Strategisch verbond
Wat is een strategische alliantie?
Een strategische alliantie is een overeenkomst tussen twee bedrijven om een wederzijds voordelig project uit te voeren terwijl elk zijn onafhankelijkheid behoudt. De overeenkomst is minder complex en minder bindend dan een joint venture, waarin twee bedrijven middelen bundelen om een aparte bedrijfsentiteit te creëren.
Een bedrijf kan een strategische alliantie aangaan om uit te breiden naar een nieuwe markt, zijn productlijn te verbeteren of een voorsprong op een concurrent te ontwikkelen. Door de regeling kunnen twee bedrijven werken aan een gemeenschappelijk doel waarvan beide profiteren.
De relatie kan van korte of lange duur zijn en de overeenkomst kan formeel of informeel zijn.
Inzicht in de strategische alliantie
Hoewel de strategische alliantie een informele alliantie kan zijn, zijn de verantwoordelijkheden van elk lid duidelijk omschreven. De behoeften en voordelen van de partnerbedrijven zullen bepalen hoe lang de coalitie van kracht is.
- Een strategische alliantie is een overeenkomst tussen twee bedrijven die hebben besloten middelen te delen om een specifiek, wederzijds voordelig project uit te voeren.
- Een strategische alliantieovereenkomst kan een bedrijf helpen een effectiever proces te ontwikkelen.
- Strategische allianties stellen twee organisaties, individuen of andere entiteiten in staat om te werken aan gemeenschappelijke of correlerende doelen.
De effecten van het vormen van een strategische alliantie kunnen inhouden dat elk van de bedrijven sneller organische groei kan realiseren dan wanneer ze alleen hadden gehandeld.
Het partnerschap omvat het delen van gratis middelen van elke partner ten behoeve van de alliantie.
Voordelen en nadelen van een gezamenlijke alliantie
Strategische allianties kunnen flexibel zijn en een deel van de lasten die een joint venture zou kunnen meebrengen. De twee bedrijven hoeven geen kapitaal samen te voegen en kunnen onafhankelijk van elkaar blijven.
Een strategische alliantie kan echter zijn eigen risico’s met zich meebrengen. Hoewel de overeenkomst meestal duidelijk is voor beide bedrijven, kunnen er verschillen zijn in de manier waarop de bedrijven zaken doen. Verschillen kunnen conflicten veroorzaken. Verder, als de alliantie vereist dat de partijen eigendomsinformatie delen, moet er vertrouwen zijn tussen de twee bondgenoten.
In een strategische alliantie op lange termijn kan de ene partij afhankelijk worden van de andere. Het verbreken van de alliantie kan de gezondheid van het bedrijf in gevaar brengen.
Voorbeeld van een strategische alliantie
De deal tussen Starbucks en Barnes & Noble is een klassiek voorbeeld van een strategische alliantie. Starbucks zet de koffie. Barnes & Noble heeft de boeken in voorraad. Beide bedrijven doen waar ze goed in zijn, terwijl ze de kosten van ruimte delen in het voordeel van beide bedrijven.
Strategische allianties kunnen in vele maten en vormen voorkomen:
- Een olie- en aardgasbedrijf kan een strategische alliantie aangaan met een onderzoekslaboratorium om meer commercieel haalbare herstelprocessen te ontwikkelen.
- Een kledingretailer kan een strategische alliantie aangaan met een enkele fabrikant om een consistente kwaliteit en maatvoering te garanderen.
- Een website zou een strategische alliantie kunnen vormen met een analysebedrijf om zijn marketinginspanningen te verbeteren.