Nationale diamant

Wat is de National Diamond?

National Diamond is een theorie van concurrentievoordeel, ontwikkeld door professor Michael E. Porter van de Harvard Business School, die visueel wordt weergegeven met een ruitvormige afbeelding. De afbeelding kan worden gebruikt om de factoren weer te geven die het concurrentievoordeel van een geïndustrialiseerd land op de wereldmarkt vormen of de factoren die het concurrentievoordeel van een bedrijf binnen één land vormen.

Inzicht in de National Diamond

De National Diamond wordt ook wel de Porter Diamond genoemd en de bijbehorende theorie wordt de Porter Diamond Theory of National Advantage genoemd. Het probeert uit te leggen hoe regeringen kunnen optreden als katalysator om de positie van een land in een wereldwijd concurrerende economische omgeving te verbeteren.

Porter, een expert op het gebied van economisch concurrentievermogen, verdeelt de factoren van concurrentievoordeel in vier categorieën, waarbij er één op elk punt van de diamant wordt geplaatst. De vier categorieën zijn vaste strategie, structuur en rivaliteit; gerelateerde en ondersteunende industrieën; vraag voorwaarden; en factorcondities. Zijn model erkent ook de impact van de institutionele omgeving op het concurrentievermogen.

Stevige strategie, structuur en rivaliteit verwijst naar het fundamentele feit dat concurrentie ertoe leidt dat bedrijven manieren vinden om de productie te verhogen en naar de ontwikkeling van technologische innovaties. De concentratie van marktmacht, de mate van concurrentie en het vermogen van rivaliserende bedrijven om de markt van een land te betreden, zijn hier van invloed. Dit punt houdt verband met de krachten van concurrenten en belemmeringen voor nieuwkomers op de markt in het Five Forces-model.

Gerelateerde ondersteunende industrieën verwijst naar upstream- en downstreamindustrieën die innovatie vergemakkelijken door ideeën uit te wisselen. Deze kunnen innovatie stimuleren, afhankelijk van de mate van transparantie en kennisoverdracht. Gerelateerde ondersteunende industrieën in het Diamond-model komen overeen met de leveranciers en klanten die zowel bedreigingen als kansen kunnen vertegenwoordigen in het Five Forces-model.

Vraagcondities verwijzen naar de omvang en aard van het klantenbestand voor producten, dat ook innovatie en productverbetering stimuleert. Grotere, meer dynamische consumentenmarkten zullen de behoefte aan differentiëren en innoveren vragen en stimuleren, en zullen ook een grotere marktschaal voor bedrijven creëren.

De laatste determinant, en de belangrijkste volgens de theorie van Porter, is die van factorcondities. Factorcondities zijn die elementen die volgens Porter de economie van een land voor zichzelf kan creëren, zoals een grote pool van geschoolde arbeidskrachten, technologische innovatie, infrastructuur en kapitaal.

Factor Condities in National Diamond Theory

De National Diamond suggereert dat landen nieuwe factorvoordelen voor zichzelf kunnen creëren, zoals een sterke technologie-industrie, geschoolde arbeidskrachten en overheidssteun voor de economie van een land. De meeste traditionele theorieën over de wereldeconomie verschillen door elementen of factoren te noemen die een land of regio inherent bezit of van nature heeft begiftigd, zoals land, locatie, natuurlijke hulpbronnen, beroepsbevolking en bevolkingsomvang als de belangrijkste determinanten in de vergelijkende cijfers van een land. economisch voordeel.

Porter stelt dat factorcondities belangrijker zijn bij het bepalen van het comparatieve voordeel van een land dan natuurlijk overgeërfde factoren, zoals land en natuurlijke hulpbronnen. Hij suggereert verder dat een primaire rol van de overheid bij het aansturen van de economie van een land is om bedrijven in het land aan te moedigen en uit te dagen om zich te concentreren op het creëren en ontwikkelen van de elementen van factorcondities. Een manier waarop de overheid dat doel kan bereiken, is door de concurrentie tussen binnenlandse bedrijven te stimuleren door antitrustwetten vast te stellen en te handhaven.