Wat is de managementstijl van Tim Cook?
Wat is de managementstijl van Tim Cook?
Apple-CEO ondernemer te hebben overgenomen en een uniek gemengd leiderschapsmantra te ontwikkelen.
De sterke punten van Tim Cook
Velen waren bezorgd dat Cook de gedurfde visionaire stijl van Jobs niet had, maar hij heeft zijn eigen sterke punten. Hij wordt door Apple-medewerkers vaak omschreven als charismatisch en attent. Tot dusverre werd zijn ambtstermijn gekenmerkt door een grotere focus op bestaande producten en het bevorderen van zowel zakelijke als werknemersrelaties.
In plaats van simpelweg de erfenis van Jobs ‘autocratische leiderschapsstijl voort te zetten, heeft Cook zijn sterke punten uitgespeeld en de nadruk gelegd op het bevorderen van de samenwerking tussen het arsenaal aan talent van Apple. Dit is zeer kenmerkend voor de democratische stijl van management, die consensusvorming aanmoedigt, vooral onder hooggeplaatste werknemers voorafgaand aan wederzijds overeengekomen besluitvorming.6
Tim Cook moedigt consensusvorming aan onder werknemers op hoog niveau.
De rol van hands-on deelname van de CEO bij het ontwikkelen van Apple- producten is aanzienlijk verminderd sinds Cook het overnam in 2011. De iWatch is een voorbeeld van deze verschuiving in structuur, aangezien Cook ervoor koos om minder betrokken te zijn bij de details van productontwikkeling.. In plaats daarvan delegeerde hij die taken aan leden van zijn uitvoerend kabinet. Zijn opmerkelijk subtiele stijl van leiderschap heeft de goodwill van de industrie en de werknemers vergroot. In vergelijking met Jobs ‘bruuske en vaak dictatoriale manier van doen, heeft Cooks stijl ook geleid tot langzamere besluitvorming en een duidelijk verlies van innovatiedrang.
De zachtaardige Tim Cook is echter in staat om het beste werk van teamleden te inspireren. Harvard Business Review heeft Tim Cook geclassificeerd als een ‘multiplier’, een leider die werknemers daadwerkelijk slimmer, innovatiever en competenter kan maken via zijn leiderschapsstijl.
Hoe werknemers Tim Cook als manager omschrijven
Medewerkers hebben beschreven hoe Cook constant vragen stelt om medewerkers scherp te houden. Greg Joswiak, vice-president productmarketing bij Apple, zegt tegen Cook-biograaf Leander Kahney: “Hij is gewoon heel kalm, stabiel, maar zal je met vragen in de maling nemen. Je kent je spullen maar beter. ”
De stijl van Tim Cook motiveert medewerkers en inspireert tot innovatie.
Kahney schrijft dat deze techniek effectief is om medewerkers gemotiveerd te houden en innovatie te inspireren. Deze techniek helpt Cook het beste uit zijn medewerkers te halen door ervoor te zorgen dat ze de problemen waarmee het bedrijf wordt geconfronteerd goed begrijpen en hun kennis up-to-date houden. De vriendelijke ondervragingen van Cook stellen andere leiders in de organisatie in staat om hun eigen oplossingen te vinden en te implementeren, omdat ze nooit weten wanneer Cook langskomt met een rondje vragen – en ze weten dat als ze geen antwoord op een vraag hebben, toekomstige ondervragingen dat wel zullen doen. langer zijn.
Verschuiving van ‘Innovation First’
In een flagrante verschuiving van Jobs ‘”innovatie eerst” -benadering, beweert Cook dat men “maar een paar geweldige dingen kan doen.10 ” Tim Cook kan echter moeilijke beslissingen nemen. Uiteindelijk duiden zijn focus op bestaande sterke punten van de organisatie, het belang dat wordt gehecht aan overeenstemming tussen senior executives en het gebrek aan micromanagement duidelijk op een democratische managementstijl.