Bedrijfshiërarchie
Wat is bedrijfshiërarchie?
De term bedrijfshiërarchie verwijst naar de indeling en organisatie van individuen binnen een bedrijf volgens macht, status en functie. Over het algemeen is een hiërarchie elk systeem of elke organisatie waarin mensen of groepen op basis van status of autoriteit boven elkaar worden gerangschikt. Hoewel de meeste bedrijven en bedrijven een hiërarchie hebben, kunnen ze ook deel uitmaken van elke organisatie, inclusief regeringen en elke georganiseerde religie.
Een bedrijfshiërarchie definieert zowel autoriteit als verantwoordelijkheid en duidt het leiderschap aan over de werknemers, afdelingen, divisies en andere leidinggevenden van een bedrijf, afhankelijk van hun plaats binnen de lagen.
Belangrijkste leerpunten
- Bedrijfshiërarchie verwijst naar de organisatie van mensen binnen een bedrijf volgens macht, status en functie.
- Kleine bedrijven hebben over het algemeen een eenvoudige organisatiestructuur, terwijl de structuur van grotere bedrijven vaak complexer is.
- Bedrijfshiërarchieën lijken typisch op een piramide: hoe machtiger mensen bovenaan zitten, terwijl werknemers met de minste macht onderaan staan.
Een bedrijfshiërarchie kan ook de commandostructuur binnen een bedrijf worden genoemd, omdat deze aangeeft waar besluitvormers zich bevinden. Het bepaalt ook wie zich aan die bevelen moet houden en wie de plannen van hun ondergeschikten kan vervangen en wijzigen. De bedrijfshiërarchie heeft uiteindelijk invloed op het vermogen van werknemers van een bedrijf om vooruit te komen binnen het bedrijf en kan ook van invloed zijn op de bedrijfscultuur.
Inzicht in bedrijfshiërarchie
De meeste bedrijfshiërarchieën lijken op een piramide, waar de machtigste persoon bovenaan staat en hun ondergeschikten eronder. Degenen met de minste macht – doorgaans gewone werknemers – zitten onderaan de piramide. Sommige bedrijven hebben echter horizontale hiërarchieën, waar macht en verantwoordelijkheid gelijkmatiger over het bedrijf zijn verdeeld.
Bedrijven en bedrijven zijn georganiseerd in een hiërarchische structuur, zodat het management het bedrijf op een beheerde manier kan leiden. Wanneer bedrijven klein zijn of net beginnen, kan de organisatiestructuur vrij eenvoudig zijn. Maar naarmate bedrijven groeien, wordt de structuur complexer.
In een naamloze vennootschap is de raad van bestuur een groep mensen die gekozen of aangesteld zijn om de belangen van aandeelhouders te behartigen. De raad heeft bepaalde taken, zoals het aannemen en ontslaan van leidinggevenden, het bepalen van de beloning van bestuurders, het vaststellen van dividenden en ander administratief beleid. Deze groep wordt geleid door een voorzitter die meestal bovenaan de hiërarchie verblijft.
De volgende groep bestaat uit de uitvoerende functionarissen van het bedrijf, onder leiding van de chief executive officer (CEO). De CEO is de hoogste uitvoerende macht. De taken van de CEO omvatten het nemen van belangrijke bedrijfsbeslissingen en het beheren van de algehele activiteiten van het bedrijf. Andere leidinggevenden zijn de chief financial officer (CFO), de chief operating officer (COO) en de chief information officer (CIO), die allemaal veel leidinggevende ervaring vereisen.
De volgende trede op de ladder van de bedrijfshiërarchie wordt bewoond door de vice-presidenten en directeuren van een bedrijf. Enkele van de functies van dit niveau omvatten bedrijfsfuncties, waaronder verkoop, marketing, onderzoek en ontwikkeling (R&D) en human resources.
Andere niveaus van de hiërarchie zijn onder meer managers die specifiek met kleinere afdelingen van het bedrijf te maken hebben. Ze hebben ook de leiding over de vaste werknemers, die de taken uitvoeren die het bedrijf draaiende houden. Deze mensen staan meestal onderaan de hiërarchie.
De hiërarchische positie van een persoon bepaalt ook hoeveel hij betaald krijgt – hoe hoger de positie, hoe hoger de vergoeding.
De configuratie van een bedrijfshiërarchie evolueert doorgaans naarmate een organisatie ouder wordt. Het oprichtende team kan het uitvoerende leiderschap vormen, dat bij de lancering van een bedrijf een losse structuur kan hebben. Naarmate meer managers, werknemers en investeerders deel gaan uitmaken van het streven, worden onvermijdelijk nieuwe lagen geïntroduceerd om duidelijkheid te scheppen over de operationele stroom van de organisatie en de taken van elk lid.
Er zijn bedrijven die beweren een niet-traditionele bedrijfshiërarchie te hebben, doorgaans als middel om de verantwoordelijkheid te delen tussen alle werknemers en leiders. Dit kan ook invloed hebben op elementen van de bedrijfscultuur, zoals de indeling van het kantoor van de onderneming.
In veel organisaties geldt: hoe hoger men in de hiërarchie staat, hoe groter het effect op de grootte, locatie en esthetiek van de werkruimte. Premium kantoorruimte is bijvoorbeeld vaak gereserveerd voor leidinggevenden. Toegang tot extraatjes zoals kamers die zijn gereserveerd voor leidinggevend gebruik of, als dit binnen de mogelijkheden van het bedrijf valt, het gebruik van privévliegtuigen en autoservice kan ook een voorziening zijn die is voorbehouden aan leden van het hogere leiderschap.