Relativiteitstrap
Wat is een relativiteitstrap?
Een relativiteitsval is een psychologische of gedragsval die mensen ertoe brengt irrationele aankopen te doen. Het is een vorm van het verankeringseffect. Het menselijk brein werkt op een relatieve manier bij het maken van vergelijkingen en vindt het moeilijk om verschillende categorieën te vergelijken. Slimme marketeers proberen hier vaak gebruik van te maken door consumenten over te halen een bestedingsbesluit na te streven dat hun winst maximaliseert. Gedragseconomen hebben betoogd dat dit ertoe leidt dat consumenten aankopen doen die niet noodzakelijk in overeenstemming zijn met hun werkelijke voorkeuren.
Belangrijkste leerpunten
- Relativiteitsvallen zijn psychologische of gedragsvallen die ervoor zorgen dat mensen irrationele koopbeslissingen nemen.
- Bij het maken van vergelijkingen kunnen mensen het moeilijk vinden om verschillende categorieën te vergelijken.
- Een relativiteitsval is gerelateerd aan verankering, een cognitieve bias die beschrijft wanneer een individu vertrouwt op of fixeert op een eerste stukje informatie om beslissingen te nemen.
Inzicht in relativiteitstrapjes
Onze geest is over het algemeen geprogrammeerd om aankoopbeslissingen te nemen op basis van vergelijkingen. Wanneer we een specifiek artikel moeten kopen, kijken we vaak naar hoeveel elke winkel in rekening brengt om te bepalen welke de beste deal biedt. Soms kan deze benadering ons ertoe brengen irrationeel te denken en slechte beslissingen te nemen.
Klanten kennen vaak niet de werkelijke marktprijs of verkoperskosten van het product of de dienst die ze willen kopen en vertrouwen in plaats daarvan op de prijzen die door een winkel worden vermeld of die door een verkoper worden voorgesteld.
Het concept van een relativiteitsval is gerelateerd aan het fenomeen ‘ anchoring ‘, een cognitieve bias die beschrijft wanneer een individu vertrouwt op of fixeert op een aanvankelijk beschikbaar stuk gegevens of informatie in het besluitvormingsproces. Vaak vertroebelt het eerste cijfer dat we zien onze perceptie van alles wat erna komt. Verankering wordt vaak door retailers gebruikt om consumenten te laten geloven dat ze een goede deal krijgen, de zogenaamde “ankerval”. Ontelbare experimenten met dit onderwerp laten zien dat de relativiteitsval een krachtig probleem is dat financiële beslissingen voor een groot aantal mensen beïnvloedt.
Voorbeelden van een relativiteitstrap
Een bekend voorbeeld van de relativiteitstrap zijn de prijsmodellen die door de meeste kledingwinkels worden gehanteerd. Als de normale prijs van een spijkerbroek € 40 is, zal de winkel de prijs weergeven als € 100, maar vervolgens met 50% korting geven, zodat de “uitverkoop” -prijs nu $ 50 is. De koper denkt dat ze een koopje krijgen terwijl de winkel hen in werkelijkheid 25% extra in rekening heeft gebracht op het artikel (het verschil van $ 10).
Zelfs als de werkelijke onderliggende voorkeur van de koper uitgaat naar een spijkerbroek van niet meer dan $ 40, beweren gedragseconomen dat ze de spijkerbroek vaak nog voor $ 50 zullen kopen vanwege de perceptie dat ze daadwerkelijk geld besparen vanwege de verkoopprijs.
Een ander voorbeeld: forenzen kunnen $ 25 betalen voor een uur parkeren met ‘korting’, als de eerste parkeerplaats die ze tegenkomen $ 30 in rekening brengt, zelfs als $ 20 parkeergelegenheid elders beschikbaar is (onbekend bij de forens). Als dezelfde eigenaar alle drie de percelen bezit, kunnen ze zelfs opzettelijk deze prijsstrategie volgen om een consumentensurplus te veroveren door effectieve prijsdiscriminatie.
Een soortgelijk voorbeeld komt uit de foodservice. Stel dat een restaurant een goedkope burger aanbiedt voor $ 1,99, een gewone burger voor $ 2,99 en een premiumburger voor $ 4,59. De relativiteitstrap suggereert dat de meeste mensen zullen kiezen voor de gewone burger, omdat ze deze als de beste prijs of prijs beschouwen in verhouding tot de kwaliteit van de burger.
De consument mag aannemen dat de burger met een goede prijs door zijn lage prijs inferieur is en dat hij voor “slechts een dollar meer” kan genieten van een burger van hogere kwaliteit. Aan de andere kant denken ze misschien dat de premiumburger zijn hoge prijs niet waard is vanwege de manier waarop hij zich verhoudt tot de andere aanbiedingen, tegen bijna het dubbele van de kosten van de gewone burger. Als de prijs van de premiumburger echter wordt verlaagd naar $ 3,59, zal een aanzienlijk aantal mensen ervoor kiezen omdat het de moeite waard is om 60 cent extra te betalen voor een premiumburger. Als het extra voordeel dat de consument haalt uit de verbeterde kwaliteit van de premiumburger minder dan 60 cent waard is, dan is dit de relativiteitsval weer aan het werk.
Waarde val
De relativiteitsval is ook een veel voorkomende valkuil bij beleggen. Bepaalde waardering multiples kan een bedrijf eruit ziet als een koopje in vergelijking met haar te maken peer group. In werkelijkheid is dit misschien een illusie – de bedrijven kunnen enorm van elkaar verschillen; de prijs in vergelijking met een historisch precedent houdt mogelijk geen rekening met veranderingen op de markt of het veelvoud houdt mogelijk geen rekening met iets belangrijks, zoals de precaire toestand van de balans. In investeringskringen staan deze relativiteitsvallen bekend als ‘ waardevallen ‘.
Speciale overwegingen
De relativiteitstrekker komt ook naar voren bij het maken van vergelijkingen tussen verschillende soorten goederen. Neem bijvoorbeeld een consument die een basisfiets wil kopen met een beperkt budget van $ 150. Stel dat ze ook terloops op zoek zijn naar een set golfclubs om een oude set te vervangen, zij het minder dringend.
Tijdens het winkelen voor de fiets komt de koper een groot aantal clubs tegen die met 50% zijn afgeprijsd en nu geprijsd zijn op $ 200. De relativiteitsval kan ertoe leiden dat de consument de golfclubs koopt op basis van de rechtvaardiging dat het een niet te missen kans is. Plots is de consument $ 50 over het budget heen gegaan en heeft hij niet het enige gekocht dat hij oorspronkelijk wilde: de fiets.
Als de consument de golfclubs daadwerkelijk waardeert op minder dan de $ 200 die ze hebben betaald of dan de $ 150 die ze voor de fiets hadden gebudgetteerd, dan zullen ze ontevreden blijven. Als de consument de golfclubs echter minstens evenveel waardeert als de $ 200, dan waarderen ze ze duidelijk ook meer dan de fiets (waarvoor ze slechts $ 150 wilden betalen).