Doortrekproductie
Wat is doortrekproductie?
Pull-through productie is een just-in-time (JIT) productie strategie die een item stuurt in het productieproces proces op het moment dat een bedrijf ontvangt een order voor het. Pull-through-productie maakt gebruik van een pull-systeem, een methode om de stroom van bronnen door een systeem te beheersen. Middelen worden alleen in de productiepijplijn getrokken als ze daadwerkelijk nodig of gevraagd zijn.
Belangrijkste leerpunten
- Pull-through-productie is een just-in-time (JIT) -productiestrategie.
- Bij doortrekproductie activeert de order van een klant de inkoop van materialen en de planning van de productie voor de gevraagde artikelen.
- Een pull-strategie werkt goed voor producten die snel kunnen worden vervaardigd of aangevuld, een onzekere vraag ervaren of niet profiteren van schaalvoordelen.
- Door een doortrekbare productiemethode toe te passen, kunnen de verschillende kosten die gepaard gaan met voorraadbeheer worden verlaagd, hoewel het proces contraproductief en duur kan zijn als het niet goed wordt beheerd.
Hoe pull-through-productie werkt
Pull-through-productie is een voorraadbeheermethode waarbij producten worden vervaardigd op basis van de werkelijke vraag, zoals bij voorraad op maat of op bestelling (MTO). Een pull-through-strategie speelt in realtime in op de vraag van de klant. Dat betekent dat de aanzet voor een product dat wordt gemaakt of gekocht, volledig begint bij de bestelling van de klant.
Het doel van doortrekproductie is om alleen te vervangen wat is gebruikt en op het optimale moment. Een pull-strategie werkt goed voor producten die snel kunnen worden vervaardigd of aangevuld; voor producten waarvan de vraag onzeker is; en voor producten die niet profiteren van schaalvoordelen – met andere woorden, als er veel van wordt gemaakt, worden de verkoopkosten niet verlaagd.
Voordelen en nadelen van doortrekproductie
Een voordeel van een pull-strategie is de mogelijkheid om te verkopen zonder de bijbehorende kosten voor het bijhouden van een voorraad. Als een bedrijf kan leveren zoals beloofd zonder deze extra kosten te absorberen, zou pull-through-productie moeten resulteren in lagere kosten van verkochte goederen (COGS) en bredere winstmarges.
Inkooporders en productieschema’s baseren op werkelijke, in plaats van verwachte bestellingen kan leiden tot lagere uitgaven voor opslag, fabrieksoverhead, verzekeringen, grondstoffen en afgewerkte goederen. Pull-through-productie kan een bedrijf ook in staat stellen om op kosteneffectieve wijze een artikel af te stemmen op de specificaties van de klant, waardoor de klantloyaliteit mogelijk wordt gestimuleerd.
Er zijn echter enkele opmerkelijke nadelen aan deze productiestrategie. Bij doortrekproductie moet een bedrijf meerdere, kleinere productieruns uitvoeren in plaats van slechts één of twee runs. Dit proces kan duur zijn als het niet goed wordt beheerd.
Een ander nadeel is dat werkpartijen zo klein kunnen zijn als een enkele eenheid, wat meer overhead kan vereisen in termen van het opzetten van apparatuur binnen het productieproces, of dat kleinere hoeveelheden grondstoffen moeten worden besteld.
Pull-Through-productie versus Make To Stock (MTS)
Een push- of made-to-stock (MTS) -strategie verwijst naar het meer traditionele model om de productie af te stemmen op de eetlust van de consument via prognoses, seizoensplanning en historische trends.
Vaak vullen de verschillen in deze tegengestelde strategieën elkaar aan. Het beheren van de dynamiek van zowel een push-strategie als een pull-strategie is van cruciaal belang voor succesvol supply chain management (SCM).
Om bijvoorbeeld voor sommige e-commercebedrijven een kosteneffectieve balans te vinden in de productie, kunnen ze een pushstrategie gebruiken voor artikelen met een hoog volume waarvan ze weten dat ze goed zijn verkocht op basis van prognoses. Als alternatief kunnen ze een pull-strategie gebruiken voor speciale items die ze niet kunnen betalen, maar waarvan ze denken dat ze klanten zullen aanspreken.
Hoewel deze methoden in strijd met elkaar lijken te zijn, sluiten ze elkaar niet uit. In feite zijn ze vaak het meest effectief wanneer ze samen strategisch worden toegepast om individuele bedrijfsscenario’s aan te pakken.
Speciale overwegingen
Informatietechnologie (IT) maakt het voor een leverancier heel gemakkelijk om over te schakelen van een push-type naar een pull-type bedrijfsmodel. Daarom heeft pull-through-productie enorme gevolgen voor online verkopers en de e-commerce-industrie.
Supply chain management omvat het beheer van de productketen van ontwikkeling tot productie en distributie. Supply chain-productie heeft nieuwe aandacht gekregen in de 21e eeuw vanwege de geavanceerde IT-technologie die nu beschikbaar is en die verschillende aspecten van een supply chain kan verbinden en manipuleren.
Het implementeren van een pull-through-strategie in het e-commerce-aspect van een bedrijf kan aantrekkelijk zijn voor kleinere bedrijven die online aanwezig willen zijn en meer opties willen bieden aan klanten, maar die lage voorraadbudgetten hebben.