Porter’s 5 Forces vs. PESTLE-analyse: wat is het verschil?
Porter’s 5 Forces vs. PESTLE-analyse: een overzicht
Porter’s 5 Forces en PESTLE zijn tools die bedrijven kunnen gebruiken om hun concurrentiepositie in de markt te verbeteren. Porter’s 5 Forces onderzoekt waar macht ligt in een competitieve situatie. PESTLE identificeert hoe verschillende macro-omgevingsfactoren een organisatie en haar concurrentievermogen kunnen beïnvloeden.
Belangrijkste leerpunten
- Porter’s 5 Forces onderzoekt de vijf krachten die een bedrijf concurrerend maken en helpt tegelijkertijd de sterke en zwakke punten te identificeren.
- PESTLE is een analytisch hulpmiddel dat identificeert hoe verschillende factoren een organisatie en haar concurrentievermogen kunnen beïnvloeden.
- Porter’s 5 Forces identificeert concurrentie, nieuwkomers in de industrie, leveranciersmacht, afnemersmacht en de dreiging van vervangende producten en diensten op de markt.
- PESTLE onderzoekt politieke, economische, sociaal-culturele, technologische, juridische en omgevingsfactoren.
Porter’s Five Forces
Porter’s 5 Forces is een analytisch model dat wordt gebruikt om de structuur van een bedrijfstak te identificeren en om bedrijven te helpen bij het bepalen van hun concurrentiestrategieën. Het model is ontwikkeld door professor Michael E. Porter van de Harvard Business School als onderdeel van zijn boek “Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors”, gepubliceerd in 1980.
Het model kan op elk segment van de economie worden toegepast. Het helpt verklaren waarom verschillende bedrijfstakken een verschillende mate van winstgevendheid handhaven.
Zoals de naam al doet vermoeden, zijn er vijf factoren die Porter’s 5 Forces vormen. Ze zijn allemaal extern, dus ze hebben weinig te maken met de interne structuur van een bedrijf:
- Concurrentie in de branche: een hogere mate van concurrentie betekent dat de macht van concurrerende bedrijven afneemt. Als de concurrentie laag is, kunnen bedrijven doen wat ze nodig hebben om hun winst te vergroten.
- Nieuwe spelers in de branche: nieuwe (en meer) toetreders tot de markt betekenen dat ook de macht van een bedrijf afneemt. De meeste bedrijven opereren het liefst in een markt of branche waar minder spelers zijn.
- Leveranciers (verkopers) macht: deze factor onderzoekt hoe leveranciers hun macht kunnen gebruiken om de prijs van goederen en diensten te verhogen. Hoe minder leveranciers er op de markt zijn, hoe meer macht ze hebben.
- Macht van de koper (klant): wanneer consumenten meer onderhandelingsmacht hebben, kunnen ze mogelijk de prijs van goederen en diensten beïnvloeden, waardoor ze dalen.
- De dreiging van substituten: producten en diensten van een rivaal die gemakkelijk kunnen worden vervangen, vormen ook een bedreiging voor de winstgevendheid van een bedrijf.
Wanneer het management van een bedrijf de vijf krachten gebruikt, kan het manieren creëren om beter te profiteren van een sterke situatie, een zwakke situatie te boven te komen en fouten te vermijden die iemand anders een concurrentievoordeel zouden opleveren.
Managers kunnen brainstormen over verschillende factoren die verband houden met elk van de vijf krachten. Ze kunnen bijvoorbeeld het aantal leveranciers, het gebruik van leveranciers, het unieke karakter van de service, de mogelijkheid om leveranciers te vervangen en de kosten van het wisselen van leverancier onderzoeken. Dit kan op zijn beurt leiden tot een stijging van de winst, waardoor de inkomsten voor de investeerders van een bedrijf toenemen.
PESTLE-analyse
PESTLE staat voor politiek, economisch, sociaal-cultureel, technologisch, juridisch en ecologisch. Het is een analytische tool die bedrijven ter beschikking staan om te bepalen hoe externe factoren hun activiteiten beïnvloeden en om hen competitiever te maken op de markt.
PESTLE is een variant van PEST, die alleen rekening houdt met de eerste vier factoren.
Deze methode kijkt naar de factoren in een land of markt, en onderzoekt hoe die factoren de consument beïnvloeden:
- Politieke factoren: omvat overheidsbeleid en wetswijzigingen die van invloed zijn op de economie, zoals belasting- en arbeidswetten.
- Economische factoren: dit zijn inflatie, wisselkoersen, recessies en vraag en aanbod.
- Sociaal- culturele factoren: inclusief demografische gegevens, cultuur en levensstijl van consumenten.
- Technologie: dit zijn factoren zoals veranderingen in technologie, hoe technologie wordt gebruikt in verschillende sectoren en industrieën, en onderzoek.
- Juridische factoren: dit zijn juridische aspecten die van invloed zijn op bedrijven, zoals consumentenwetgeving, auteursrechtwetgeving en gezondheids- en veiligheidswetgeving.
- Omgevingsfactoren: deze hebben weinig te maken met de feitelijke zaken, waaronder klimaat, vervuilings, weer- en milieuwetgeving.
Met PESTLE-analyse kunnen managers, marketing- en financiële experts factoren (buiten geld) onderzoeken bij het nemen van beslissingen over de diensten of producten van het bedrijf. Dus de manager van een bedrijf dat PESTLE-analyse gebruikt, kan zich concentreren op de sociale aspecten van consumentengedrag. Dit kan het onderzoeken van de demografische gegevens, cultuur en kooppatronen van klanten omvatten . Of ze kunnen ervoor kiezen om naar de omgeving te kijken en hoe deze speelt in het bereik van de consument. Ongunstige weersomstandigheden, hoe de klant naar duurzaamheid kijkt, en zelfs milieubeleid op lokaal of nationaal niveau kunnen de toekomst van het merk beïnvloeden.
Resultaten van PESTLE-analyse stellen het bedrijf in staat om specifieke keuzes te maken bij het plannen van de toekomst van het bedrijf, van hoe het merk gepresenteerd moet worden, tot eventuele veranderingen in de structuur van de organisatie van het bedrijf, tot de ontwikkeling van nieuwe producten.