Levenscyclus van de industrie
Wat is de levenscyclus van de industrie?
De levenscyclus van een bedrijfstak verwijst naar de evolutie van een bedrijfstak of bedrijf door vier fasen op basis van de bedrijfskenmerken die gewoonlijk in elke fase worden weergegeven. De vier fasen van de levenscyclus van een industrie zijn de introductie, groei, volwassenheids- en vervalfasen. Industrieën worden geboren wanneer nieuwe producten worden ontwikkeld, met aanzienlijke onzekerheid over marktomvang, productspecificaties en belangrijkste concurrenten. Consolidatie en mislukking verslechteren een gevestigde industrie terwijl deze groeit, en de overgebleven concurrenten minimaliseren de kosten naarmate de groei vertraagt en de vraag uiteindelijk afneemt.
Belangrijkste leerpunten
- De levenscyclus van een bedrijfstak verwijst naar de evolutie van een bedrijfstak of bedrijf op basis van de stadia van groei en achteruitgang.
- De vier fasen van de levenscyclus van de industrie zijn de fasen van introductie, groei, volwassenheid en afname.
- De levenscyclus van de industrie eindigt met de vervalfase, een periode waarin de industrie of het bedrijf niet in staat is om te groeien.
Inzicht in de levenscyclus van de industrie
Er is geen universele definitie voor de verschillende stadia van de levenscyclus van de industrie, maar gewoonlijk kan deze worden georganiseerd in introductie, groei, volwassenheid en verval. De relatieve lengte van elke fase kan ook aanzienlijk variëren tussen bedrijfstakken. Het standaardmodel behandelt doorgaans gefabriceerde goederen, maar de huidige diensteneconomie kan enigszins anders functioneren, vooral op het gebied van internetcommunicatietechnologie.
Levenscyclusfasen van de industrie
Introductiefase
De introductie- of opstartfase omvat de ontwikkeling en vroege marketing van een nieuw product of nieuwe dienst. Innovators creëren vaak nieuwe bedrijven om de productie en verspreiding van het nieuwe aanbod mogelijk te maken. De informatie over de producten en de deelnemers uit de branche is vaak beperkt, waardoor de vraag vaak onduidelijk is. Consumenten van de goederen en diensten moeten er meer over te weten komen, terwijl de nieuwe aanbieders het aanbod nog aan het ontwikkelen en aanscherpen zijn. De industrie is in deze fase vaak sterk gefragmenteerd. Deelnemers zijn meestal niet winstgevend omdat er kosten worden gemaakt om het aanbod te ontwikkelen en op de markt te brengen terwijl de inkomsten nog laag zijn.
Groeifase
Consumenten in de nieuwe branche zijn de waarde van het nieuwe aanbod gaan begrijpen en de vraag groeit snel. Een handjevol belangrijke spelers wordt meestal duidelijk, en zij concurreren om een deel van de nieuwe markt te veroveren. Onmiddellijke winst heeft meestal geen topprioriteit, aangezien bedrijven geld uitgeven aan onderzoek en ontwikkeling of marketing. Bedrijfsprocessen worden verbeterd en geografische uitbreiding is gebruikelijk. Zodra het nieuwe product levensvatbaar is gebleken, hebben grotere bedrijven in aangrenzende industrieën de neiging om de markt te betreden via acquisities of interne ontwikkeling.
Volwassenheidsfase
De volwassenheidsfase begint met een shake outperiode, waarin de groei vertraagt, de focus verschuift naar kostenreductie en consolidatie optreedt. Sommige bedrijven behalen schaalvoordelen, waardoor de duurzaamheid van kleinere concurrenten wordt belemmerd. Naarmate de volwassenheid wordt bereikt, worden de toetredingsdrempels hoger en wordt het concurrentielandschap duidelijker. Marktaandeel, cashflow en winstgevendheid worden de belangrijkste doelen van de overgebleven bedrijven nu groei relatief minder belangrijk is. Prijsconcurrentie wordt veel relevanter naarmate de productdifferentiatie afneemt met consolidatie.
Fase afwijzen
De neergangsfase markeert het einde van het vermogen van een bedrijfstak om groei te ondersteunen. Veroudering en evoluerende eindmarkten hebben een negatieve invloed op de vraag, wat leidt tot dalende inkomsten. Dit zorgt voor margedruk, waardoor zwakkere concurrenten uit de branche worden gedwongen. Verdere consolidatie is gebruikelijk aangezien deelnemers synergieën en verdere schaalvoordelen zoeken. Daling duidt vaak op het einde van de levensvatbaarheid van het bestaande bedrijfsmodel, waardoor deelnemers uit de industrie naar aangrenzende markten worden geduwd. De vervalfase kan worden vertraagd door grootschalige productverbeteringen of herbestemming, maar deze hebben de neiging om hetzelfde proces te verlengen.