Horizontale integratie: voor- en nadelen
Een horizontale integratie ondergaan kan zeer gunstig zijn voor twee bedrijven. Dit gebeurt meestal wanneer twee bedrijven die in dezelfde bedrijfstak in dezelfde productiefase concurreren, besluiten zich te verenigen. Maar voordat ze erover nadenken, moeten bedrijven de voor- en nadelen van de strategie afwegen en hoe het worden van één grote organisatie zou uitpakken voor hun bedrijfsresultaten.
Als het correct wordt gedaan, heeft horizontale integratie veel voordelen. Deze omvatten (maar zijn niet beperkt tot) een toename van marktmacht of marktaandeel, verminderde concurrentie en toename van andere synergieën.
Maar zoals met al het andere, zijn er ook nadelen. Onder hen zijn antitrustkwesties en wettigheid, een vermindering van de flexibiliteit en het vernietigen van waarde in plaats van het creëren ervan.
Belangrijkste leerpunten
- Het ondergaan van horizontale integratie kan bedrijven ten goede komen en vindt doorgaans plaats wanneer ze in dezelfde branche concurreren.
- De voordelen zijn onder meer het vergroten van het marktaandeel, het verminderen van de concurrentie en het creëren van schaalvoordelen.
- Nadelen zijn onder meer toezicht op de regelgeving, minder flexibiliteit en het potentieel om waarde te vernietigen in plaats van te creëren.
Voordelen van horizontale integratie
Er zijn tal van voordelen verbonden aan een horizontale integratie.
Groter marktaandeel
Het meest voor de hand liggende voordeel is een groter marktaandeel of marktmacht. Wanneer de twee bedrijven fuseren, combineren ze ook de productbasis, technologie en services die op de markt beschikbaar zijn. Met meer producten onder één naam kan het nieuwe bedrijf voet aan de grond krijgen bij de consument.
Groter klantenbestand
Omdat de twee bedrijven mogelijk in dezelfde branche actief zijn, hoeven ze niet noodzakelijk dezelfde consumentenbasis te hebben. Door de twee bedrijven samen te voegen tot één, heeft de nieuwe organisatie nu toegang tot een groter klantenbestand.
Verhoogde omzet
Door het klantenbestand te vergroten, kan het nieuwe bedrijf nu zijn omzet verhogen. Het is typisch voor bedrijven die een horizontale integratie ondergaan om meer inkomsten te genereren dan wanneer ze individuele entiteiten waren.
Bijkomende voordelen
Hier zijn een paar andere voordelen van horizontale integratie:
- Concurrentie verminderen
- Verhogen van andere synergieën, zoals marketing
- Het creëren van schaalvoordelen en economies of scope
- Verlaging van andere productiekosten
Horizontale integratie mag niet worden verward met laterale integratie, dat wil zeggen de fusie van twee bedrijven die aanverwante goederen verkopen maar niet met elkaar concurreren.
Nadelen van horizontale integratie
Zoals bij elk proces, moeten naast de voordelen ook enkele nadelen worden overwogen.
Regelgevende controle
Het eerste en meest lastige is de mate van controle waarmee dit soort strategieën wordt geconfronteerd, vooral door overheidsinstanties. Dergelijke grote fusies zijn de reden waarom antitrustwetten van kracht zijn. Deze wetten verhinderen grote bedrijven van fusies en overnames die de concurrerende markt zouden verkleinen en mogelijk een monopolie zouden creëren. Dit wordt gezien als een roofzuchtige daad, waardoor één speler een dominantie op de markt krijgt. Het creëert het idee dat de grotere, nieuw gevormde onderneming kan profiteren van consumenten met hogere prijzen en beperkte product- / servicekeuzes.
Extra nadelen
Andere nadelen van horizontale integratie zijn onder meer:
- Het belemmeren van de economische groei van de nieuwe onderneming.
- Minder flexibiliteit: dit gebeurt omdat het bedrijf nu een grotere organisatie is. Door de toevoeging van meer personeel en processen is er behoefte aan meer transparantie en dus aan meer verantwoording en administratieve rompslomp.
- Waarde vernietigen in plaats van creëren: dit gebeurt omdat de synergieën ondanks de kosten van de horizontale integratie nooit werkelijkheid worden.
Voorbeelden uit de echte wereld
Zoals hierboven vermeld, vindt horizontale integratie plaats wanneer twee bedrijven die in dezelfde bedrijfstak concurreren in dezelfde productiefase, fuseren. Eenvoorbeeld hiervan is de overname van Pixar door Disney in 2006. Disney werd geconfronteerd met stagnatie op de markt en werd verjongd na de aankoop van Pixar. De twee bedrijven opereerden in dezelfde ruimte (animatie) en konden hun technologie samenvoegen, waardoor het marktaandeel en de winstgevendheid toenamen.
De fusie van Exxon en Mobil is een ander mooi voorbeeld van horizontale integratie. Als individuele entiteiten waren de twee qua grootte en werking vergelijkbaar en werden ze in 1999 samengevoegd om een sterker bedrijf te vormen.
Het komt neer op
Horizontale integratie kan voor bedrijven een slimme strategische keuze zijn. Als het correct wordt geanalyseerd en uitgevoerd, kan het leiden tot een groter marktaandeel, meer efficiëntie, kostenverlaging en schaalvoordelen. Bij een horizontale integratie is het echter belangrijk om op de nadelen te letten, zoals meer regelgevend toezicht, het niet combineren van synergieën en het vernietigen van waarde, waardoor het hele proces waardeloos en duur zou worden.