24 juni 2021 20:34

Niet-kernactiva

Wat zijn niet-kernactiva?

Niet-kernactiva zijn activa die niet essentieel zijn of die simpelweg niet langer worden gebruikt in de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf. Niet-kernactiva worden vaak verkocht wanneer een bedrijf geld moet ophalen. Sommige bedrijven verkopen hun non-core activa om schulden af te betalen. Hoewel niet-kernactiva niet cruciaal zijn voor de kernactiviteiten van een bedrijf, hebben ze wel waarde en kunnen ze een investeringsrendement opleveren.

Belangrijkste leerpunten

  • Een niet-kernactief kan elk soort activum zijn dat niet essentieel is voor het genereren van inkomsten en de kernactiviteiten van een bedrijf.
  • Een niet-kernactief kan beleggingseffecten zijn of een fabriek of onroerend goed dat niet langer wordt gebruikt.
  • Niet-kernactiva kunnen ook een volledige dochteronderneming of een deelneming in een ander bedrijf zijn.

Inzicht in niet-kernactiva

Een niet-kernbedrijfsmiddel kan elk soort niet-essentieel bedrijfsmiddel zijn met betrekking tot het genereren van inkomsten en de kernactiviteiten van het bedrijf. Een niet-kernactief kan een fabriek of eigendom zijn dat niet langer wordt gebruikt. Niet-kernactiva kunnen ook een volledige dochteronderneming of een deelneming in een ander bedrijf zijn. Doorgaans kunnen niet-kernactiva het volgende omvatten:

  • Vastgoed
  • Grondstoffen
  • Inactieve apparatuur
  • Natuurlijke bronnen
  • Beleggingswaarden
  • Land dat niet wordt gebruikt

Niet-kernactiva kunnen ook niet-operationele activa worden genoemd omdat ze inkomsten kunnen genereren of een rendement op hun investering kunnen opleveren, maar ze zijn niet essentieel voor de lopende activiteiten van het bedrijf. Apple Inc. kan bijvoorbeeld verhandelbare effecten bezitten die inkomsten uit beleggingen genereren. De effecten zijn echter niet essentieel om inkomsten te genereren voor de kernactiviteit van het bedrijf, het verkopen van iPhones.

Of een actief wordt beschouwd, niet-kern is volledig gerelateerd aan het bedrijf. Een activum dat voor het ene bedrijf niet tot de kern behoort, kan voor een ander een kernactief zijn. Een oliemaatschappij kan onroerend goed verkopen dat als een niet-kernactief wordt beschouwd. Het vastgoedbedrijf dat het aankoopt met het doel het te ontwikkelen tot kantorenpark, zou het vastgoed als een kernactief beschouwen.

Niet-kernactiva versus kernactiva

Kernactiva omvatten de activa die van cruciaal belang zijn voor een bedrijf en zijn bedrijfsactiviteiten. Met andere woorden, het bedrijf heeft kernactiva nodig om inkomsten te genereren en winstgevend te blijven. Kernactiva kunnen apparatuur, machines, fabrieken en distributiekanalen zijn, zoals voertuigen. Kernactiva kunnen ook een handelsmerk of een octrooi omvatten. 

Omgekeerd zijn niet-kernactiva de activa die niet cruciaal zijn voor de productie van de goederen van een bedrijf, noch zijn ze cruciaal voor het genereren van inkomsten. Hoewel niet-kernactiva waarde hebben en belangrijk kunnen zijn voor een bedrijf, worden ze doorgaans niet gezien als de kern of centraal in de algehele winstgevendheid van een bedrijf. 

Voorbeelden uit de praktijk van niet-kernactiva

Soms zal een bedrijf een dochteronderneming die het als niet-kern beschouwt, afsplitsen in een afzonderlijk bedrijf. Het verkopen van niet-kernactiva kan niet alleen geld opleveren, maar ook een bedrijf efficiënter maken. Als die niet-kernactiva onderhoud en andere uitgaven vereisen, zoals belastingen, zou het lossen ervan die kosten wegnemen, wat zou resulteren in een grotere winstgevendheid.

Chesapeake Energy

Chesapeake Energy Corporation ( liquiditeit of financiering zou vergroten “met $ 300 tot $ 500 miljoen aan opbrengsten uit de verwachte verkoop van niet-kernactiva.” Het geld moet worden gebruikt om schulden af ​​te lossen, zoals obligaties, die in 2020 vervallen.

Honeywell International

In 2018 kondigde Honeywell International Inc. ( Securities and Exchange Commission (SEC).

Garrett Motion Inc. was de spin-off van Honeywell’s transportsystemenbedrijf en Resideo Technologies, Inc. was de spin-off van Honeywell’s Homes en ADI Global Distribution-activiteiten. Als gevolg hiervan werden de bedrijven afzonderlijke, juridische entiteiten. Volgens Honeywell genereerde de verkoop van de niet-kernactiva ongeveer $ 3 miljard, die zouden worden gebruikt om schulden af ​​te lossen en aandelen in aandelen terug te kopen.