontwikkelden en verfijnden en vond manieren om ze te realiseren. Hij stond er ook op dat managers zij aan zij met werknemers werken om te begrijpen wat ze aan het doen waren en waarom.
Als resultaat van de leiderschapsstijl van Welch kregen managers en medewerkers meer macht, kregen producten een hogere kwaliteit en namen de klanttevredenheid en winst dramatisch toe.