25 juni 2021 2:18
Risicobeheer is altijd een belangrijk hulpmiddel geweest bij het runnen van elk bedrijf, vooral wanneer een markt een recessie doormaakt. In elke economische omgeving kan een onverwachte verrassing uw bedrijf in één klap verwoesten als u niet over de juiste risicobeheerstrategieën beschikt om de schade als gevolg van dat risico te voorkomen of in ieder geval te beperken.
Externe risico’s zijn buiten uw controle. Deze omvatten, maar zijn niet beperkt tot, rentetarieven, wisselkoersen, politiek en het weer. Interne risico’s zijn onder uw controle en omvatten informatielekken, niet-naleving, gebrek aan verzekering, te snel groeien en nog veel meer.
Hieronder volgen enkele van de gebieden waarop bedrijfseigenaren zich kunnen concentreren om de risico’s te helpen beheersen die voortvloeien uit het runnen van een bedrijf.
1. Geef prioriteit
De eerste stap bij het opstellen van een risicobeheerplan moet altijd zijn om prioriteit te geven aan risico’s / bedreigingen. U kunt dit doen door een enigszins universele schaal te gebruiken op basis van risico’s / bedreigingen die zijn:
- Zeer waarschijnlijk
- Enige kans op voorkomen
- Kleine kans op voorkomen
- Zeer kleine kans op voorkomen
Natuurlijk moet een risico dat in de topcategorie valt voorrang krijgen op de andere, en er moet een plan worden opgesteld om deze risico’s te voorkomen of in ieder geval te beperken. Er is echter een addertje onder het gras. Als een risico in een lagere trede valt en toch de mogelijkheid biedt voor meer financiële schade, dan moet het prioriteit krijgen.
2. Koop een verzekering
Beoordeel aansprakelijkheden en wettelijke voorschriften om te bepalen welke soorten verzekeringen vereist zijn voor uw bedrijf. Dit kan zijn:
Door een verzekering aan te schaffen, kunt u uw risico tegen lage kosten overdragen aan verzekeringsmaatschappijen, vooral in vergelijking met de potentiële kosten van ongedekt risico.
3. Beperk aansprakelijkheid
Als u een eenmanszaak bent, beperk dan uw aansprakelijkheid door over te stappen naar een corporatie of naamloze vennootschap (LLC). In dit type structuur wordt de eigenaar van het bedrijf niet persoonlijk aansprakelijk gesteld voor de schulden of andere verplichtingen van het bedrijf.
4. Implementeer een kwaliteitsborgingsprogramma
Een goede reputatie is absoluut noodzakelijk als u duurzaam wilt ondernemen. Klantenservice is de sleutel tot succes. Zorg ervoor dat u uw producten en diensten test om de hoogste kwaliteit te garanderen. Door te testen en te analyseren wat u aanbiedt, krijgt u de mogelijkheid om de nodige aanpassingen door te voeren. Overweeg ook sterk om nog een stap verder te gaan, namelijk het evalueren van uw test- en analysemethoden.
5. Beperk klanten met een hoog risico
Als u net begint, implementeer dan onmiddellijk een regel dat klanten met een slechte kredietwaardigheid van tevoren moeten betalen, om complicaties op de weg te voorkomen. Om dit te kunnen doen, moet u ver van tevoren over een procedure beschikken om zwakke kredietrisico’s te identificeren.
6. Beheers de groei
Dit heeft alles te maken met opleiding van medewerkers. Als u producten en / of diensten verkoopt en u hoge doelen stelt aan werknemers, kunnen ze in de verleiding komen om onnodige risico’s te nemen, wat kan leiden tot een slechte reputatie voor uw bedrijf. Train in plaats daarvan uw medewerkers om zich te concentreren op kwaliteit, niet op kwantiteit. Door dit te doen, vermijdt u het risico van dalende verkopen als gevolg van verkooptactieken onder hoge druk die klanten niet op prijs stellen.
Overigens is innovatie een sleutel tot succes, maar u wilt niet te snel innoveren. Als uw bedrijf constant afhankelijk is van de volgende innovatie voor groei, dan is een hapering onvermijdelijk, omdat niet alle nieuwe producten en diensten succesvol zullen zijn.
7. Stel een Risk Management Team in
Als u kapitaal wilt besparen door geen extern bedrijf in te hoeven huren en er is tijd beschikbaar, kunt u huidige medewerkers aanstellen om een risicomanagementteam te leiden. Dit zou echter alleen verstandig zijn als iemand binnen het team ervaring heeft op dit gebied en als leider kan optreden.
Anders is betalen voor een extern risicobeheerteam een waardevolle investering. Ze kunnen alle risico’s / bedreigingen voor uw bedrijf in kaart brengen op basis van uw type bedrijf en strategieën opstellen om onmiddellijk te implementeren als een van die risico’s werkelijkheid wordt. Dit moet leiden tot het voorkomen of beperken van die risico’s / bedreigingen.
Het komt neer op
Risicomanagement is een vorm van verzekeren op zich en een noodzakelijke stap voor duurzaam succes. De zeven bovenstaande stappen zouden u op weg moeten helpen bij het opstellen van een risicobeheerplan, maar het zijn slechts startpunten. Een diepe duik in uw bedrijf en branche zal u helpen om een beter risicobeheerplan op te stellen dat het bedrijf waar u hard aan gewerkt heeft, kan redden.