De voor- en nadelen van een non-profitorganisatie
De bepalende factor tussen een non-profitorganisatie en een organisatie met winstoogmerk komt neer op IRS-code 501 (c) die non-profitorganisaties excuseert van federale belastingplicht. Deze gekwalificeerde liefdadigheidsorganisaties staan voor een afweging omdat ze overtollige inkomsten moeten verdelen over een sociaal doel.
De personen in een non-profitorganisatie hebben een beperkte aansprakelijkheid met betrekking tot de rechtspersoon die is opgericht, wat zowel een voor- als een keerzijde biedt.
Belangrijkste leerpunten
- Organisaties en bedrijven moeten de afwegingen evalueren om een belastingvrije non-profitorganisatie of een bedrijf met winstoogmerk te worden.
- Non-profitorganisaties vertegenwoordigen een breed scala aan entiteiten, waaronder gebedshuizen, campusverenigingen, stichtingsbesturen van openbare scholen, kamers van koophandel en niet-gouvernementele organisaties.
- Een hybride bedrijfsmodel dat met succes wordt gebruikt door grote bedrijven zoals Tesla, heeft zowel non-profit als for-profit armen.
- Een alternatieve route, in plaats van een hele poot van een bedrijf als non-profitorganisatie op te nemen, is wanneer non-profitorganisaties en winstgevende organisaties ervoor kiezen om met elkaar samen te werken.
- De band tussen een merk en een non-profitorganisatie kan een wederzijds voordelige relatie zijn.
Wat is een non-profitorganisatie?
Non-profitorganisaties verwijzen naar organisaties zoals openbare liefdadigheidsinstellingen, stichtingen, kerken, broederlijke groepen en kamers van koophandel, die zijn gebouwd om een sociaal doel na te streven. Ze omvatten een breed scala aan structuren, zoals niet-gouvernementele organisaties, ook wel NGO’s genoemd.
Niet-gouvernementele organisaties pakken grotere doelen aan, vaak op internationale schaal. Volgens het National Center for Charitable Statistics (NCCS) zijn er in de VS meer dan 1,5 miljoen non-profitorganisaties.
Of een goed doel al dan niet succes zal boeken bij het inzamelen van fondsen en het dienen van het algemeen belang, hangt in de eerste plaats af van de beslissing om een non-profit of for-profit entiteit te worden.
De voordelen van een non-profitstatus
Non-profitorganisaties kunnen in aanmerking komen onder de 501 (c) vrijstelling van federale vennootschapsbelasting. Nadat deze vrijstelling is vastgesteld, zijn de meeste non-profitorganisaties vrijgesteld volgens de nationale en lokale belastingwetgeving.
Deze status vergroot ook de kans op investeringen aan een non-profitorganisatie, aangezien individuen meer bereid zijn te doneren aan organisaties die hun belastingplicht helpen verminderen. Men kan aanspraak maken op een aftrek van hun belastingen met betrekking tot een gift of schenking aan een 501 (c) gekwalificeerde organisatie. Non-profitorganisaties kunnen ook geld werven uit zowel particuliere als openbare subsidies.
Bij het oprichten van een non-profitorganisatie zijn de individuele oprichters volledig gescheiden van de non-profitorganisatie. Dit ontlast elke individuele oprichter in het geval van schulden, rechtszaken, boetes en andere juridische zaken.
Werknemers en bestuursleden van een non-profitorganisatie hebben een beperkte aansprakelijkheid.
Wettelijke status van
Hun privévermogen is afgeschermd van schuldeisers en rechtbanken. Als de persoon echter illegaal of onethisch handelt achter het schild van de non-profitorganisatie, zullen ze verantwoordelijk worden gehouden als de non-profitorganisatie wordt geschaad.
De non-profitorganisatie heeft een juridische status en identiteit die de oprichters overstijgt. Dit aspect is aantrekkelijk voor diegenen die een missiegedreven organisatie willen starten die generaties lang meegaat.
Aan de andere kant zijn donoren eerder bereid om te schenken aan organisaties met legaten waarvan zij verwachten dat ze op de lange termijn zullen overleven.
Een non-profitorganisatie starten
Het elimineren van fiscale en juridische verplichtingen klinkt als een uitstekende manier om risico’s te beperken bij het starten van een nieuwe organisatie. Wanneer bedrijven echter van de grond proberen te komen, moeten ze kapitaal van investeerders aantrekken en talent aantrekken met concurrerende lonen.
De terughoudendheid van het publiek om non-profitorganisaties dezelfde speelruimte te geven als winstbejag, belemmert ernstig hun vermogen om te slagen. Daarom hebben veel non-profitorganisaties vooraf grote sommen geld nodig van gevestigde families en stichtingen.
Gerelateerde taken
Het starten van een non-profitorganisatie vereist aanzienlijke fondsen om advocaten, accountants en consultants te betalen. Met kostbare administratieve taken worden non-profitorganisaties geconfronteerd, waaronder het aanvragen van federale belastingvrijstellingen en openbare rapportagevereisten.
Alleen al het aanvragen van de federale belastingvrijstelling kost $ 200 – $ 600, naast verschillende staatskosten voor opname. Het kost tijd en geld om een non-profitorganisatie te laten groeien, net als het starten van een bedrijf.
Belangrijke deadlines
Er is veel papierwerk dat de non-profitorganisatie drukt. De overheid stelt strikte deadlines voor jaarlijkse rapportage vast, zodat een non-profitorganisatie in aanmerking blijft komen voor de status van belastingvrijstelling. Documenten omvatten financiële overzichten en rapporten die aan bepaalde vereisten moeten voldoen.
Aangezien de non-profitorganisatie in het publieke domein is, zijn deze verklaringen onderhevig aan kritiek van het publiek en de controle van een mogelijke onafhankelijke of overheidsaudit. Het publiek is vaak hyperkritisch over beslissingen van non-profitorganisaties met betrekking tot het loon van werknemers en het gebruik van financiering.
Beheer van een non-profitorganisatie
De verminderde rol van oprichters en individuen van non-profitorganisaties heeft ook invloed op de beslissing van het management om een non-profitorganisatie te starten.
Voor leiders die een grote mate van controle wensen over de leiding van de non-profitorganisatie, genieten ze mogelijk niet van de gedeelde controlestructuur, die beslissingen delegeert aan verschillende directeuren en relatief strikte procedures volgt.
Hybride bedrijfsmodellen
Non-profitorganisaties worden beter behandeld door de federale overheid en liefdadigheidsopvattingen van het grote publiek. Door een winstgevende status te behouden, krijgen bedrijfsleiders autonomie en krijgen bedrijven een ondernemersgeest. Daarom hebben sommige organisaties een hybride aanpak gevolgd door een for-profit-poot te behouden en een non-profitorganisatie in het bedrijf op te nemen, of vice versa.
Veel traditionele bedrijven met winstoogmerk en hele bedrijfstakken hebben normen en initiatieven op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen overgenomen. Deze bedrijven werken aan het optimaliseren van sociaal goede werken en winst naast elkaar.
Voorbeelden van succesvolle for-profit en non-profit hybrides
Organisaties zoals Life is Good, Chipotle, The Body Shop en Tesla hebben ontdekt dat de twee doelen elkaar versterken. In plaats van de beslissing te zien als een nulsomspel, experimenteren innovators met het balanceren van de juiste dosis non-profit en for-profit rollen.
Embrace and Embrace Innovations zijn voorbeelden van een non-profitorganisatie die een for-profit-been heeft afgesplitst. Jane Chen heeft de Embrace opgericht om baby’s te redden door middel van innovatieve, goedkope technologie in verarmde gemeenschappen over de hele wereld. In eenHarvard Business Review- artikel verklaarde Chen dat ze, nadat ze zich als non-profitorganisatie had opgericht, het essentieel vond om geld in te zamelen bij durfkapitalisten om de sociale impact te vergroten.
Non-profit kant
De non-profit tak van het bedrijf van Chen behoudt de verantwoordelijkheid voor het bezit van intellectueel eigendom, het ontvangen van donaties, het verspreiden van de technologie in arme gemeenschappen en het dienen als gezicht voor educatie en promotie van het goede doel.
Arm met winstoogmerk
De winstgevende spin-off bij Embrace neemt de rol op zich van het beheren van kapitaalintensief werk en het opbouwen van een bedrijfsinfrastructuur om de verkoop van de technologie mogelijk te maken aan degenen die het zich kunnen veroorloven.
Kies uw bedrijfsmodel
Het hybride bedrijfsmodel werkt erg goed voor grote bedrijven, zoals Embrace, met een groot vermogen om het sociale welzijn te beïnvloeden. Voor verschillende stadia van groei en variabel groeipotentieel op de lange termijn, zal de vraag of je een winst of een non-profit wilt zijn, veranderen.
Overstappen van een non-profit naar een for-profit is goed te doen, maar vereist veel administratief werk. Een van de noodzakelijke stappen die hiervoor nodig zijn, omvat:
- Het bestuur moet het plan eerst goedkeuren.
- Een verklaring van de conversie van de non-profitorganisatie, het liquidatieplan, de waardering en andere informatie moet aan de autoriteiten worden verstrekt.
- Oprichters zullen moeten reorganiseren en vanaf nul moeten plannen.
Kortom, wanneer u overstapt van een non-profitorganisatie naar een winstoogmerk (of vice versa), moet u uw bedrijf opnieuw opstarten.
Het komt neer op
De keuze om een entiteit met of zonder winstoogmerk te worden, is misschien niet zo duidelijk. De voor de hand liggende belastingvoordelen van het worden van een non-profitorganisatie wegen op tegen de flexibiliteit die wordt geboden aan organisaties met winstoogmerk die de hefboomwerking hebben om geld in te zamelen en het beste talent aan te trekken. Bovendien worden non-profitorganisaties geconfronteerd met publieke controle en strenge wetgeving.
Als er een verandering komt in de manier waarop de samenleving naar liefdadigheid kijkt, zouden non-profitorganisaties een betere kans hebben op grotere en machtigere zakelijke rivalen.
Aan de andere kant lijkt de non-profitwereld innovatie op zich te hebben genomen, aangezien sociale ondernemers hybride organisaties beginnen die het respect van het publiek eisen, terwijl ze strategieën ontwikkelen als een bedrijf met winstoogmerk.