Hoger management

Wat is hoger management?

Het hogere management omvat individuen en teams die verantwoordelijk zijn voor het nemen van de primaire beslissingen binnen een bedrijf. Personeel dat wordt beschouwd als onderdeel van het hoger management van een bedrijf, staat bovenaan de bedrijfsladder  en draagt ​​een grotere verantwoordelijkheid dan lager personeel. De leden van het hoger management zijn doordrongen van bevoegdheden die worden verleend door de aandeelhouders of de raad van bestuur van het bedrijf. Voorbeelden van hoger kaderpersoneel zijn CEO’s, CFO’s en COO’s.

Inzicht in het hogere management

Aandeelhouders houden het hoger management van een bedrijf verantwoordelijk voor het winstgevend en groeiend houden van een bedrijf. Aandeelhouders doen dit door hun stemrecht uit te oefenen om raden van bestuur te installeren die slecht presterende of anderszins afgekeurde managers zullen ontslaan. Omdat personeelsleden van het hogere management door de meeste werknemers vaak niet worden gezien, wordt van hen niet verwacht dat ze zich bezighouden met de dagelijkse werkzaamheden.

Hoe het hogere management verantwoordelijk wordt gehouden

De taken, verantwoordelijkheden en carrières van het hogere management zijn vaak direct verbonden met de prestaties en het succes van een bedrijf. Terwijl werknemers doorgaans worden gemeten aan de hand van dagelijkse doelen, zoals de stroom van de verkopen op hun winkellocatie of het aantal klanten dat ze bedienden, kan het hogere management met een heel andere graad van criteria worden geconfronteerd.

De totale verkoop binnen een divisie of regionale markt kan worden gebruikt om de werkprestaties te meten van de leidinggevende in het hogere management die toezicht houdt op die divisie.

Van een wetenschapper of andere onderzoeker die voor een farmaceutisch bedrijf werkt, kan bijvoorbeeld worden verwacht dat hij een directe, praktische rol op zich neemt bij de ontwikkeling van nieuwe kandidaat-geneesmiddelen. Ze zullen de tests en herformuleringen uitvoeren om het potentiële product te bevorderen naar onderwerping aan toezichthouders. Een middenmanager kan zijn team leiden dat aan het project werkt, maar een leidinggevende van het hogere management heeft de heersende autoriteit over de richting die het team uitgaat en is verantwoordelijk voor hoe hun inspanningen het bedrijf als geheel beïnvloeden. Als de ontwikkeling van geneesmiddelen een succes is en de strategische plannen van het bedrijf bevordert, kan de manager die de divisie leidt in de toekomst soortgelijke projecten toegewezen krijgen.

Als een bedrijf presteert onder de beoogde doelen, grip verliest in vergelijking met zijn rivalen, of zijn marktwaardering daalt, kunnen leden van het hoger management de meest directe controle van aandeelhouders onder ogen zien. Aanhoudende slechte prestaties van het bedrijf kunnen leiden tot een opschudding van het hogere management. Dit kan gericht zijn op een of meer personen, zoals de CEO, of kan een ingrijpende verwijdering van het uitvoerend leiderschap zijn. Het verwijderen van het hogere management kan worden gedaan om de zaken en activiteiten van een bedrijf te redden en een nieuwe richting te introduceren die moet worden gevolgd. Er kan een nieuw hoger managementteam worden aangetrokken om de koers van het bedrijf te corrigeren en het voor te bereiden op een nieuwe richting, waaronder mogelijk een verkoop van het bedrijf.

C-Suite rollen en titels

C-suite, of C-level, is een veelgebruikte taal die een cluster van de belangrijkste senior executives van een bedrijf beschrijft. C-suite dankt zijn naam aan de titels van senior senior stafmedewerkers, die meestal beginnen met de letter C, voor ‘chief’, zoals in chief executive officer (CEO), chief financial officer (CFO), chief operating officer (COO), en chief information officer (CIO).

Chief Executive Officer  (CEO) – Onveranderlijk de hoogste corporate executive, de CEO fungeert traditioneel als het gezicht van het bedrijf en raadpleegt regelmatig andere C-suite-leden voor advies over belangrijke beslissingen. CEO’s kunnen uit elke loopbaanachtergrond komen, zolang ze tijdens hun loopbaanpaden substantiële leiderschaps- en besluitvormingsvaardigheden hebben ontwikkeld.

Chief Financial Officer (CFO) – In de financiële sector vertegenwoordigt de CFO-positie de top van de bedrijfsladder voor financiële analisten en accountants die streven naar opwaartse mobiliteit. Portfoliobeheer, boekhouding, onderzoek op beleggingsgebied en financiële analyse zijn essentiële vaardigheden die CFO’s in de loop der jaren moeten hebben geleerd. CFO’s hebben een wereldwijde mentaliteit en werken nauw samen met CEO’s om nieuwe zakelijke kansen te vinden, terwijl ze de financiële risico’s en voordelen van elke potentiële onderneming afwegen.

Chief Information Officer (CIO) – Een leider in informatietechnologie, de CIO begint meestal als bedrijfsanalist en werkt vervolgens aan glorie op C-niveau, terwijl hij technische vaardigheden ontwikkelt in disciplines zoals programmeren, coderen, projectbeheer, MS Office en mapping. CIO’s zijn doorgaans bedreven in het toepassen van deze functionele vaardigheden op risicobeheer, bedrijfsstrategie en financiële activiteiten. In veel bedrijven worden CIO’s de Chief Technology Officers genoemd.

Chief Operating Officer (COO) – Het  Human Resources  (HR) C-niveau van executive, de COO zorgt ervoor dat de activiteiten van een bedrijf soepel verlopen op gebieden zoals werving, training, salarisadministratie, juridische en administratieve diensten. De COO is meestal de tweede in bevel na de CEO.

Chief Marketing Officer (CMO) – CMO’s werken doorgaans vanuit verkoop- en / of marketingfuncties omhoog naar de C-suite. Deze leidinggevenden zijn bekwaam in het beheren van initiatieven op het gebied van sociale innovatie en productontwikkeling in zowel fysieke instellingen als elektronische platforms – de laatste daarvan is zeer essentieel in het digitale tijdperk van vandaag.

Andere C-Suite-functionarissen zijn de Chief Compliance Officer (CCO), Chief Human Resources Manager (CHRM), Chief Security Officer (CSO), Chief Green Officer (CGO), Chief Analytics Officer (CAO), Chief Medical Officer (CMO), en Chief Data Officer (CDO).

Het aantal posities op C-niveau varieert, afhankelijk van variabelen zoals de grootte, de missie en de sector van een bedrijf. Hoewel grotere bedrijven mogelijk zowel een CHRM als een COO nodig hebben, hebben kleinere operaties mogelijk alleen een COO nodig om toezicht te houden op human resources-activiteiten.