Als u had geïnvesteerd bij de IPO (SBUX) van Starbucks
Starbucks Corporation (NASDAQ: eerste openbare aanbieding (IPO) voor $ 17 per aandeel. Vanaf 14 mei 2020 is die initiële IPO-prijs, gecorrigeerd voor aandelensplitsingen en dividendinkomsten, $ 0,28 per aandeel! Sinds de beursgang is het aandeel van Starbucks in totaal zes keer 2: 1 verdeeld. Het bedrijf is in 2010 begonnen met het uitkeren van dividend en heeft het sinds 2011 jaarlijks verhoogd.
Vroege investeerders zijn zeker rijkelijk beloond voor het vasthouden aan Starbucks. Als u op 26 juni 1992 $ 10.000 had geïnvesteerd, de dag dat Starbucks naar de beurs ging tegen $ 17 per aandeel, zou uw investering op 14 mei 2020 ongeveer $ 2,6 miljoen waard zijn. Dit vertegenwoordigt een samengesteld jaarlijks groeipercentage (CAGR) van 22,0%.
Belangrijkste leerpunten
- Starbucks is sinds de bescheiden beursgang in 1992 uitgegroeid tot een wereldwijd dominante speler in de coffeeshop.
- Destijds waren de aandelen van Starbucks aanvankelijk genoteerd op slechts $ 0,28 per aandeel, gecorrigeerd voor splitsingen en dividenden.
- Vanaf 14 mei 2020 heeft SBUX een samengesteld jaarlijks groeipercentage van 22,0%.
Het Starbucks-verhaal
Je kon geen kopje koffie kopen bij de eerste Starbucks-winkel die in 1971 werd geopend. Oorspronkelijk verkocht Starbucks alleen koffiebonen en apparatuur. CEO Howard Schultz begon in 1982 voor Starbucks te werken en kwam tot het besef dat ze vers gezette koffie moesten verkopen in plaats van alleen machines en bonen. De eigenaren van Starbucks probeerden het idee destijds uit in het centrum van Seattle en serveerden de allereerste Starbucks caffè latte.
Vanwege een andere visie op succes verliet Schultz het bedrijf in 1985 en begon zijn eigen keten, Il Giornale. In 1987 keerde Schultz terug om Starbucks te kopen met de hulp van investeerders. Zijn doel was om de Italiaanse coffeeshop terug naar Amerika te halen. Schultz zag een plek voor gesprekken en een gevoel van gemeenschap voor ogen.
Groei van het merk
In 1987, toen Schultz de locaties van Il Giornale en Starbucks fuseerde, bezat het bedrijf 17 winkels. Toen het in 1992 openbaar werd, had Starbucks in totaal 165 locaties. In 1996 opende Starbucks met in totaal 1.015 winkels zijn eerste internationale locatie in Japan. Sinds 2015 exploiteert Starbucks meer dan 22.500 winkels, onder verschillende merken, over de hele wereld. De winkelgroei op jaarbasis sinds de beursintroductie bedraagt bijna 24%.
Starbucks heeft zijn aanbod veranderd sinds de eerste caffè latte. In 1996 begon het bedrijf met het bottelen en verkopen van zijn Frappuccino. Het heeft merken verworven zoals Seattle’s Best Coffee, Teavana, La Boulange, Evolution Fresh en Tazo Tea. Klanten van Starbucks kunnen in de winkel kiezen uit bakkerijproducten, sandwiches, thee, sappen, koffie en koffieaccessoires. Consumenten die niet bereid zijn de caféprijs te betalen, kunnen via kruideniers producten kopen, zoals gemalen koffie, om thuis van te genieten. In korte tijd heeft Starbucks een aanzienlijk deel van de koffiemarkt voor thuisgebruik betreden en veroverd.
De toekomst
Starbucks blijft elk jaar duizenden nieuwe winkels openen, voornamelijk buiten de Noord-Amerikaanse markt. Het bedrijf heeft een vijfjarenplan met verschillende doelen om de groei te blijven stimuleren. Starbucks wil de voorkeurswerkgever zijn en investeren in die werknemers die superieure klantenservice blijven leveren. Starbucks heeft altijd een voortrekkersrol gespeeld bij het waarderen van werknemers, vooral bij deeltijdpersoneel. Het bedrijf heeft verklaard dat het zal groeien naar 30.000 locaties wereldwijd en zal werken aan het creëren van nieuwe redenen voor klanten om de winkels gedurende de dag te bezoeken. Van ontbijt tot lunch, maar ook van snack- en avondaanbod, het doel is om klanten te verleiden om op één dag een tweede keer terug te komen of extra reizen per week te maken. Starbucks wil een grote speler worden op de wereldwijde theemarkt. Na de overname van Teavana zal het bedrijf dit merk opnemen in zijn winkels en toeleveringsketen voor levensmiddelen.
Door de uitbreiding van digitale betrokkenheid kan Starbucks deelname aan programma’s zoals mobiel bestellen en My Starbucks Rewards stimuleren. Het bedrijf is begonnen met het testen van bezorging met behulp van het mobiele app-platform en werkt samen met de bezorgstartup Postmates. Met de mobiele app kunnen klanten vooruit bestellen, hun favoriete drankje bewaren, geld op een Starbucks-kaart zetten, cadeaubonnen verzenden en hun beloningen volgen. Het is nu gemakkelijker dan ooit om de producten van Starbucks te bemachtigen.