Wat zijn de belangrijkste voordelen van een JIT-productiestrategie (Just in Time)?
Just-in-time-productie (JIT) is een bedrijfsstrategie waarbij een fabrikant elk artikel produceert zoals het wordt besteld, in plaats van een grote hoeveelheid overtollige producten bij de hand te hebben. Het belangrijkste voordeel van de strategie is dat het bedrijven in staat stelt ervoor te zorgen dat er altijd een koper is voor elk geproduceerd item, waardoor de voorraden laag blijven. Als er geen klanten zijn die een artikel willen kopen, stopt de productie.
Belangrijkste leerpunten
- Just-in-time (JIT) is een productiestrategie waarbij een bedrijf pas een artikel produceert nadat een koper een bestelling heeft geplaatst, waardoor de voorraden laag blijven.
- Lagere voorraden zorgen ervoor dat een bedrijf er efficiënter uitziet en verhoogt ook het rendement op de totale activa (ROTA), een belangrijke maatstaf voor hoe goed een bedrijf geld gebruikt om de winst te verhogen.
- Dankzij JIT hoeven bedrijven minder uit te geven aan onderdelen en arbeid, en wordt het risico beperkt dat items waarde verliezen doordat ze te lang blijven zitten.
Waarom lage voorraden belangrijk zijn
Door het JIT-productieproces worden de voorraadniveaus tot een minimum beperkt. Een laag voorraadcijfer omloopsnelheid van de voorraad, waardoor het bedrijf er efficiënter uitziet. De omloopsnelheid van de voorraad is een maatstaf die in bedrijfsfinanciering wordt gebruikt om te schatten hoe efficiënt een bedrijf zijn producten verkoopt.
Door de totale gemiddelde voorraad over een bepaalde periode, geeft de omloopsnelheid van de voorraad het aantal keren weer dat het bedrijf zijn totale gemiddelde voorraad heeft verkocht. Een bedrijf met weinig tot geen voorraad heeft een veel hogere ratio dan een bedrijf met gelijkwaardige COGS uitgaven dat een meer anticiperende productiestrategie hanteert.
Hoge omzetratio’s voor de voorraad worden beschouwd als een goed teken van operationele efficiëntie, effectief inkoopbeheer en productief gebruik van reclame- en promotiecampagnes die gericht zijn op het genereren van verkoop.
Hoe de JIT-strategie de winstgevendheid verhoogt
De productiestrategie van het JIT heeft een belangrijk effect op andere maatstaven van bedrijfsefficiëntie en winstgevendheid. Een lagere voorraad betekent een verminderd totaal activum op de balans, terwijl al het andere gelijk is. Dit vertaalt zich direct in een hoger rendement op de totale activa (ROTA) ratio. De ROTA-ratio verdeelt de inkomsten van een bedrijf vóór rente en belastingen door zijn totale activa om te bepalen hoe effectief het operationele model van het bedrijf geïnvesteerde middelen gebruikt om winst te genereren.
De omloopsnelheid van activa is een andere efficiëntieverhouding die het vermogen van een bedrijf weerspiegelt om inkomsten te genereren door de netto-omzet te delen door de totale activa. Een verminderde voorraad betekent een kleinere noemer in beide formules, wat leidt tot gezondere verhoudingen over de hele linie.
JIT betekent lagere kosten voor materiaal en arbeid
Afgezien van de verbetering van de vergelijkende statistieken, is de JIT-productiestrategie op veel andere manieren voordelig voor de grondstoffen als arbeid. Als een bedrijf niet op zoek is naar een achterstand met te koop aangeboden goederen, hoeft het alleen die materialen te kopen die nodig zijn voor artikelen die al zijn besteld, wat leidt tot een verlaging van de COGS.
De arbeidskosten worden ook verlaagd omdat het aantal manuren dat nodig is om bestellingen uit te voeren waarschijnlijk lager is dan nodig zou zijn voor een fulltime productie. On-demand productie betekent dat er minder items op de planken in waarde dalen als de verkoop achteruitgaat, en het risico om geld te verliezen als een product verouderd raakt, wordt vrijwel geëlimineerd. Hoewel veel bedrijven kapitaal moeten investeren in grote magazijnen om producten te koop op te slaan, betekent een minimale voorraad bijna onbestaande opslagkosten. De reductie van deze belangrijke productie- en operationele kosten betekent hogere bottom line.