Vermijdbare kosten

Wat zijn vermijdbare kosten?

Vermijdbare kosten zijn kosten die niet worden gemaakt als een bepaalde activiteit niet wordt uitgevoerd. Vermijdbare kosten verwijzen voornamelijk naar variabele kosten die uit een bedrijfsvoering kunnen worden gehaald, in tegenstelling tot de meeste vaste kosten, die ongeacht het activiteitenniveau van een bedrijf moeten worden betaald. Er zijn gevallen waarin vaste kosten vermijdbare kosten kunnen zijn.

Inzicht in vermijdbare kosten

Vermijdbare kosten zijn uitgaven die kunnen worden geëlimineerd als wordt besloten de loop van een project of bedrijf te wijzigen. Een fabrikant met veel productlijnen kan bijvoorbeeld een van de lijnen laten vallen, waardoor de bijbehorende kosten zoals arbeid en materialen worden weggenomen.

Bedrijven die op zoek zijn naar methoden om kosten te verminderen of te elimineren, analyseren vaak vermijdbare kosten die verband houden met slecht presterende of niet-winstgevende productlijnen. Vaste kosten, zoals overhead, zijn over het algemeen niet te voorkomen omdat ze moeten worden gemaakt, ongeacht of een bedrijf één eenheid of duizend eenheden verkoopt. Als een specifiek bedrijfsonderdeel echter een fabriek gebruikt om goederen te maken en dat bedrijfsonderdeel wordt stopgezet, wordt de verhuur of verkoop van de fabriek stopgezet.

In werkelijkheid zijn variabele kosten niet geheel te vermijden in korte tijd. Dit komt omdat het bedrijf mogelijk nog steeds onder contract staat met arbeiders voor directe arbeid of met een leverancier voor directe materialen. Als deze overeenkomsten aflopen, is het bedrijf vrij om de kosten te laten vallen.

Strategie voor vermijdbare kosten

Het is in het belang van alle bedrijven om een kostenstrategie te hebben waarbij de meeste kosten vermeden kunnen worden. Bedrijven moeten vaak een kostenanalyse van het bedrijf uitvoeren en bepalen hoe ze onvermijdelijke kosten kunnen omzetten in vermijdbare kosten.

Het voordeel is dat een bedrijf zich in tijden van financiële nood of tijdens economische neergang snel kan aanpassen en manoeuvreren door vermijdbare kosten kwijt te raken. Dit vereist mogelijk stroomlijning van productgroepen, verbetering van de efficiëntie, onderhandelen over kortere huurovereenkomsten voor gebouwen of kortere huurovereenkomsten met leveranciers.

Voorbeelden uit de echte wereld

In 2016, Procter & Gamble ( consument defensief portfolio.

Hoewel vaste kostenposten, zoals huur van gebouwen, nutsvoorzieningen, verzekeringen en bepaalde administratieve salarissen ondanks een vermindering van het aantal producten nog steeds moesten worden betaald, waren er aanzienlijke vermijdbare kosten verbonden aan die producten, zoals marketing- en verkoopkosten en onderzoeks- en ontwikkelingskosten (R&D), die P&G uit haar activiteiten kon verwijderen.

General Electric ( GE ) is een ander bedrijf dat zijn productaanbod opnieuw heeft geëvalueerd. GE is een van de grootste bedrijven ter wereld en heeft meerdere productlijnen. Het staat bekend om zijn activiteiten op het gebied van vliegtuigmotoren, verlichtingsproducten, keukenapparatuur en meer. Tijdens de economische neergang begin 2020, die van invloed was op reizen, de meest winstgevende activiteit van GE, werd de vliegtuigmotor-activiteit hard getroffen.

Vliegtuigfabrikanten, zoals Boeing, zagen de vraag naar nieuwe vliegtuigen afnemen omdat vliegtuigmaatschappijen een dramatische daling van de reisvraag zagen. Als zodanig had Boeing ( BA ) geen vliegtuigmotoren nodig, wat gevolgen had voor GE. In 2019 kwam 33% van de inkomsten van GE uit de luchtvaart, 20% uit gezondheidszorg, 18,6% uit stroom en 15% uit hernieuwbare energie.

Omdat GE het moeilijk had, besloot het zijn 130 jaar oude verlichtingsbedrijf voor consumenten te verkopen aan Savant Systems. Eerder verkocht het zijn commerciële verlichtingsactiviteiten in 2018. Hierdoor kon GE zich concentreren op zijn meest winstgevende divisies, terwijl het ondermaats presterende divisies afstootte om kapitaal vrij te maken door kosten te besparen en schulden te verminderen. Bij de beslissing om dit bedrijf te verkopen, draaide GE alle kosten die aan de divisie waren verbonden om in vermijdbare kosten.

In elke branche waar prijsconcurrentie de winstmarges naar beneden drijft, proberen bedrijven zoveel mogelijk vermijdbare kosten te identificeren om hun bedrijfsresultaten te verbeteren, door hun bedrijf te stroomlijnen en zich te concentreren op de kerngoederen en -diensten.