Bevoorradingsketen
Wat is een toeleveringsketen?
Een toeleveringsketen is een netwerk tussen een bedrijf en zijn leveranciers om een specifiek product te produceren en te distribueren naar de uiteindelijke afnemer. Dit netwerk omvat verschillende activiteiten, mensen, entiteiten, informatie en bronnen. De toeleveringsketen vertegenwoordigt ook de stappen die nodig zijn om het product of de dienst van de oorspronkelijke staat naar de klant te krijgen.
Bedrijven ontwikkelen toeleveringsketens zodat ze hun kosten kunnen verlagen en concurrerend kunnen blijven in het zakelijke landschap.
Supply chain management is een cruciaal proces omdat een geoptimaliseerde supply chain resulteert in lagere kosten en een snellere productiecyclus.
Inzicht in toeleveringsketens
Een toeleveringsketen omvat een reeks stappen die nodig zijn om een product of dienst bij de klant te krijgen. De stappen omvatten het verplaatsen en transformeren van grondstoffen tot afgewerkte producten, het transporteren van die producten en het distribueren naar de eindgebruiker. De entiteiten die bij de toeleveringsketen betrokken zijn, zijn onder meer producenten, verkopers, magazijnen, transportbedrijven, distributiecentra en detailhandelaren.
Belangrijkste leerpunten
- Een toeleveringsketen is een netwerk tussen een bedrijf en zijn leveranciers om een specifiek product of dienst te produceren en te distribueren.
- De entiteiten in de toeleveringsketen zijn onder meer producenten, verkopers, magazijnen, transportbedrijven, distributiecentra en detailhandelaren.
- De functies in een toeleveringsketen omvatten productontwikkeling, marketing, operaties, distributie, financiën en klantenservice.
- Supply chain management resulteert in lagere kosten en een snellere productiecyclus.
De elementen van een toeleveringsketen omvatten alle functies die beginnen met het ontvangen van een bestelling om aan het verzoek van de klant te voldoen. Deze functies omvatten productontwikkeling, marketing, operaties, distributienetwerken, financiën en klantenservice.
Supply chain management is een zeer belangrijk onderdeel van het bedrijfsproces. Er zijn veel verschillende schakels in deze keten die vaardigheid en expertise vereisen. Wanneer supply chain management effectief is, kan het de totale kosten van een bedrijf verlagen en de winstgevendheid verhogen. Als een schakel kapot gaat, kan dit gevolgen hebben voor de rest van de ketting en kan het kostbaar zijn.
Door vertragingen bij de levering van producten te verminderen, helpt succesvol supply chain management ook de klantenservice te verbeteren.
Beheer van de toeleveringsketen versus beheer van bedrijfslogistiek
De termen logistiek – worden vaak door elkaar gebruikt. Logistiek, een schakel in de supply chain, is anders.
Logistiek verwijst specifiek naar het deel van de toeleveringsketen dat zich bezighoudt met de planning en controle van de verplaatsing en opslag van goederen en diensten vanaf hun punt van oorsprong tot hun eindbestemming. Logistiek management begint bij de grondstoffen en eindigt bij de levering van het eindproduct.
Succesvol logistiek management zorgt ervoor dat er op geen enkel punt in de keten vertraging optreedt in de levering en dat producten en diensten in goede staat worden geleverd. Dit helpt op zijn beurt de kosten van het bedrijf laag te houden.
Hoe de stroom van productiekosten werkt
De stroom van productiekosten verwijst naar het proces waarbij materialen en arbeid worden gebruikt om een afgewerkt product te voltooien dat aan een klant kan worden verkocht. Een supply chain management-systeem kan de kosten en complexiteit van het fabricageproces verminderen, met name voor een fabrikant die veel onderdelen gebruikt.
Een kledingfabrikant kan bijvoorbeeld eerst grondstoffen naar de productie verplaatsen, zoals stof, ritsen en andere stukken die worden gebruikt om kleding te maken. De fabrikant maakt dan arbeidskosten om machines te laten draaien en ander werk met de materialen uit te voeren. Zodra de artikelen zijn voltooid, moeten ze worden verpakt en opgeslagen totdat ze aan een klant worden verkocht.
Betrouwbare leveranciers
Voor een efficiënt beheer van de toeleveringsketen zijn betrouwbare leveranciers nodig. Dit betekent dat ze een kwaliteitsproduct produceren dat voldoet aan de behoeften van de fabrikant en dat het product op tijd wordt geleverd.
Stel bijvoorbeeld dat XYZ Furniture hoogwaardige meubelen maakt, en dat een leverancier metalen handvatten en andere bevestigingen levert. De metalen onderdelen moeten duurzaam zijn, zodat ze jarenlang op het meubilair kunnen worden gebruikt, en de metalen onderdelen die naar XYZ worden verzonden, moeten werken zoals bedoeld. De leverancier moet de bestellingen van de fabrikant kunnen uitvoeren en metalen onderdelen kunnen verzenden om aan de productiebehoeften van XYZ te voldoen. Deze stappen zijn nodig om een kwaliteitsproduct te produceren dat tijdig naar een klant wordt verzonden.
Toeleveringsketen en deflatie
De evolutie en verhoogde efficiëntie van toeleveringsketens hebben een belangrijke rol gespeeld bij het beteugelen van de inflatie. Naarmate de efficiëntie bij het verplaatsen van producten van A naar B toeneemt, nemen de kosten daarbij af, wat de uiteindelijke kosten voor de consument verlaagt. Hoewel deflatie vaak als negatief wordt beschouwd, is efficiëntieverbeteringen in de toeleveringsketen een van de weinige voorbeelden van deflatie als een goede zaak.
Naarmate de globalisering voortduurt, wordt de efficiëntie van de toeleveringsketen geoptimaliseerd, waardoor de inputprijzen onder druk blijven.