Intrapreneurship
Wat is intrapreneurship?
De term intrapreneurship verwijst naar een systeem waarmee een werknemer zich binnen een bedrijf of andere organisatie als ondernemer kan gedragen. Intrapreneurs zijn gemotiveerde, proactieve en actiegerichte mensen die het initiatief nemen om een innovatief product of dienst na te streven. Een intrapreneur weet dat falen geen persoonlijke kosten met zich meebrengt zoals voor een ondernemer, aangezien de organisatie verliezen opvangt die voortvloeien uit falen.
Belangrijkste leerpunten
- Intrapreneurship is een systeem waarmee een medewerker zich binnen een organisatie als ondernemer kan gedragen.
- Intrapreneurs zijn gemotiveerde, proactieve en actiegerichte mensen met leiderschapsvaardigheden en denken buiten de gebaande paden.
- Intrapreneurship is een stap in de richting van ondernemerschap – ondernemers kunnen wat ze hebben geleerd als onderdeel van een team gebruiken om hun eigen bedrijf te ontwikkelen.
Inzicht in intrapreneurships
Een intrapreneurship creëert een ondernemende omgeving door werknemers in staat te stellen hun ondernemersvaardigheden in te zetten ten voordele van zowel het bedrijf als de werknemer. Het geeft medewerkers de vrijheid om te experimenteren, maar ook het groeipotentieel binnen een organisatie.
Intrapreneurships bevorderen de autonomie en onafhankelijkheid, terwijl wordt geprobeerd de beste oplossing te vinden. Een intrapreneurship kan bijvoorbeeld van een werknemer verlangen dat hij onderzoek doet en een efficiëntere workflow grafiek aanbeveelt aan het merk van een bedrijf binnen een doelgroep, of een manier implementeert die de bedrijfscultuur ten goede komt.
Het is belangrijk dat werkgevers deze werknemers erkennen. Door intrapreneurship niet te promoten of werknemers te erkennen die blijk geven van een intrapreneuriale geest, kan dit schadelijk zijn voor een merk of bedrijf. Werkgevers die intrapreneurship aanmoedigen, hebben er baat bij omdat het leidt tot het succes van de afdeling of het bedrijf als geheel. Het behouden van deze medewerkers kan bijdragen aan innovatie en groei. Bedrijven die ze niet promoten, kunnen intrapreneurs verliezen aan andere bedrijven, of ze kunnen voor zichzelf gaan werken.
Het identificeren van intrapreneurs kan soms moeilijk zijn. Deze medewerkers zijn over het algemeen zelfstarters die zowel ambitieus als doelgericht zijn. Ze zijn vaak in staat zelf problemen op te lossen en komen met ideeën die leiden tot procesverbeteringen. Een intrapreneur kan ook bepaalde risico’s nemen door meerdere taken op zich te nemen – zelfs sommige waar ze zich misschien niet prettig bij voelen – en op zoek gaan naar nieuwe uitdagingen.
Intrapreneurs hebben de taak om de middelen van het bedrijf te gebruiken, terwijl ondernemers hun eigen middelen gebruiken.
Speciale overwegingen
Intrapreneurship is een stap in de richting van ondernemerschap. Intrapreneurs kunnen hun creativiteit ontwikkelen en gebruiken om bestaande goederen en diensten binnen de context van het bedrijf te verbeteren, zonder enig risico dat verbonden is aan het ondernemerschap. Door deze vaardigheden als onderdeel van een team te gebruiken, kan de intrapreneur theorieën testen en bepalen welke methoden het meest effectief zijn om problemen op te lossen.
Intrapreneurs kunnen wat ze hebben geleerd gebruiken als onderdeel van het team van een organisatie om hun eigen bedrijf op te richten en de vruchten van hun harde werk te plukken in plaats van een andere organisatie te laten profiteren van hun ideeën.
Soorten intrapreneurs
Door medewerkers van elke leeftijdsgroep op te nemen bij het oplossen van problemen, wordt een verscheidenheid aan antwoorden voorgesteld en worden resoluties op een efficiëntere manier bepaald, wat ten goede komt aan iedereen in de organisatie. Een meerderheid van de millennials omarmt de intrapreneuriale stijl van werken. Ze verlangen naar betekenis, creativiteit en autonomie tijdens het werken. Millennials willen dat hun eigen projecten zich ontwikkelen terwijl ze hun bedrijf helpen groeien.
Kenmerken van intrapreneurs
Intrapreneurs zijn in staat om specifieke problemen op te lossen, zoals het verhogen van de productiviteit of het verlagen van kosten. Dit vereist een hoog vaardigheidsniveau – namelijk leiderschapsvaardigheden en out-of-the-box denken – dat direct toepasbaar is op de opdracht. Een intrapreneur neemt ook risico’s en stimuleert innovatie binnen een bedrijf om de markt beter te kunnen bedienen door meer goederen en diensten te leveren.
Een succesvolle intrapreneur voelt zich op zijn gemak als hij zich ongemakkelijk voelt tijdens het testen van zijn ideeën totdat hij de gewenste resultaten heeft bereikt. Ze kunnen ook trends in de markt interpreteren en visualiseren hoe het bedrijf moet evolueren om de concurrentie voor te blijven. De intrapreneur maakt deel uit van de ruggengraat van een bedrijf en is de drijvende kracht die de toekomst van de organisatie in kaart brengt.
Voorbeeld van intrapreneurship
Ramzi Haidamus, de president van Nokia Technologies, wordt vaak beschouwd als een intrapreneur vanwege zijn initiatieven met het bedrijf. Binnen drie maanden na het begin van zijn baan in 2014 besloot hij individuele kantoren op te heffen. Hij geloofde dat een open kantoor leidde tot meer uitwisseling van ideeën en meer waarde voor de organisatie. Haidamus interviewde meer dan 100 ingenieurs afzonderlijk om te bepalen welke technologieën op dat moment de grootste kans hadden om succesvol te zijn op de markt.